我學(xué)管理的，竟然可以干翻98%的“機(jī)械工程師”！

歲月無痕1

圍觀一下
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aacreem

不管怎樣 也意識到了自己不足

zhw101315

國際一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)哪來的？沒錯就是精通理論的一些推出來的，我也遇到過牛逼的人物，直接推國際標(biāo)準(zhǔn)計算過程

jutumofa

LZ,按照你的理論，那些計算公式也是要從頭推導(dǎo)或用實驗證明的，否則就算有計算也成了被你干翻的那98%了，那這樣下來到哪里是個頭呢

kuailin

技術(shù)遇上管理，等于秀才遇上兵

機(jī)械小夏

路過，才疏學(xué)淺不敢揚(yáng)言

camelll

看樓主的貼，很是感慨，我也能理解跟帖的各位，客觀的講，
設(shè)計的有些部分需要計算，有些可以直接查標(biāo)準(zhǔn)，查手冊，
1 M+ }0 z7 }- P! d- ?; N但是，，不可否認(rèn)的是，國內(nèi)確實有很多所謂的機(jī)械工程師，
既不計算，也不查表，純按著想法給尺寸，給公差，給結(jié)構(gòu)，
4 ^, c; a: ^- s/ P3 `我想樓主說的應(yīng)該是這部分機(jī)械工程師吧。

請叫我財神

不是來給機(jī)械抹黑的，是給管理抹黑的啊，明白了

531304171

我相信大部分機(jī)械工程師可以干管理，并且會干得很好。社會科學(xué)與自然科學(xué)之間，自然科學(xué)應(yīng)該是大于社會科學(xué)的，因為自然科學(xué)用的規(guī)律在社會科學(xué)中是能用到的。你干管理的干成這樣子，還敢出來這樣說。我們知道什么材料用在什么地方，出了問題用什么材料代替，那個材料有什么好處，我相信大部分工程師如果做管理會很輕松的看出手下人的長處，會知道怎么用人，用在什么地方，會理性的實際的去估計某個項目的難易程度與代價，不會隨隨便便以自我為中心的去改變一些東西。我估計在你手下做事的人，也是敢怒不敢言。

野蠻游戲

好熱鬧  哈哈