調任公司維修主管，累，讓我出來發泄一下

sunday82

平時多維護些吧，總比亡羊補牢強吧

健將

這么多設備一定要買好一點

向南、向上

行星12

我也是做設備管理的，我認為關鍵是分工要明確，執行要到位。問題就會少很多。然后根據重點問題，重點解決。這樣就不會那么忙了。

lw66002023

呵呵，我剛剛干維修主管的時候，就曾經被我們分管設備的老總說：不要什么事情都是你一個人干，幾個人圍在那兒看你干活，我要的是你帶好你的團隊，你一個人的力量再大，也頂不上10個人的...從那以后,我就什么也不干,每天早上去把自己接到的任務分發出去,上班的時候去轉轉,有什么問題別人解決不了的,給別人講講,實在不行的情況下才自己搞,后來是越來越輕松...

zhulongxin1986

分權，下權操作，重要事情你管，其他不管
要集體的力量
" x2 m& R& |# K& B, J( A

孫建si

俺們公司一維修經理，就混的挺好的。
+ [- e5 V# h, T+ J先做做調查，在老板面前吹風，這個設備維保、設備維修的重要性，目前維修人員薪水的不足，把全體維修工的薪水結構調整
開會前準備好所有需要維修設備的資料，老板問到設備怎么還沒維修好的時候，把維修計劃拿出來（時間一般都很充裕），我們已經制定了計劃，維修方案的實施需要多久多久……我們請老板安排生產、計劃、采購全力配合。哈哈
$ Z' [5 Q8 u2 S$ `2 ^1 w最終維修完成了，把維修計劃送給老板，你看，我沒說假話吧。嘿嘿

545968147

wolf-huang 發表于 2013-6-29 09:54
在中國，你把事情理順了，太清閑了，老板反而認為你沒干事；
7 \& t! U5 v+ O$ H% S9 w- L忙得像蒼蠅一樣亂撞的，在某些老板眼里那才叫 ...

7 W) B3 w# Q: o+ W這話說得實在，此人深在此時中啊

阿甘阿濤

OA ，樓主是比亞迪的吧

鑄劍

設備使用做好定期保養和維護很關鍵，可以給你省不少的事情