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樓主: wgary

對懈怠的工程師咋辦?

[復(fù)制鏈接]
11#
 樓主| 發(fā)表于 2013-6-26 09:46:09 | 只看該作者
一重科技 發(fā)表于 2013-6-26 09:41
% q' ^( Z7 q' U; a9 z還是年輕人啊 ???那更不能留了,我還以為是有點水平的老人了呢……那這個人就是態(tài)度有問題,早晚會出大 ...
; ^# w7 n" b4 u
有五年工作經(jīng)驗了* r/ H' P8 |3 k* X( C
12#
發(fā)表于 2013-6-26 09:51:13 | 只看該作者
我們這邊和你們恰恰相反,裝配,設(shè)計,電氣都急的不得了了,老板總是安排不到位,弄的人很無語
13#
發(fā)表于 2013-6-26 09:56:47 | 只看該作者
心不在焉,混日子。
14#
發(fā)表于 2013-6-26 10:35:13 | 只看該作者
對住這樣的人,無語!
15#
發(fā)表于 2013-6-26 10:56:23 | 只看該作者
5年工作經(jīng)驗說來也不少了,是不是以前呆過的廠子養(yǎng)成了這種不好的習(xí)慣,很難改啊。只能用規(guī)矩束縛著。
16#
發(fā)表于 2013-6-26 13:03:37 | 只看該作者
作為職場新人,自己一定要從一開始就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
17#
發(fā)表于 2013-6-26 13:27:35 | 只看該作者
類似的問題也碰到,有一個家伙是靠裙帶關(guān)系(集團老大的親戚),成天不出活,要求畫三維,直接答復(fù)不會,以前跟領(lǐng)導(dǎo)說過要趕走,結(jié)果一直不能實施,現(xiàn)在就是這樣耗著!
18#
發(fā)表于 2013-6-26 15:40:13 | 只看該作者
每個崗位,都可以有各種各樣的人,但對每個崗位每個人的底線,應(yīng)該是一樣的。+ P9 @% m$ H5 n" [  Q9 @
“后期可以修配調(diào)試”,那就讓他去干“后期修配調(diào)試”。
19#
發(fā)表于 2013-6-27 09:16:24 | 只看該作者
wgary 發(fā)表于 2013-6-26 09:46
, l# J, j& m7 E+ V, L8 W# a% `有五年工作經(jīng)驗了
0 J' X9 x. ?6 E8 }4 Z; ?- J
其實五年工作經(jīng)驗的話,光從工作經(jīng)驗這個角度來說算老員工了,但是當(dāng)斷則斷,不能猶豫!!
$ B+ r2 m* c! f% A7 `1 ~; J
20#
 樓主| 發(fā)表于 2013-6-27 10:17:20 | 只看該作者
小公司用人也很糾結(jié)。上面的大俠說換崗。哪來的這么多崗位啊,又不是國企,可以養(yǎng)很多閑人。, ^/ N9 `9 A7 O. q+ R
我考慮多招一個人,用末位淘汰行不行?

點評

還有,招新人,千萬要擬好合同,好好利用1個月的試用期。  發(fā)表于 2013-6-29 16:52
我是主張盡量不開除員工的人。但您這種情況,不是能力和產(chǎn)能的問題,而是對公司和自己崗位的極度不負責(zé)。 我的建議是,不違反相關(guān)法律的前提下,干哪個崗位的工作,就給哪個崗位的工資。還不好好干?就說我的廟小  發(fā)表于 2013-6-29 16:51
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