新人要高薪才能留住，但怎么面對老員工呢？

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2266998 發表于 2013-6-15 14:57
6 q* I0 G3 s" S  X4 Z盡可能多用以前熟悉的家伙，少用新人，寧可多給些銀兩，要留住你熟悉的家伙，這才是效益最大化，
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我捉摸 ...

是這個理。我們老板不愿意給老工人漲工資卻從外面請了高工資的，結果許多老工人都走了
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一重科技

就是得增加人力成本了啊，現在這社會發展到盡頭就必然這樣的！！！

Cavalier_Ricky

日本的員工工資確實很高，但很多接觸過日本人的，也應該能發現，他們閑不住。
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為什么，整個日本社會，早已經是一個員工干三個人的活兒，自己拿兩人份兒。
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中國老板也這么來，看你的員工會不會跑起來？沒兩天，老板的鞭子該長毛了。

搞技術的都愛說銷售拿錢多，其實道理還是一樣。

楊云123

“為了利潤，也就瞞著老員工，失衡也由此而生.....”
8 a% F7 h* `3 N, c# W" m- {/ M沒有不透風的墻。等老員工門知道了，他們就會極度心里不平衡，這也是消極怠工很大的原因。
: o5 H$ {; Z! e6 E3 e& ~而新員工也不會感激你什么，他就是為了這個價來的，錢給的少人家還不來呢。
不知道很多老板都是怎么想的。老員工很多都安定在這兒了，因為家庭各種事一般不會離職。可是他們覺得不公平，不是消極怠工就是排擠新來的，急了也可能直接走。
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小李飛刀樂呵呵

個人見解：
開始從員工收入里做文章的工廠，基本沒啥發展前途，最多能苦苦煎熬。
應為一般員工收入占總成本中是相對比較少的。
7 v. Q8 M# a2 R: h作為正常的老板：員工收入不能少而且要均衡：外面新員工需要高收入，內部老員工即使不吱聲，也應該自覺給他們漲上去。至于結果公司是否虧損，其實沒什么大不了，虧損了就關閉。老板再投資另外行業產業。員工也可以解脫給其他有競爭力的公司。
8 m/ l- ^* G8 l( C# j自然淘汰循環。

山東力控

留住人才是企業永恒的話題，我們公司也面臨很多的用人的難題，確實要思考啊

GRL889

不平衡

superyhw

一、建立技術員工培訓系統
二、建立員工工齡獎

Cavalier_Ricky

自己都看出來這算盤打得不對，還需要別人指點嗎？

13863023496

矛盾呀