|
|
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，最大的職責(zé)是讓企業(yè)盈利。大家都知道，作為生意人、投資者，將錢投下來，最終的目的就是獲得收益。至于這個(gè)錢怎么用，那是管理的事，是一個(gè)過程，投資者對(duì)這個(gè)過程不感冒，只要最終是賺錢的就行。9 u$ w1 G8 k, A
& E5 z; ?- K% }* O: D ^/ r$ i) y
作為工廠，如果產(chǎn)品的價(jià)格沒有太多的水份，產(chǎn)品的利潤將與成本直接掛鉤了。成本越高，那利潤就越底。原材料，那是比較穩(wěn)定的東西。人工費(fèi)，管理費(fèi)，這就不同，不同的人，不同的管理方式，可能造成的費(fèi)用天壤之別。3 ^* P9 ^, n; k' @# H. y# \
' T+ C2 r7 P1 y. u/ @ 作為員工，以出賣勞動(dòng)力而獲得報(bào)酬，與工廠是一種達(dá)成協(xié)議的交易。既然是交易，就有討價(jià)還價(jià)的空間，因此，價(jià)格也就有差異。5 ^+ ~5 _6 X6 H% c
2 m. J5 O; @/ a1 F 說了這么多，這都不是重點(diǎn)，問題如下：
H8 _; J9 w4 v, C d2 `$ D) B9 T4 A* K
A公司的狀況：
" S* o) H1 \- S0 Z
4 P8 ^- }: V) ?# t 發(fā)展了一些歲月，陸陸續(xù)續(xù)招了一些人，來來去去，能用的，能留的，也就相對(duì)安定的留下來。而業(yè)務(wù)有了起色，自然人員必需增加。這人手問題，招人也不是想招就能招，特別是那些合適的。更別說性價(jià)比高的，哈。花重金請(qǐng)能人，這能人也不一定很靈，因?yàn)橛羞^類似案例。不管這聘人的風(fēng)險(xiǎn)有多少，要用人，就得招。因此，有時(shí)候沒有太多的給你選擇，價(jià)格高點(diǎn)的也都要了。
+ F4 g; P3 N4 T+ b: w, E* a a* k! `9 z4 B% c( X7 R
這樣，問題來了，價(jià)格高的員工不一定好用。事實(shí)擺在面前，與現(xiàn)有用得好的人相比（且稱老員工吧），老員工價(jià)格低，性能好，都是經(jīng)得過考驗(yàn)留下來的。& T+ S! s- `( ~8 j
; a$ d) E4 G+ b3 W# u$ a/ B4 Z 矛盾就在這，這新員工，把價(jià)格壓低了吧，人跑了。給老員工加價(jià)嘛，這大好的買賣沒丟了。因?yàn)楹貌蝗菀琢糇×诵詢r(jià)比高的，這價(jià)格一加，成本上去了......
' D" N* {6 m* I" z ( \, i+ }9 @4 I' q4 Z
為了利潤，也就瞞著老員工，失衡也由此而生.....+ \" A* C% t9 f& c# r# g
% t; N" D( _6 \. h% U! N6 _* K/ m
這個(gè)賺錢的事，該不該省？4 B2 V, k7 d6 R2 D
. N" A' W/ C, h: k" }
: K& B% c1 t" J! X6 ^6 c
|
|
發(fā)表于 2013-6-15 14:31:45
QQ好友和群
QQ空間
