新人要高薪才能留住，但怎么面對老員工呢？

白云飛雨建虹橋

       作為企業的領導者，管理者，最大的職責是讓企業盈利。大家都知道，作為生意人、投資者，將錢投下來，最終的目的就是獲得收益。至于這個錢怎么用，那是管理的事，是一個過程，投資者對這個過程不感冒，只要最終是賺錢的就行。
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      作為工廠，如果產品的價格沒有太多的水份，產品的利潤將與成本直接掛鉤了。成本越高，那利潤就越底。原材料，那是比較穩定的東西。人工費，管理費，這就不同，不同的人，不同的管理方式，可能造成的費用天壤之別。
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       作為員工，以出賣勞動力而獲得報酬，與工廠是一種達成協議的交易。既然是交易，就有討價還價的空間，因此，價格也就有差異。
     
      說了這么多，這都不是重點，問題如下：

# U4 r) O8 `- Y5 [  EA公司的狀況：

$ \/ ]9 O- a: o* ~- k  C       發展了一些歲月，陸陸續續招了一些人，來來去去，能用的，能留的，也就相對安定的留下來。而業務有了起色，自然人員必需增加。這人手問題，招人也不是想招就能招，特別是那些合適的。更別說性價比高的，哈。花重金請能人，這能人也不一定很靈，因為有過類似案例。不管這聘人的風險有多少，要用人，就得招。因此，有時候沒有太多的給你選擇，價格高點的也都要了。
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) p) r, {0 p  u2 P; w/ K; S9 i      這樣，問題來了，價格高的員工不一定好用。事實擺在面前，與現有用得好的人相比（且稱老員工吧），老員工價格低，性能好，都是經得過考驗留下來的。

     矛盾就在這，這新員工，把價格壓低了吧，人跑了。給老員工加價嘛，這大好的買賣沒丟了。因為好不容易留住了性價比高的，這價格一加，成本上去了......

     為了利潤，也就瞞著老員工，失衡也由此而生.....

8 {/ \0 F  w: Y, C1 F      這個賺錢的事，該不該省？

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2266998

盡可能多用以前熟悉的家伙，少用新人，寧可多給些銀兩，要留住你熟悉的家伙，這才是效益最大化，

: i' k- t$ C, h( O+ q我捉摸過為什么國內往往新人來了反而多給銀子，而忽略以前的家伙的效益，這就還是相當多的老板有那種‘抄一把的心態’

他們總覺得，來一個新人，帶來一個從外面山寨來的東西，可以快速提升他自己的效益，而忽略了一個廠子最終是靠品質生存的根本問題，

當然，假如打定主意要轉型了，以前的家伙已經不合適了，這就要請新人來，這個沒有錯，但請新人，一定要看準了，

numberone

這個情況要好好思考，究竟價值是哪些員工創造的？不要忽略了公平，員工最在意這個感覺！如果新人的價格都高過老員工，說明老員工拿少了！如果打破以前的平衡，會造成雞飛蛋打！

mfka

我時常想：一名職員要找到一家合適企業不容易；一家企業要招到一名合適職員也不容易。

hf097834

這點跟998大俠意見相同，作為管理者首先不能讓老員工心寒，并且作為企業來說，穩定的生產最重要，因為中國企業的現狀來說，如果老員工生產穩定質量保證了，盡量少換人，一換人就難以保證質量，為什么有些工廠產品質量時好時壞，就是因為人員流動太頻繁。要新上馬產品項目，請關鍵技術人員，能用老員工盡量用老員工。大部分企業也想明白了，用新人的成本很高，包括適應期，好的老員工基本都會拉住，盡量不流失

solo0352

利潤的獲得無外乎兩方面，開源節流。
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小企業的優勢就是小而多變，跟大公司比，就像動物和人的區別。動物必須得遷徙，人就可以定居。所以小公司的靈活在于求變，變才是生存之道，是主旋律，死守山頭必亡。這是大方向上的定論，開源是小公司的命根子。老員工只能是相對的短期合同，人心的考量使然，時間長了你也會依賴他，他也會依賴你，可是依賴是拒絕成長的一種表現，如果都不成長，在這個競爭激烈的社會，離死還有多遠呢？
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既然注定要頻繁切換，高薪開源是不可避免的。至于老員工，從大方向上講，是注定要被拋棄的，不是老板不夠仁慈，而是他坐的這條船就是這個性質，注定了的，小船面對的大風大浪太多，有時候必須丟掉一些負載以保全自己。當然，他能跟著一起成長、一起變的例外，但也需要這種從外面引進的倒逼機制使其成長。

迷茫的維修

我們公司工作五年的，比不是招來工作三年的待遇

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我就是憑能力而定，不管你多大

掃街

老人有老人的優勢，就是當老板面可以罵新人，新人P不敢放；活干錯了，老人不在意，因為知道老板的底線；新人嚇個半死。所以要跟老人講清楚，你們享受了這些特權，那就得在金錢上有所犧牲，不可能什么好事都落你頭上，懂。

icedtan

盡量按能力定薪資，大家都沒意見。
新人能力確實強的對老人也是一個鞭策。
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說實在現在找個能干活的都難，逮住了千萬別放跑了。
% G5 Z0 X' L! T' S& W跑了就很難逮的回來嘍。