最近接管生產(chǎn)，亞歷山大，幾個頭痛問題

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最近接管生產(chǎn)。亞歷山大啊。
" f% o% t: ?) x& _. R發(fā)現(xiàn)幾特別頭疼的問題。
我廠狀況是非標計件式、一個圖紙下來、從找料、編程、裝卡、加工是一個人完成、常常一個活加工2天到3天。小活也要半天才能下來，生產(chǎn)效率特別低。而且加工中心常常加工深度2mm到3mm等等進給100mm多。轉(zhuǎn)速320吧。沒注意，個人感覺好像特別毀床子。我曾經(jīng)測量過一次，最高操作平臺Y軸精度竟然有多5道，感覺跟員工的操作方式有關(guān)。但是我不懂技術(shù)，不敢跟他們談技術(shù)。怕被帶著跑。還有就是員工技術(shù)很一般。需要看人下活。常常有比較麻煩的活。而且多，一個技術(shù)比較好的忙不過來。不知道怎么辦
數(shù)控車，也是一張圖紙、找料、編程、裝卡、加工一個人完成，但是也是加工出來產(chǎn)品常常出問題。最狠的一次是圓鋼的同圓度竟然差50道。嚇死我了。。都不敢往下發(fā)比較難的活。
2 f# k9 w6 f$ o! k普銑是電工兼職，技術(shù)也一般，曾經(jīng)銑過一回六角鋼，竟然給我銑的亂七八糟，用車床打個中心孔打偏好多，感覺是普銑的問題。
還有現(xiàn)在技術(shù)一般的員工在廠里也有幾個月了。有的有幾年。怕開除他們會造成人員流失率大。。我廠有50多人。機加工15人左右。以及鈑金20多人。誰能給我想想辦法。怎么改善員工技術(shù)不行的問題？
, E! i0 }& h/ U! X開員工技術(shù)討論會？技術(shù)交流。可是就那么幾個人。他們互相問就都知道了。。感覺根本沒用。
0 b. r+ s& `# s8 s9 k( G* {技術(shù)培訓(xùn)，成本感覺會有點高。等等希望大家?guī)臀抑ед?font class="jammer">3 L4 F3 _8 E4 ^( Z

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! L0 q& d& l. @9 T+ `' t$ z) z4 T補充內(nèi)容 (2013-7-9 00:03):
9 @9 t- Q4 H0 j% U: p產(chǎn)值上千萬的一個加工廠。竟然沒有建立起來管理層。我很郁悶。也很累。
; z7 H2 L8 k6 L4 V1 C( y& B還有我找到了加工六角鋼螺母的方法了。，，線切割！！！我自己想到的。。

zerowing

這個得找顧老師了。哈哈。顧老師，學(xué)生等您開課了。

三羊開泰

路過.......順便問下樓主員工的工資待遇如何呢？

蟲他男

先把他們心態(tài)調(diào)整好；樓主有沒有寧愿停產(chǎn)都不許讓他們亂套的勇氣？

更丈

是啊，工資待遇要弄好，這才能考慮下一步，否則人都不能解決溫飽，怎么去專心工作

mfka

做好維持會長，其它的順其自然！

追夢中國夢

先搞定待遇，至少不是出去隨便一找就是 的這個待遇，其次就是引導(dǎo)員工態(tài)度的問題，態(tài)度愿意提高自己了再去教育，引導(dǎo)，慢慢提高其技術(shù)水平，這個不好說，只能慢慢來，另外引進新的員工也是不錯的方式，建立一種競爭的意識或機制。

閑云悠風(fēng)

待遇是一方面  還有  你既然做機加工的管理者  應(yīng)該先從你自身做起   你應(yīng)該知道這一個工件應(yīng)該多少時間可以完成   自己現(xiàn)有的設(shè)備能達到一個什么樣的技術(shù)要求   不是工人的技術(shù)水平不行  你也知道人家是電工  沒給你搞壞設(shè)備就不錯了  一個現(xiàn)場管理者不要有過多的抱怨   應(yīng)該多謝鼓勵   學(xué)會用員工來管理員工   以點帶面    在提一個小問題   你所說的加工周期過長的問題  我想應(yīng)該不在加工這里   應(yīng)該是找料吧時間浪費了   你應(yīng)該學(xué)會不做無用功   既然想節(jié)省一個原料配送工人的工資  你可以同時下幾張圖紙  這樣他可以同時按照這幾張圖紙的要求同時去找料 我想這樣時間也會節(jié)省很多     但是要真的是工人的技術(shù)水平問題那就麻煩了   但要是工人的工作態(tài)度問題  那還是從公司找源頭   為什么工人會有消極怠工的態(tài)度    做為管理者這點應(yīng)該能找的到  有什么說的不對的地方  還希望見諒

neckman

培訓(xùn) ，考試，培訓(xùn)，
給他們壓力，
管理者換位思考，
; P# n5 f) P) x) F8 b

GRL889

學(xué)習(xí)中