最近接管生產，亞歷山大，幾個頭痛問題

superyhw

從外面挖一個自己能搞定的高手，先建立起對老員工的挑戰性
二、建立人才培養系統

風雨兼程yang

受益。

frinkpu

是個難題，既要提高員工的積極性又要在雙方的利益上找到一個平衡點，想吧

長路漫漫1989

沒用的，搞管理的，必須是強悍的性格。而且需要資歷（在公司呆的時間長），還要老板的支撐。經常開批斗會，你必須壓得住下面的人。見過一個領導，每次開會都是罵人罵到臉漲紅的。

jackybeth

待遇是次要問題最重要員工心態問題才是先要了解吧!!

池中物

我也準備去一個機加工小企業去做經理，感覺也是壓力山大，因為雖然我做了十幾年的質量管理，但是機加工這一塊還只是停留在理論上。
還真的不知道要怎么樣開始工作呢！
現在是先建立組織架構，定義每個人的工作職責，讓每個人都明白自己需要做什么，能有什么權限。
然后從提高質量著手，運用各種統計的方法，找出問題的源頭，比如用直方圖，來了解產品到底怎么了，需要做哪些改進。
可以用MSA，來了解員工測量能力到底怎么樣，量具的質量到底怎么樣。
再運用真正有用的8D分析報告來細化每一個問題，責任到人，直到真正的解決為止。
0 @# N5 N2 t9 {首先把產品的質量穩定下來，然后再來實施改進。

幻臣之龍

先說人，選幾個技術好的，做標桿，把他們干活的順序，步驟記下來，培訓其他人照做。產品工藝流程化（早期西方國家使用攝像頭記錄每個員工的動作，然后分析，把多余動作去掉，然后變成一套流程，訓練每一個員工照做）。別嫌麻煩，細節出效果。設備方面，技術好的工人用好設備，干細活，多給錢。技術差的干物流，只能給技術好的服務，瓶頸設備，好工人。不能閑下來。（包括搬運找料，圖紙，借刀，都不能耽誤重點工作，設備，好工人時間）。就是分出層次。高手不干搬運，找料粗活。技術差的不想為好手服務，就辭掉，招學徒。有上進心得。鼓勵，獎勵。

小李飛刀樂呵呵

不瞞你說：
9 Q1 X" |+ N% v' ^) z換廠長。你作為廠長管理內部的居然不懂生產技術，肯定會被車間老油子忽悠死、氣死。
你做董事長就好了。
7 e: m: ]/ C+ d% W( A2 t( H很多時候不是他們沒有技術，而是沒有人要求也沒有人監督。

huhaofei

不知道你前面做什么，假如你對機加了解不多，讓你管生產確實難為你了，我對機加還算比較熟悉，車，洗，刨，磨都能操作，其它的機加也基本了解，有時候都頭疼，你要定工時，那就得計件才好操作；你不定工時，員工難免偶爾磨員工。這個確實麻煩，我那主要是我把關系搞好，他們磨員工也不會太過分，比較急的他們也會配合快一點。置于質量問題，你又不懂工藝，下面的工人又三腳貓，而且做非標，本身對工人要求就高，那就沒折。給你建議：提高自己工藝技能，培訓下員工工藝技能（因為換高質量員工我看你那里不現實）。

huhaofei

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池中物 發表于 2013-10-29 21:44
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' ?$ b# K$ ~! g0 {做質量管理和生產管理有蠻大差別的，工藝你清楚嗎？就是給個東西你知道該如何高效率高質量做出來嗎？懂的話，估計不難，不懂的話，夠你喝一壺的了，你鎮不住他們就不好管了，他磨員工了你都不知道?？茨闵厦嬲f的，你思維還停留在質量管理那快，真替你捏把汗，不管怎么說，加油！