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領(lǐng)導(dǎo)，需要骨干，也需要心腹。* ^8 H A. U! l4 r* r2 g
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查了一下兩者的說明：
: w: k+ D: S: U% ~4 Q( U. r所謂骨干就是在總體中起主要作用的人或事物。
: L1 i" {2 e* c5 S5 N9 _# d( k而心腹呢，就是特別體己能夠把秘密和重大任務(wù)交付的人。- k% |! h u# G+ Z+ T0 [
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心腹和骨干有共同點(diǎn)，就是多是能做事的。
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心腹和骨干也是有區(qū)別的。! K( X+ `, U" z, y
心腹，永遠(yuǎn)把老板的利益放在第一位，得到老板的賞識、信任與提拔；骨干永遠(yuǎn)把單位的利益放在第一位，在業(yè)務(wù)上攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)重任，卻經(jīng)常在論功行賞的時(shí)候被忽略。% X0 U3 ~2 b* t+ V6 j5 G2 g
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" Y4 F' X7 U L! ?心腹與能力無關(guān)，只是因?yàn)槎I(lǐng)導(dǎo)的心思，骨干與懂不懂領(lǐng)導(dǎo)心思無關(guān)，只要你能干活。4 x- d' C5 H7 f% z+ S/ b$ }+ g
領(lǐng)導(dǎo)可能會聽骨干的觀點(diǎn)，但最終決策可能還是要聽聽心腹的意見) l+ c- S$ L% d- J
當(dāng)然心腹與骨干也會統(tǒng)一,也即當(dāng)老板的利益與單位的利益統(tǒng)一的時(shí)候，% ] V# c) L9 h3 m2 a* J; Z$ Z
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但很多時(shí)候，老板的利益與單位的利益并不完全統(tǒng)一，它們之間存在微妙的差異的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？選擇成為心腹還是骨干呢？
Y: U* b; w- e1 k7 ~在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個(gè)管理層級的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異。你是傾向偏重于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人還是偏重于組織呢。
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骨干不能成為心腹來自于他們的價(jià)值優(yōu)越感。由于自身價(jià)值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價(jià)值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。! Q7 K7 r2 ?6 E, O7 |0 j
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6 i% v; Y3 |* c4 ~" V0 j5 ? J一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和獨(dú)立性的，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。但請注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少說，不是最接近上司的那群人。7 D* ~# ^( s- f. I1 a' C& a7 f
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而心腹,需要把握好上司的心理活動，從而獲得上司的高度信任。因此最大的要求就是“揣摩”的功夫。8 Q6 ^ x/ C, P% ]) C# O
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有才能者為“骨干”，被信任的則為“心腹” L8 X3 |4 k- Y* {
一個(gè)企業(yè)如果都是心腹，那么單位好不了；如果都是骨干，老板是沒“好日子”過的。呵呵。4 z0 C: U, C3 e& q- Q
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當(dāng)心腹還是當(dāng)骨干，何去何從？2 X, N% R" v( }5 }: x4 g3 n; n, s( b
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發(fā)表于 2013-5-30 08:17:36
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發(fā)表于 2013-5-30 08:45:52
