公司招聘了很多學生，沒有一點基礎，要培養他們嗎

langziyoushou

南京非標自動化 發表于 2013-5-29 07:05
3 d# A& ~( E% @, Q! T為什么不教呢？想想自己走過來的每一步，如果沒有個人指點， 該是多么的艱難啊。自己有才，就不要擔心別人學 ...

/ U1 Q" W& ]4 B) }       我也同意樓上的回復，還是教教好。關鍵是你看自己，你要是說你們單位走后門那么嚴重，那他本身就是個沒有活力的企業，我承認那個公司都有走后門，但是你形容的都深入到基層一線的角落，要么是國企，要么是公司管理混亂。你可以把教別人當成交朋友。人品怎么樣自己甄別，教別人的同時是對自己的提升，讓那些理論更系統化，你的知識面也能拓展，因為為了使你說出去的話沒有紕漏，你得仔細的斟酌，含糊的知識還得學習。
: ]: C% }0 t) |       現在有很多師傅確實經驗豐富，懂的東西多，但是真的深究起來，都是皮毛或者是一個點而已，叫干點精密活，總感覺不到位缺點什么。
       記住教別人是對自己的鞭策！
  

zengyannian

要學習的要問，不學的不會問的，人家問了問題就回答吧

lxg1980

看人教。

一抔黑土

有想學的就教教他們，不想學的教了也沒用

fengyl

如果是非常有興趣的，肯學的，教教也無妨。其它情況就沒必要了

幽幽的傷

個人認為還是要教的

Cu_嗏_淡゛飯

我也是新人 沒人帶啊

wangqunfeng1979

教人要看人，遇到合適的人就教。不是吝嗇知識，是現在的學生太浮躁了，一心只想著做偉大的事情，做高技術的事情，不專注于普通技術工作。公司就是一個小社會，要學會適應社會。在別人最需要的時候給予！

人大太犬

提醒樓主，你對他們沒有任何的義務保證他們成為大師，保證教過他們最基本的規矩，怎么干活，會不會那就看自己是不是努力了

dhf654

徒弟是得教。一是因為做事情，初級階段還能完全靠自己，到中級和高級就必須有自己的團隊和平臺了，要不自己想干點事情會被活活累死；二是因為一個人厲害是因為他周圍的人厲害，舉個例子，每年往清華北大投那么多的人力物力，為什么他們成不了世界數一數二的大學，因為根本原因不是錢的問題，是中國的整體大學水平差，體育上，乒乓球和足球也是個很好的正反例子，所以說你想厲害就得讓你周圍的人變的更厲害，你周圍的人厲害了，你自然而然也就厲害了；三一個人這輩子其實時間很短很短的，還要拿那么多的時間來吃飯睡覺，散散心，所以歸根結底，一個人所謂的技術絕大部分都是傳承別人的，自己的東西是很少很少的，所以你要真想做點東西，做成東西最主要的還是把你的東西傳承下去，這樣雖然個人精力有限，但是這個東西總有人幫你做成，這就像吃蘋果，想吃蘋果的人得先種樹，不斷的對果樹投入自己的物力和精力，而這個人可能等不到果樹開花結果的那一天，或者等不到果實成熟的秋天，或者他離開的時候，果樹還不能結果，這時候如果找不到一個合適的人看護，果樹可能等不到結果的時候就掛了，所以要想實現有蘋果吃的愿望就一定要培養接班人。但教人也要有原則，道德經上說“處無為之事，行不言之教”“生而不有，為而不恃，功成而弗居”確實是大智慧啊，世上有太多一代不如一代的現象；還有些種樹之人把果樹給了只知道吃果子，不管理果樹，最后還將果樹砍了賣錢的家伙，口里還說種樹的人多無能，日子過的那么苦，連蘋果都沒吃過，現在不僅有果子吃，吃完果子還能有錢花，這些要讓種樹的人知道，得怎么想啊