一線員工短缺，GM讓我們支援，部門主任邀功出丑

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你們領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)也瞎出主意，讓新手來搞生產(chǎn)？這個不出問題才怪。

白云飛雨建虹橋

管理扭曲了，
5 t2 q' P/ p) L$ g各個崗位的人應(yīng)該各司其職同，
, |! v$ y: _# C' [* _  M- J拿個秀才去砍柴，
5 _6 ?2 k/ _4 ^' {5 Z: u2 \- S1 |不是個事..

晏蕓

怎么會有這樣的領(lǐng)導(dǎo)啊？
# O! l3 _; m" \& q  J) y

靈魂草

呵呵 有點搞笑啊

迷茫的維修

讓我想起了三一，為了開人，讓研發(fā)工程師去車間干活

風(fēng)》追逐

觀念是好的，可惜技術(shù)差那么點，嘿嘿

河豚會吹泡泡

這一個星期請不到裝配工。我就自已裝自己繪出來的機(jī)械，來布線布?xì)夤芤彩亲约鹤觥＝与娤洹Ｗ詈笤诔绦蛞沧约簛眄斨?/td>

侯侯

好

浪跡天涯的潘潘

每個人都有自己適合的工作！

精靈將軍

1 P* O0 p. D+ @4 h
整個管理層都有問題！
9 {  }2 f) U: D$ p這么大的產(chǎn)量在質(zhì)量檢驗上沒有做到位。
說說我這邊的情況，每天白班夜班各8小時，開班之前進(jìn)行設(shè)備點檢，首個工件的全尺寸檢驗，四小時進(jìn)行中期抽檢全尺寸，最后尾件全尺寸檢查，根據(jù)不同時間的結(jié)果來判定哪批工件有問題。
) ~& A: [3 k8 ?. v$ H前提：有良好的工裝，生產(chǎn)線在量產(chǎn)之前就該做好各項工作，設(shè)備能力確保！各工序要合理，前工序不流出不良品，后工序不接收不良品！前工序要保證的項目后工序可以放心的不去再次檢查！統(tǒng)計不良，做出對策！
9 \. G/ O' z; r2 r5 f, E8 K素質(zhì)與意識都要跟得上！
# m- }5 }# R7 H" X' s$ O支援并不是壞事，可以讓我們更清楚生產(chǎn)線的狀況，以便做出更好的改進(jìn)！