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總經理發話了,一線作業員工短缺,所有非直接制造部門的部長以下人員要到現場支援。每人每天干完自己本職工作的就到現場支援,還要產量評比。
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部門里主任一枚,典型性尸位素餐的代表。上班到下班,對著電腦可以坐一天,整天無所事事,閑人一個。聽到總經理訓話,感到露臉的時候到了,于是來我現場,說是要來支援,并主動要求去做半自動車床。呵呵,知道我現場上半自動車床上產量一直上不去,想在這里樹個典型好去給總經理邀功去。
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& K" `8 u5 T9 |! ?: T既然人家要求,我也沒拒絕,第一天先學習下再說。第二天,人家就不聲不響跑來干活了。賣力的領導真的很不錯。工人一個班八個小時是四百多的產量出來,領導來了三個小時兩百五十個都干完了。把領導給興奮的,呵呵,這才三個小時啊,八個小時下來不要六百個啊?這效率……杠杠的啊!!2 q& V4 {% |- ]
! U3 g# K2 l8 j回到辦公室,差不多對每個人都要炫耀下自己的產量。末了,還當那么多人面帶點揶揄的對我說產量訂的太低了,要我提高下。我也沒去爭辯什么。第三天,現場來了電話說發現了不良品,數量很多,責任人就是這位領導。咱也以其人之道還他自身。當眾人面讓這位領導和我去現場處理不良去。灰溜溜的到現場,內孔全數偏小,昨天三百多個工件,由于省掉了逐個全檢的時間,最后只有幾十個是好的,工件要求高,連返修都不能,只有報廢了。簽字處理完,領導又看上了加工中心,只要工件放上去拿下來就可以了,簡單也不容易出錯。干這個很好。
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- A4 c( [5 G- g; `# S- q7 L第四天,現場又來電話了,還是領導干的活有問題。拉過去一看,工件上漏攻絲,再一看工裝和工件,丫的工件都沒和定位銷對好位置,整個是錯位的。又是幾十個簽字報廢。都說事不過三,該要注意了。可第五天現場又來電話了,領導又做壞工件。領導很納悶,昨天自動車床上下來的每根軸都測量過了,怎么還會不好?到了現場,同心度要求0.02,實際0.06左右,中心鉆磨損沒有及時檢查出,約3/4報廢。簽字,走人。電腦前坐了一天。
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8 z1 B" y& r3 n/ g8 p" S x 領導,你丫還是繼續尸位素餐吧…… |
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