年產(chǎn)值1000多萬員工三五十個，要上管理軟件么

立足川圳

很有必要，通過系統(tǒng)流程可以規(guī)范每個人的工作方式，避免隨心所欲的工作作風(fēng)造成時間及財(cái)務(wù)的浪費(fèi)。我們公司的規(guī)模跟這差不多，買了個金蝶軟件包含銷售，采購，貨倉，財(cái)務(wù)模塊，沒有生產(chǎn)模塊。大概花了1.5W左右，用得還可以，最根本一點(diǎn)就是每個環(huán)節(jié)要簽審的老大要精通這個環(huán)節(jié)系統(tǒng)的要求，否則玩不轉(zhuǎn)的。

無獨(dú)有偶

30~50人沒太必要，用起來比沒用還痛苦，一幫人為了用這而用這，還是要天天開會。
300多個零件也不算多，一個人足可以管過來，怎么也好過把ERP之類的當(dāng)EXCEL來用的強(qiáng)。
勸老板把這些錢用在辦公環(huán)境，獎金等員工福利的提升上更劃算。
要知道，現(xiàn)在國外還有只有一個人的銀行，他連電腦也不用，應(yīng)付的可是上千人。

非標(biāo)UFO

現(xiàn)在做軟件的也都是搞忽悠。。。

mituketa

我覺得有必要 我們公司就是50多人的時候開始用管理軟件的 方便了各部門人員的交流 也方便老板了解公司信息 公司要做大做強(qiáng)絕對是往高自動化方面靠攏 一套管理系統(tǒng)對于技術(shù)交流也很方便 一些你做我做都可以的事大家都不愿意做 這個時候怎么辦 就在系統(tǒng)上走流程 提單子 明確責(zé)任 該誰做就誰做 仔細(xì)看看你們公司現(xiàn)在的運(yùn)作吧 應(yīng)該還是有很多地方不規(guī)范的 現(xiàn)在做得好不代表以后做得好 人員流動是完全可能的 老一批員工走了怎么辦 不斷完善體制才是辦法 而且初期來說一套管理系統(tǒng)也不貴 網(wǎng)上都下得到 開始我們公司就是網(wǎng)上下的

浪人tjl

科技以人為本

honyo2011

管理其實(shí)是一個很無聊的事情