年產值1000多萬員工三五十個，要上管理軟件么

icedtan

     年產值1-2k萬的包裝設備廠，上企業管理軟件的問題。

一個設備廠不含非標類項目年產值1-2k萬之間，員工數在30-50之間。
       單臺設備不含電氣鈑金在內純加工件300個左右。
       有如下問題：

       1、請問這樣的小廠有沒有必要上企業管理軟件？

       2、上的話，哪些模塊比較重要？

       3、研發技術部門需要做那些基礎資料來配合？
      
       4、軟件方面應用到哪個層次？進銷存、MRP+MIS、適用小企業管理套裝、ERP？

       感謝前輩們費心指導。

2266998

產值太少，產品單一，量少，沒有太大必要，反而舒服了自己的手腳，軟件對大型公司有好處，特別是長流程系統，

像他這種短流程的，雇傭一個明白家伙，給單獨提供一間辦公室，把整個流程全都管起來，效率很高的，

當流程長到某程度，一個家伙難以管理了，再考慮上軟件，

3alibaba3

日子還是蠻滋潤的，都是老板跑來的業務么

WUHANLIST

網上下載個簡單的管理軟件，也夠用。看了些公司的ERP，根本就是擺設，做軟件的人并是公司流程的制定人，也不是操作人，有時候設計出來的軟件并不適合每一個公司。

龍游大海

沒有太大必要，反而舒服了自己的手腳

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給樓主算下帳，算產值是2000萬，人員40位，也就是說每位員工創造的價值是50萬，個人感覺少了點，看看是否可以通過去掉一些不必要的人節約用人成本，如果能做到每個人創造的產值是70萬以上，那算是高效了

biggunner

每位員工創造的價值是50萬還可以了

那路人

我們公司也是不到一百號人，幾年前老板花了幾十萬上了一套用友軟件，現在就用在倉庫錄入及財務核算，在技術及生產流程方面根本運轉不起來，還是按著老一套的做，會開了不少，但在生產人員看起來是個擺設，根本沒用起來

一重科技

絕對沒必要，你這個公司的人數用這個反而是浪費，一般的很上規模的公司才有必要上，而且上了之后要嚴格管理，要不然就像樓上說的，上了也是浪費…………

打工

在你這些問題的基礎上還有一個需同步思考的問題是必須先考慮到的，那就是未來幾年內的計劃及你所生產的產品后續力如何，把這個問題明確了，你就不用問你要不要采用那些手段了。。。。。。