年產(chǎn)值1000多萬員工三五十個，要上管理軟件么

icedtan

     年產(chǎn)值1-2k萬的包裝設(shè)備廠，上企業(yè)管理軟件的問題。

一個設(shè)備廠不含非標類項目年產(chǎn)值1-2k萬之間，員工數(shù)在30-50之間。
       單臺設(shè)備不含電氣鈑金在內(nèi)純加工件300個左右。
       有如下問題：

       1、請問這樣的小廠有沒有必要上企業(yè)管理軟件？

       2、上的話，哪些模塊比較重要？

       3、研發(fā)技術(shù)部門需要做那些基礎(chǔ)資料來配合？
      
       4、軟件方面應(yīng)用到哪個層次？進銷存、MRP+MIS、適用小企業(yè)管理套裝、ERP？

       感謝前輩們費心指導(dǎo)。

2266998

產(chǎn)值太少，產(chǎn)品單一，量少，沒有太大必要，反而舒服了自己的手腳，軟件對大型公司有好處，特別是長流程系統(tǒng)，

像他這種短流程的，雇傭一個明白家伙，給單獨提供一間辦公室，把整個流程全都管起來，效率很高的，

當流程長到某程度，一個家伙難以管理了，再考慮上軟件，

3alibaba3

日子還是蠻滋潤的，都是老板跑來的業(yè)務(wù)么

WUHANLIST

網(wǎng)上下載個簡單的管理軟件，也夠用。看了些公司的ERP，根本就是擺設(shè)，做軟件的人并是公司流程的制定人，也不是操作人，有時候設(shè)計出來的軟件并不適合每一個公司。

龍游大海

沒有太大必要，反而舒服了自己的手腳

hf097834

給樓主算下帳，算產(chǎn)值是2000萬，人員40位，也就是說每位員工創(chuàng)造的價值是50萬，個人感覺少了點，看看是否可以通過去掉一些不必要的人節(jié)約用人成本，如果能做到每個人創(chuàng)造的產(chǎn)值是70萬以上，那算是高效了

biggunner

每位員工創(chuàng)造的價值是50萬還可以了

那路人

我們公司也是不到一百號人，幾年前老板花了幾十萬上了一套用友軟件，現(xiàn)在就用在倉庫錄入及財務(wù)核算，在技術(shù)及生產(chǎn)流程方面根本運轉(zhuǎn)不起來，還是按著老一套的做，會開了不少，但在生產(chǎn)人員看起來是個擺設(shè)，根本沒用起來

一重科技

絕對沒必要，你這個公司的人數(shù)用這個反而是浪費，一般的很上規(guī)模的公司才有必要上，而且上了之后要嚴格管理，要不然就像樓上說的，上了也是浪費…………

打工

在你這些問題的基礎(chǔ)上還有一個需同步思考的問題是必須先考慮到的，那就是未來幾年內(nèi)的計劃及你所生產(chǎn)的產(chǎn)品后續(xù)力如何，把這個問題明確了，你就不用問你要不要采用那些手段了。。。。。。