水大一茄子 發表于 2013-4-15 09:31 ![]() 2 g* E# W5 ~$ F1 z, L
這種培養的目的就是提高員工技術水平和公司忠誠度，我想問下樓主，如何檢驗自己的培養結果，我不是說檢驗員 ...
“這種培養的目的就是提高員工技術水平和公司忠誠度，我想問下樓主，如何檢驗自己的培養結果，我不是說檢驗員工技術水平，而是檢驗這種培養目的在員工中的影響，或者說是員工對這種培養模式的認可程度。 ”3 l2 _5 c5 v2 s
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首先說目的，一個企業想做好，必須有自己的骨干隊伍，枝葉就好說了。急功近利是做不好企業的。俺是成立一年多點的企業，而且對自己的前途充滿信心，可以快速發展的時候，就必須有一個團隊共同去做。* w; W! G; ~0 q6 y! p6 m! l/ {1 g s
6 O4 K; \! ~1 k" Q' n 其次說我自己，現在的年輕人俺很理解，決不能拿老辦法管理年輕人了。俺目前是非常認真的：試用三個月之后，雙方滿意成為正式員工，必須投保，而且他們個人出的那部分不需要他們出了，等于轉正之后漲工資了；一個周必須保證一天的休息日；公假嚴格按照國標執行；工資待遇略高于當地他們同學的收入水平(當然指的是可比的企業，特殊行業和崗位除外)；人少更多的采用人性化管理而不是制度化管理……。1 F2 F. Z( l4 {
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第三，在這種情況下，一般他們也會理解我，俺有時候事多，不在，肯定不如俺在的時候。但是，這里應該客觀評價，有人的惰性問題、肯定也有拐杖不在了的影響因素。有時候需要拖點他們也蠻積極的。張弛應有度，水至清則無魚，只要不是太過分就行。
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. U: r5 g2 p9 f& k, W& M 至于說檢驗，沒有多少人嘛，俺手把手教著他們畫圖，木有事情就坐那里。天天在一起，誰有什么心思和心事，大概的都可以觀察的到。至于心里是不是認可，畢竟俺已經是他們父輩的年齡了，曾經有一位哥們說了一段我認為很經典的話：年齡比你大、學歷比你高、見識比你廣，我說的你為什么不聽？真的遇到這樣的，那只能大路朝天各走半邊了。
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樓主: 亮劍
發表于 2013-4-15 10:27:02
發表于 2013-4-15 10:43:09
發表于 2013-4-15 12:14:12