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樓主: 亮劍

機械設計人才快捷成才三部曲

 薦 [復制鏈接]
11#
發表于 2013-4-15 08:26:45 | 只看該作者
一步一步來，先做力所能及的活，培養信心。。。
# P9 D7 y6 S. P8 x) ?一直這么做的。

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急功近利是俺所不欲。  發表于 2013-4-15 09:17
12#
發表于 2013-4-15 08:28:16 | 只看該作者
頂一下，支持！??！

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謝謝  發表于 2013-4-15 09:18
13#
發表于 2013-4-15 08:41:29 | 只看該作者
現在有幾個企業有這么完善的培養系統，我都是自己慢慢摸索的，累死了，沒有人肯真心教你。。。唉。

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教會一個徒弟瞎一只眼，哈哈。  發表于 2013-4-15 09:19
14#
發表于 2013-4-15 08:43:21 | 只看該作者
老兄培養人才的一片苦心，讓我看了挺感動的。設計人員的技術增長如果不跟工資待遇成比例的話，那么他們將很難感受到您的一片苦心。! o& V( e; I* \2 ]2 p: r

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這些當然是針對骨干的做法，畢竟俺不是叫獸。一個企業需要一種文化、需要深沉和沉淀。人必須可以流動，否則留住人留不住心。俺目前是畫了一個很大的餅給他們，就看他們是不是有足夠的耐心了。  發表于 2013-4-15 09:21
15#
發表于 2013-4-15 08:43:28 | 只看該作者
這就是人才啊，最缺的

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適合自己企業的，最難得。  發表于 2013-4-15 09:21
16#
發表于 2013-4-15 09:14:28 | 只看該作者
這個模式感覺不錯，什么時候我也能碰到這么個注重培養的老板，讓我也從他那里學兩手，呵呵

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一直在摸索。希望是一種好的模式。如果有一半的收獲，就是成功。期望值不能太高，廣種薄收吧。  發表于 2013-4-15 09:23
17#
發表于 2013-4-15 09:14:41 | 只看該作者
師傅在上，請受徒兒一拜。

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不敢，相互學習、共同進步。  發表于 2013-4-15 09:22
18#
發表于 2013-4-15 09:21:34 | 只看該作者
能遇到這樣的一個師傅就好了

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世上無難事只怕有心人。祝你成功。  發表于 2013-4-15 09:24
19#
發表于 2013-4-15 09:21:38 | 只看該作者
先繪圖，再測試，然后再動手干活
* G) N% w2 B8 e$ j+ [這個流程是不錯
% E5 E1 g! N# w) @* a只是有很多的工作情況，并不是按照快捷的步驟來的) M/ A% y% c0 n
比如計算，很多的工程師都是先測繪，然后干活，然后再畫圖（純粹的畫圖），等過1年2年以后再計算" b3 c  p; Q  _; N
個人覺得，正如樓主所言，計算應該是在一開始就要鞏固的

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頂  發表于 2013-5-20 15:47
有道理！  發表于 2013-4-15 10:37
開始就回顧學校的學習，這是必須的。記憶規律也是這樣說的。俺告誡他們，你比工人多了點什么，不就是多讀了幾年書嘛，如果連這點膚淺的東西都扔掉了，又手不能拿肩不能抗的，還放不下干活的架子……。幾年之后就廢了  發表于 2013-4-15 09:28
20#
發表于 2013-4-15 09:31:34 | 只看該作者
這種培養的目的就是提高員工技術水平和公司忠誠度，我想問下樓主，如何檢驗自己的培養結果，我不是說檢驗員工技術水平，而是檢驗這種培養目的在員工中的影響，或者說是員工對這種培養模式的認可程度。
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