質(zhì)疑：好不容易培養(yǎng)出來個(gè)人，沒多久，跑了

ghao0108

為什么要跑了，離開了你，能找到更好的，為什么又要留了，企業(yè)有時(shí)候也要想想，別老叫

LB老沈

我覺得挺好！計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候好多兩地分居的人為調(diào)動(dòng)費(fèi)勁啊！再說：你培養(yǎng)的人跑了你有問題嗎？你找的有經(jīng)驗(yàn)的人才你付出成本培養(yǎng)了嗎？他能跑到哪去？還是在行業(yè)內(nèi)啊。

tsar1987

企業(yè)和員工雙方都在探對方的底線，兩方面人要協(xié)調(diào)好，找到利益的均衡點(diǎn)~

風(fēng)華雪月

待遇合理誰會(huì)亂跑啊。沒事找抽那不是

lsdsh2008

說培養(yǎng)，其實(shí)很難的，歸根到底大家都在培養(yǎng)人，只是看哪個(gè)企業(yè)的魅力大，把你培養(yǎng)的人繼續(xù)培養(yǎng)吧。機(jī)制、感恩、飲水思甜、能力，增加個(gè)人魅力才是王道

周z…Z……

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)的人都比較現(xiàn)實(shí)，大家都要養(yǎng)家糊口，肯定是哪里給的錢多就去哪里……但是，人雖然走了，在原來單位學(xué)到的東西是不會(huì)忘的，對這個(gè)人有恩的，他也是不會(huì)忘的

liaoyd

這樣要看公司的福利及管理,如果老板不舍得給錢,有誰愿意為你賣命啊,出來打工圖什么啊,
6 {8 f4 T# C; v不就是為了生活好一點(diǎn)啊,現(xiàn)在生活水平那么高,工資還不舍得給一點(diǎn),肯定是往高處去了.

civiling

淺談個(gè)人在外企接受過的培養(yǎng)：
1.新員工入職，會(huì)有個(gè)入職培訓(xùn)，說明公司的文化，鄙視一下競爭對手的某些惡劣手段（盡管自己也會(huì)用），確定一個(gè)基調(diào)，要講誠信
7 [! p4 @; A5 N2.對應(yīng)屆生，有各種方向的培訓(xùn)計(jì)劃。一般來說培訓(xùn)計(jì)劃要做兩年，在這兩年內(nèi)，有大概70門課程需要學(xué)習(xí)，幾乎每一到兩周有一個(gè)培訓(xùn)。第一年主要是技術(shù)基礎(chǔ)的，涉及機(jī)械、電氣、軟件、算法，甭管你什么專業(yè)背景，都得了解一些；第二年主要是市場、采購、創(chuàng)新、管理等方面
3.那些正規(guī)課程中間，會(huì)穿插一些專向培訓(xùn)，如基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力，商務(wù)英語，英語口語，演講口才，六西格瑪，工程師在崗培訓(xùn)等等。曾經(jīng)看過一些報(bào)價(jià)，部分要上整周的培訓(xùn)要價(jià)2000到2500美金不等
4.光給員工培訓(xùn)，是不能保證員工學(xué)會(huì)了不跑的，注意，這一點(diǎn)很重要。在第一年課程結(jié)束，第二年課程開始前，會(huì)請一個(gè)培訓(xùn)大師過來授課，名曰激勵(lì)，仔細(xì)品味其實(shí)是洗腦。通過一些微妙的邏輯，逐漸誘導(dǎo)，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)不管你的世界觀，人生觀和價(jià)值觀如何，你總能發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的唯一途徑就是好好工作，你總會(huì)覺得跳槽是不道德的行為，最后再來個(gè)宣誓（像加入中國GCD那樣的）
; W( H6 |, w# P3 S3 o( r5.當(dāng)然平時(shí)的功夫也少不了，比如一個(gè)月一起出去搓一頓，一個(gè)季度一起出去玩一次，一年出去旅游一次。增進(jìn)員工和老板之間的感情。
于是，真的總有那么幾個(gè)人在壯年，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以作為中流砥柱的人，會(huì)感念公司的好處，留下來。即便他跳槽公司可以乘以3，他也不會(huì)跳的，因?yàn)樵谒磥恚就茫凼遣坏赖碌摹?font class="jammer">) Q' c* F0 Z4 c3 L

以上這些，才是百年老店的培養(yǎng)人……

永寧的夜

培養(yǎng)這東西怎么說呢，在情感上做不到位就會(huì)讓人感覺像一條鋼，被人鍛造成一把武器，最終還是被人利用，既然都是利用關(guān)系進(jìn)進(jìn)出出就是難免

bryde243

把握利益的均衡點(diǎn)。才能長久、、