質疑：好不容易培養出來個人，沒多久，跑了

mengyuang3

很多人寫到“好不容易培養出來個人，沒多久，跑了”，請問各位大俠眼中的“培養”是什么？

我很呆

就像我聽到一些單位說缺少銷售精英。我問你們給精英什么底薪。他說1200到2000。
) l& Y. p4 E4 o我就不說話了。

互通有無

問的好，企業有一種施舍的意味。

LIAOYAO

這樣的情況是比養一只白眼狼要好的多，
跑了，如同投資失敗，血本無歸一個意思。
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培養
①用適宜的條件促進生物體生長、發育和繁殖。綠色字可以掩飾解釋為:專業知識、技能技術的成長；以及期望能有回饋(繁殖) 結果。
②訓練；造就。

zdm2007

1.很多新人剛到公司的時候，很多時間都是學習，而單位付給你工資了，這就是成本。
2.對于搞機械的人，你練手的設備、毛坯料、刀具，通過你的圖紙加工出來的不合格品，這也是成本。
$ g) @0 H( c, K" {! D- Q6 o6 q3.師傅對你的工作質量進行審核，指點你的不足，這也是成本。
4.按照你的能力，逐漸給你加重工作任務，讓你學習更多的知識，這都是成本。
5.當你的能力滿足企業需要了，成本就變成投資，該你回報企業了，這就是培養。

yantouchang

記得剛畢業時候，總經理給我們開會，說到“公司花錢培訓你們不怕你們跑啦，今后不管到哪里都能為國民服務”。

everfree

招新人，就必須要設置好如何使員工愿意長期為企業服務的相關條件、制度，實實在在的讓員工愿意在你企業里工作，這應該與培養結合為一體，才是個完整的用人體制。光想著白使喚人，來個員工都是你盤剝使喚的對象甚至犧牲品，人家憑什么不走？

luxiang821

勞資矛盾是個永恒的話題
* y& |% Z9 M4 h" h' ~9 q對公司來講，又想馬兒快點跑，又想馬兒不吃草。
0 K) J" u$ w* Q/ A* K! b$ Q對個人來講，又想活干的輕松體面，又想拿錢多又能學東西。
; J3 e  J! a2 x事實上要達到雙方都滿意的局面很難啊。大環境如此，要想企業家血管里流著道德的血液不能光靠嘴皮子。

everfree

我老師開了20多年的廠子，80%的建廠員工還在。這怎么說？

xlf63

培養？
這是雙方對等的，企業就是給你了平臺，員工也得努力了才行。
* b5 x0 ?! K" k  @( i. U5 w倒過來，員工成長了，對企業的成長也提供了新的動力。
為啥培養好了人才，但留不住，企業就得想想到底為啥。
人往高處走，水向低處流，這很正常。
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