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關于建立社區長三角分部,個人看法

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1#
發表于 2013-3-12 12:29:46 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
社區在國內建立分部是擴大社區全國影響力的一種手段,總部、分部、分分部,也是發展壯大的必然結果。
2 e( H  O. z) N/ I. m" \+ R; m1 V但有一點,社區的盈利手段是否充分?或者說是分部是否有維持手段?
0 H$ |1 |2 V( r總部分部是否在管理上為上下關系?總部分部在財務上是否上下關系?+ t. a5 d4 _1 B+ b
這幾點解決,那么就可以馬上試驗開分部。
) A! N, y+ N) m$ @. ]
$ F) M; c) K9 L1 r: t  g那么我們來分析下:
9 M: ?* q  ^5 Z3 j社區為什么要建立分部?網絡時代,通訊是光速的,飛機火箭式趕不上的,要解決的問題,要溝通的問題線上馬上解決。那么作為一個交流社區有必要開個分部嗎?,分散人力,分散影響力,說難聽點分部做大了直接取代總部也未可知啊。也就是說總部社區單純只做個社區,那么就沒必要建分部了。% [( u) e9 N8 ^' S6 m
$ C* c2 `% i9 Y; K( I" d. u
如果社區要擴大影響,建立分部,拓展經營范圍,首先要解決總部和分部的定位,兩者功能不能重疊和沖突。
3 G$ B6 P3 y9 a$ G8 {個人認為可以把總部和分部的定位定為線上和線下的關系,線上的一律由社區解決,線下的統一劃分給分部,一定地區沒有分部的由總部直接負責。把這個關系作為基礎,其它經營范圍可以此為準。
4 @, f, n" p# K8 y! @2 a6 w. ]總部在對分部的管理上必須把握兩點:/ I0 v% J8 F. e
1、獨立自主;
  U% |" L% M8 z* n$ Z分部在功能上必須能獨立自主,有大的自主權才有大的創造力,總部不要給分部多的條條框框。只要把握住原則,其它的分部可自行決定,當然獨立自主也意味著財務獨自承擔。另外要禁止掛羊頭賣狗肉的出現。. h( K& `$ t6 w& m, R/ a
2、統一結算: T; Y' s+ K, g( }  I
分部的財務結算必須經過總部,至于結算速度可以根據情況制定,另總部和分部個拿的提成要一定精確,不能用類似利潤的10%這種字眼。3 Q) J1 k: z. p& @

7 z9 W! m& }6 I* `成立長三角分部本人表示支持的。
$ r" H9 }" j& [8 @. {$ i. {$ h' g- D. `/ X/ J

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2#
發表于 2013-3-12 12:39:31 | 只看該作者
6年前寫的,http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... D%B8%F6%B2%E3%C3%E6' c8 G( u! b5 ^8 _) ?( g
( c/ n+ ^1 }9 @6 O; G: }
現在叫做三層樓戰略,1樓是互聯網平臺,開放的。2樓是線下活動,如年會等。3樓是實質性合作,如社區的1、2、3號項目。根本目標是把社區做成行業服務中心。
3#
 樓主| 發表于 2013-3-12 12:49:59 | 只看該作者
不謀而合,可以一試。
$ f9 \; f6 H" c. X! t分部的大作為可以放在培訓、產業創新和產業模塊合作化。
! b% Q0 L# ]% g* f

點評

戰略是清楚的。但社區的運作和一般企業差異極大,和普通社團也差異極大,在國內屬于組織創新,屬于亟待發展的工業服務業。 中國靠制造業立國是唯一出路,工業服務業大有可為。工廠太多了,技術落后,職業道德崩潰  詳情 回復 發表于 2013-3-12 13:27
4#
發表于 2013-3-12 13:27:55 | 只看該作者
ttlegyq 發表于 2013-3-12 12:49
# s8 V5 m& s4 r! A. |不謀而合,可以一試。
5 D6 I- u+ L! w% K3 r3 L+ @: \2 y' M/ f分部的大作為可以放在培訓、產業創新和產業模塊合作化。

" L8 h" ^$ N$ f$ D; C4 I戰略是清楚的。但社區的運作和一般企業差異極大,和普通社團也差異極大,在國內屬于組織創新,屬于亟待發展的工業服務業。
" H0 q$ j. V" i( C: a; `8 t5 ^
( }  s$ }2 v) P6 g$ g5 O9 T0 U& C4 Y中國靠制造業立國是唯一出路,工業服務業大有可為。工廠太多了,技術落后,職業道德崩潰,技術傳承體制崩潰,升級轉型迫在眉睫。工業服務業正當發展初期。
3 b- p: r( c7 t' G; \2 n! z/ p: |% w9 x+ O6 Z, ?" Y8 b0 s
社區運作規模較大,組織事務較多,所需資源也較多,包括一定量的資金。有些意見主張做大項目之類,完全沒看到社區的本質特征。7 E7 J  t9 b6 H) s( A. a
5#
發表于 2013-3-12 18:09:03 | 只看該作者
工業服務業{:soso_e104:}
6#
發表于 2013-3-13 08:18:34 | 只看該作者
兩個空想家,4 O& r/ H! ~1 p1 Q* H: L, W" S
第一個層面是網站平臺,以為吸引很多人來注冊就是成功,人海戰術沒有用,得吸引大牛的加入,還要提供給大家成長和培訓的機會啊,否則“在這樣一個潛力巨大的群體中,什么高人都會出場,包括技術天才、組織天才、商業天才,自然也就什么奇跡都會發生”就是一句空話,在吸納新會員加入的同時得注重得老會員的培養啊,提高大眾的機械素質和水平,大家加入這個社區大部分是來學習求教的,如果沒有提高,加入有何意義,難道就天天看看幾個不咸不淡的帖子啊;0 R+ u) a# h$ K4 ]
第二個層面是組織系統,北京有社區總部,各省市有分部,這我覺得得根據需要,寧缺毋濫,北京是政治中心,不是機械中心,不能因為管理員你是海淀的,就把它定到哪里,得征求大家意見,這是大家的事情,你主持而已,當然你很重要,各省的分部我覺得沒有多大必要,得集中精力,那里機械廠多,會員多,有申請再成立。或許在高校和工業集中交通便利的城市建立成立分部,如哈爾濱,西安,上海,廣州,武漢,重慶等幾處建立即可,攤子越大越難成功。- g5 r0 V$ O; G3 @* f5 g
第三個層面是創新基地,那就考驗領導集團的能力了,找高校找公司,得找靠山,前提是要召集相當數量能力出眾斗志昂揚的會員組成先鋒隊啊,就是必須要先有人帶隊打下碼頭,否則啥啥都是空談啊。
7#
發表于 2013-3-13 16:14:33 | 只看該作者
額,路過看看
8#
發表于 2013-4-16 23:05:07 | 只看該作者
嗯 就像ww w.xgjx.com中一道的類似
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