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關于建立社區(qū)長三角分部,個人看法

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1#
發(fā)表于 2013-3-12 12:29:46 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
社區(qū)在國內(nèi)建立分部是擴大社區(qū)全國影響力的一種手段,總部、分部、分分部,也是發(fā)展壯大的必然結果。2 y) ?7 V2 {; W, d% L
但有一點,社區(qū)的盈利手段是否充分?或者說是分部是否有維持手段?
0 C: x  r7 ]; A( N總部分部是否在管理上為上下關系?總部分部在財務上是否上下關系?
9 Q# g* [$ N8 [0 v4 `& Q( Z* s! l6 i這幾點解決,那么就可以馬上試驗開分部。
. c1 U; d! G# |- ^! `1 j$ d$ o$ R4 G
那么我們來分析下:  N& L/ z' z7 `, v( B8 G- |
社區(qū)為什么要建立分部?網(wǎng)絡時代,通訊是光速的,飛機火箭式趕不上的,要解決的問題,要溝通的問題線上馬上解決。那么作為一個交流社區(qū)有必要開個分部嗎?,分散人力,分散影響力,說難聽點分部做大了直接取代總部也未可知啊。也就是說總部社區(qū)單純只做個社區(qū),那么就沒必要建分部了。
4 i& G2 Z8 O; D3 K; `1 G  h. R  k7 ^2 Y: z7 U8 w/ R
如果社區(qū)要擴大影響,建立分部,拓展經(jīng)營范圍,首先要解決總部和分部的定位,兩者功能不能重疊和沖突。
  J( T. q) M% v' y+ t個人認為可以把總部和分部的定位定為線上和線下的關系,線上的一律由社區(qū)解決,線下的統(tǒng)一劃分給分部,一定地區(qū)沒有分部的由總部直接負責。把這個關系作為基礎,其它經(jīng)營范圍可以此為準。
" c6 P' o( `" D* @5 [6 O總部在對分部的管理上必須把握兩點:
/ @- g3 ^/ q' a& a" I! h1、獨立自主;+ g0 ]0 v# `1 Q2 [; D/ U) Q
分部在功能上必須能獨立自主,有大的自主權才有大的創(chuàng)造力,總部不要給分部多的條條框框。只要把握住原則,其它的分部可自行決定,當然獨立自主也意味著財務獨自承擔。另外要禁止掛羊頭賣狗肉的出現(xiàn)。6 h0 c; b' q/ E8 `6 q- p+ r
2、統(tǒng)一結算2 C( m! A4 _! N9 Y2 R. P% H  P
分部的財務結算必須經(jīng)過總部,至于結算速度可以根據(jù)情況制定,另總部和分部個拿的提成要一定精確,不能用類似利潤的10%這種字眼。5 [/ t+ K) X* q; C- A
3 q; M. K1 F* e, w/ b/ c( P% m! r# {
成立長三角分部本人表示支持的。4 k! `! h4 ]1 c4 [( Z; h

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發(fā)表于 2013-3-12 12:39:31 | 只看該作者
6年前寫的,http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... D%B8%F6%B2%E3%C3%E67 e2 J/ K- E7 k: K0 ]$ f5 d

% i2 b5 y6 _# @9 _  A5 r# o現(xiàn)在叫做三層樓戰(zhàn)略,1樓是互聯(lián)網(wǎng)平臺,開放的。2樓是線下活動,如年會等。3樓是實質(zhì)性合作,如社區(qū)的1、2、3號項目。根本目標是把社區(qū)做成行業(yè)服務中心。
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 樓主| 發(fā)表于 2013-3-12 12:49:59 | 只看該作者
不謀而合,可以一試。
9 E3 y" T+ V7 b9 i0 o5 r5 T% [分部的大作為可以放在培訓、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)模塊合作化。% G3 G( [0 n( r4 G) w2 y# B' p

點評

戰(zhàn)略是清楚的。但社區(qū)的運作和一般企業(yè)差異極大,和普通社團也差異極大,在國內(nèi)屬于組織創(chuàng)新,屬于亟待發(fā)展的工業(yè)服務業(yè)。 中國靠制造業(yè)立國是唯一出路,工業(yè)服務業(yè)大有可為。工廠太多了,技術落后,職業(yè)道德崩潰  詳情 回復 發(fā)表于 2013-3-12 13:27
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發(fā)表于 2013-3-12 13:27:55 | 只看該作者
ttlegyq 發(fā)表于 2013-3-12 12:49
& K. X+ m4 A$ F5 F& i' B不謀而合,可以一試。
/ H$ o' Q0 Y  u7 N! l! Q7 ^- ]! [分部的大作為可以放在培訓、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)模塊合作化。
) v) l3 Q. h" n
戰(zhàn)略是清楚的。但社區(qū)的運作和一般企業(yè)差異極大,和普通社團也差異極大,在國內(nèi)屬于組織創(chuàng)新,屬于亟待發(fā)展的工業(yè)服務業(yè)。
" J5 X4 i, g1 I4 m% w& T4 Z% G1 Z7 H% m6 ^% [- K7 }
中國靠制造業(yè)立國是唯一出路,工業(yè)服務業(yè)大有可為。工廠太多了,技術落后,職業(yè)道德崩潰,技術傳承體制崩潰,升級轉型迫在眉睫。工業(yè)服務業(yè)正當發(fā)展初期。
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( w4 D3 j! j3 b社區(qū)運作規(guī)模較大,組織事務較多,所需資源也較多,包括一定量的資金。有些意見主張做大項目之類,完全沒看到社區(qū)的本質(zhì)特征。! |4 a$ m( z  `( N
5#
發(fā)表于 2013-3-12 18:09:03 | 只看該作者
工業(yè)服務業(yè){:soso_e104:}
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發(fā)表于 2013-3-13 08:18:34 | 只看該作者
兩個空想家,
7 K# b2 n% }2 A& @; x' y第一個層面是網(wǎng)站平臺,以為吸引很多人來注冊就是成功,人海戰(zhàn)術沒有用,得吸引大牛的加入,還要提供給大家成長和培訓的機會啊,否則“在這樣一個潛力巨大的群體中,什么高人都會出場,包括技術天才、組織天才、商業(yè)天才,自然也就什么奇跡都會發(fā)生”就是一句空話,在吸納新會員加入的同時得注重得老會員的培養(yǎng)啊,提高大眾的機械素質(zhì)和水平,大家加入這個社區(qū)大部分是來學習求教的,如果沒有提高,加入有何意義,難道就天天看看幾個不咸不淡的帖子啊;
* o8 D3 {- Q4 Q6 a% }$ c第二個層面是組織系統(tǒng),北京有社區(qū)總部,各省市有分部,這我覺得得根據(jù)需要,寧缺毋濫,北京是政治中心,不是機械中心,不能因為管理員你是海淀的,就把它定到哪里,得征求大家意見,這是大家的事情,你主持而已,當然你很重要,各省的分部我覺得沒有多大必要,得集中精力,那里機械廠多,會員多,有申請再成立。或許在高校和工業(yè)集中交通便利的城市建立成立分部,如哈爾濱,西安,上海,廣州,武漢,重慶等幾處建立即可,攤子越大越難成功。
1 @$ T2 m  U$ I* _9 V2 G第三個層面是創(chuàng)新基地,那就考驗領導集團的能力了,找高校找公司,得找靠山,前提是要召集相當數(shù)量能力出眾斗志昂揚的會員組成先鋒隊啊,就是必須要先有人帶隊打下碼頭,否則啥啥都是空談啊。
7#
發(fā)表于 2013-3-13 16:14:33 | 只看該作者
額,路過看看
8#
發(fā)表于 2013-4-16 23:05:07 | 只看該作者
嗯 就像ww w.xgjx.com中一道的類似
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