新年伊始，績效考核的探討

mengyuang3

績效考核是好事，總比我們這好，工資一刀切，干多干少，干好干壞都一樣工資，打算走人了，工資、心情，起碼占一樣，現在一樣都不占，真心干起來難受

gogameover

這東西對重復勞動來說比較好算，如果對設計也用的話很容易打消人的創造力。

天山雪蓮

我也來討論一下
個人感覺績效考核還是必要的，要看是處于什么目的。
6 O" ~4 ]; b- N+ d如果從公司利益出發，可以以此來給個別玩忽職守的員工一點壓力，但前提是考核的人很重要，對被考核的員工是否公正公平，否則適得其反。
8 B0 O4 x2 j3 T& b) `# e如果從員工利益出發，績效應該是固定工資以外的，也就是說當任務比較重、難度比較高的階段，能為公司利益考慮而加班加點完成任務，確實為公司做出了特殊貢獻的員工，可以通過績效來獎勵，可以得到應得的報酬。
- m% Q  s6 e, q  X; U: \績效能否做好，要看搞績效考核的目的是什么，是想以此來扣錢，給員工壓力，還是想以此來激勵員工，讓大家更努力的工作？

把刀用好

中國人玩西方的管理會水土不服的，還是整點中國本土的厚黑來得實在。

林城百合

私企就不要搞這套了，老板的親戚不上班不做事，老板心甘情愿開工資，考核誰啊！不要自己整自己了。

五民

國內是整不平的，外企不清楚

小財手

績效考核是必要的。
$ [; T2 x) u2 k( q: R關鍵看怎樣考核，完全死板照搬，肯定不行。
& X  j/ a5 w- b4 {) S# M得分類分部門，不要全公司統一指標公式。領會這個意義、達到目的即可。
  ?9 ~' {; t& F8 F; e采用各種各樣的獎勵也是績效的一種方式。
9 h# o" c$ g0 I' K年前我給工廠一種激勵方式，花了一萬多塊獎金，是產能翻了近一倍，一個月多了上千萬產值。
今年老板決定下月初開會重點研究這個。。。
# E4 L* K  b' e8 w5 N, w; q& d3 O

zyd123000

千里馬尋伯樂 發表于 2013-2-20 16:58
兄弟能否再詳細點啊？怎樣把各基數合理的設定呢?

* s/ h  x* I& ~! o" u項目難度、項目進度（項目完成周期）是由老板等有關設計部門領導進行綜合評定，然后設計人員根據能力進行選題。項目進度考評是通過每周做的計劃和完成的量反饋給上級領導來實現的。

lilyni

這個問題確實很復雜，到底做好還是不做好也很難說，主要和企業氛圍相關，國外這塊確實做得比較好，我們只能在學習總摸索，在摸索中改進了

danny-機械社區

這個比較難，中國的人情世故，五六千年了不是一下能夠改變的。