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樓主: 天立包裝

年底了,又到了跳槽的時(shí)候了

[復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2013-1-8 17:06:43 | 只看該作者
我記得上次辭職時(shí)我們經(jīng)理才想起給我漲工資,我最后也沒留下,我沒說的時(shí)候干什么去了,等員工鐵了心要走的時(shí)候漲再多的工資也沒用的
42#
 樓主| 發(fā)表于 2013-1-8 18:01:51 | 只看該作者
dyantao 發(fā)表于 2013-1-8 13:07
! V8 z: L% L7 {$ [  ?5 f( {  w" @人越來越不可靠嘍~~~數(shù)字化生產(chǎn),高科技運(yùn)作才是王道...純粹靠人的工廠,估計(jì)還有10~15年的壽命~~數(shù)字化工廠是 ...

' s6 D8 E, t5 u6 {  t不管是搞科技,還是業(yè)務(wù)  還是管理  ,都是立不開人才的!企業(yè)就是靠人發(fā)展的!我想你是理解錯(cuò)了
43#
 樓主| 發(fā)表于 2013-1-8 18:10:47 | 只看該作者
足跡 發(fā)表于 2013-1-8 16:46 4 ^, H7 @2 i% S, h* A
我想問問,如果不以辭職威脅老板來加工資,那怎樣做,老板才會(huì)肯加工資,或是主動(dòng)加工資?& r9 k/ w$ r1 I. ], K4 o
4 }, ~4 T( J! \( L- @  _
就樓主上面說 ...
* W* G3 }; Q* I3 ~2 l5 n" N
你說的很對(duì),我也經(jīng)常這樣告誡自己!,但你知道的內(nèi)地和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)管理是有很大差距的!我想注重企業(yè)管理,我也知道企業(yè)管理制度的重要,但總會(huì)立不從心。因?yàn)槲沂亲鰴C(jī)械的,沒受過企業(yè)管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí),再次我還處在創(chuàng)業(yè)的階段,很多方面都沒跟上,特別是員工評(píng)估方面!如果你有企業(yè)管理制度方面這方面的資料和建議,可以給我參考下!謝謝
44#
發(fā)表于 2013-1-8 20:38:13 | 只看該作者
   老板摳
45#
發(fā)表于 2013-1-8 20:45:02 | 只看該作者
大家共事一場(chǎng),別鬧僵了,沒有意義,山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),早晚還要碰頭,說的有理。

點(diǎn)評(píng)

說的有理!人和人總要見面的  發(fā)表于 2013-1-14 15:35
46#
發(fā)表于 2013-1-8 21:40:33 | 只看該作者
就是啊,很多老板就那樣裝糊涂,不主動(dòng)加工資,如果員工向你提會(huì)感覺向你乞討一樣,所以聰明的老板會(huì)不適時(shí)機(jī)地給員工加薪來激勵(lì)員工,這樣的工廠員工流動(dòng)性很少,也有的出去了還回去,老板也很歡迎,做老板就是要會(huì)玩人,會(huì)不會(huì)玩技術(shù)不是那么重要

點(diǎn)評(píng)

支持。一個(gè)老板,不是看你有多懂技術(shù),而是看你懂不懂掌握手下的一班人。技術(shù)留給工人去談。能做十個(gè)人的工作是很了不起,那你有能指揮好一百個(gè)人做事的本事,那才叫真本事。  發(fā)表于 2013-1-9 09:09
47#
發(fā)表于 2013-1-8 21:48:04 | 只看該作者
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),人才自由流動(dòng)。
48#
發(fā)表于 2013-1-9 08:32:12 | 只看該作者
自己不主動(dòng)說,還怪別人
49#
發(fā)表于 2013-1-9 09:07:28 | 只看該作者
天立包裝 發(fā)表于 2013-1-8 18:10 4 M9 Z8 w! h2 ~" V( H5 D
你說的很對(duì),我也經(jīng)常這樣告誡自己!,但你知道的內(nèi)地和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)管理是有很大差距的!我想注重 ...
: Z: ]  Q) {; x1 s7 p, C/ {8 P
我想我應(yīng)該明白的了,在管理方面你還欠缺一些是嗎?不知道是不是這個(gè)意思呢?其實(shí)我也沒怎么去學(xué)過。只是這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)而已。看著之前的公司做的有些比較人性的事,或是有些非常不人性的事。當(dāng)然,我不排除我也讀過企業(yè)管理方面的書籍,特別是《人力資源管理》還有《溝通與交流》等等之類的書。如果你個(gè)人覺得真的欠缺這方面的知識(shí),不妨找找這方面的書籍參考一下,當(dāng)然,還要與現(xiàn)實(shí)理性結(jié)合。
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更多的,我也只能從一位受雇人的角度去分析問題,因?yàn)槲乙恢倍际枪ば揭蛔澹搀w會(huì)不到老板的那種壓力。只是,我們都希望碰到一個(gè)好老板兼伯樂。每個(gè)人都有發(fā)光的一面,看你怎么去挖掘。有些人也不是注定了懶,或是注定了喜歡跳槽。要知道一個(gè)員工跳槽他本身的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于老板所受的風(fēng)險(xiǎn)。" f+ N( L. |/ h. E, e
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當(dāng)然啦,我也只是說說大道理。其實(shí),說到這里,我上面所說的,已經(jīng)不是針對(duì)你主題里所說的那位員工了。
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50#
發(fā)表于 2013-1-10 07:52:58 | 只看該作者
如果你給員工被動(dòng)的漲工資,他會(huì)認(rèn)為你是不情愿的,將來如果有人能取代他的位置而且工資比他的低就會(huì)被拋棄的。
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