年底了，又到了跳槽的時候了

天立包裝

一戰(zhàn)到底 發(fā)表于 2013-1-7 14:04
弱弱問一句，老板會給怎么樣的員工主動漲工資？
要走的員工嗎,提出離職的員工?

每年我會漲一次工資，而且使集體漲，因為我們這只有7個人，每個月我會按照月營業(yè)額的1%做為提出到每人。我不會給要離開的人漲工資，只會挽留他。要是恣意要走，對不起，年終獎金取消！

興國

有上進心，好學(xué)習的 員工。不可能會向老板 提漲工資的事。
老板看到其 表現(xiàn)，自覺的就會一直漲他工資。
; X: j' v/ i4 o; |2 t$ C3 f3 P. S如果老板不自覺，那辭職是很正常的事情。

6 e8 U9 X$ K6 \( x很簡單的問題，不是很復(fù)雜啊。
. d) ?" _0 Q% F& v( i我們打工的 遇到好老板，就應(yīng)該踏實認真的做事，不要想著跳槽，在哪做不是做啊。
如果遇到 小氣的老板，人品也不好的。那就要看 工資的多少，該留就留，該走就走吧！！！
問題很簡單啊。
兩種老板，我們也有兩種做法。

射鷹人

贊同2#說法。嘿嘿。樓主無奈，沒撈著

木蘭少俠

( D$ j& k) B/ p* O' e
3 B  `0 Q: R; y' T* B+ u) Q當老板的可以主動多招一些不思進取的人，那些人干一輩子也不會掌握太多的知識，那樣你就沒有培養(yǎng)別人了，別人走了也不可惜。所以不要動不動就說培養(yǎng)了員工，是不帶有任何私人目的的培養(yǎng)嗎，員工無非是在工作的同時有所提高，那只能叫共贏，不是什么培養(yǎng)。就是因為很多領(lǐng)導(dǎo)總懷有一顆認為自己培養(yǎng)了員工的心，所以才會最終導(dǎo)致員工離職。

五民

這個事情不說好，各說各的理，各站各的位，換位就好一些

目》2015《標

管理沒有做到位，溝通沒有做好。一個廠里就七八個人，什么樣的人品用不了多長時間就能了解了。個人觀點人品好的留下，人品差的好話送走。

程元勇

此員工年初進場，公司承諾有年終獎有培訓(xùn)，到了年中，傳言說今年沒年終獎了，說效益不好，但培訓(xùn)還有，此員工就萌生了培訓(xùn)好了就撤的打算，也算沒有白進公司一次。于是乎，年底到了人也就撤了！！！！

pengzhiping

不變應(yīng)萬變

hyczt

雙向選擇,大家都為了更好的生活

憨老馬

我一位老朋友的孩子，在一個單位服務(wù)好幾年了，去年跳槽，單位給開歡送會，喝酒之后老板還給了個N萬的大紅包！