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樓主: solo0352

年底了，該給老板算算賬了

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11#
發(fā)表于 2012-12-15 22:38:14 | 只看該作者
掃街氣量如此，是如何轉(zhuǎn)得動(dòng)后面那么多掃把的，高呀。呵呵。
7 f. M1 B: h% I1 y# n
- s  ~- O+ E& C
12#
發(fā)表于 2012-12-15 22:50:32 | 只看該作者
此文寫的有才。
. @2 S, O; G) L5 ]8 _/ ]我猜，急停小伙，人品應(yīng)該也不壞。
9 F* l% I6 S4 |# }* r怎么論壇里有這么多大俠，就見不得人家說點(diǎn)啥。' ^. E+ ~+ M) C$ V; B5 ~9 l
一上來，就罵上，后邊，還會(huì)跟風(fēng)一堆，一坨。9 |* f- c: a. o2 e) P% G

# F# m, `+ p! e9 M話說，忠言逆耳，可這里看不到，正面的批評(píng)和指正。
' ]* y; l% E1 x* x& z有的，只是自以為是的嘲笑和挖苦。  R1 V% N. \( a6 _' d

* v/ e, v# \  S/ X( g我也是搞技術(shù)的，雖然技術(shù)不咋地，但真是為中國(guó)搞技術(shù)的人悲哀，太悲哀了。哈哈。

點(diǎn)評(píng)

不同年代的人思維是有區(qū)別的，所謂的代溝，和時(shí)代的影響。現(xiàn)在的年輕人都更自由和個(gè)性一些。老人總是更內(nèi)斂些。國(guó)內(nèi)這50年的跨度實(shí)在是太大，這代溝的影響就更大了。  發(fā)表于 2012-12-22 10:50
對(duì)于看不見無形利益關(guān)系而又心懷恐懼的工程師來說，最好的做法就是學(xué)會(huì)做人了，從這點(diǎn)來講也沒有錯(cuò)。但是以我們部門光學(xué)組的研究生的經(jīng)歷來看，會(huì)做人了，不僅不會(huì)學(xué)到別人的技術(shù)，還被當(dāng)成傻子，那是無疑了的。  發(fā)表于 2012-12-16 08:46
大俠莫怪他們，中國(guó)工程師歷來的傳統(tǒng)是工具論，所以從古至今天大多數(shù)搞技術(shù)的都是吃不飽，也餓不死的境地，他們對(duì)看不見的利益關(guān)系懷有恐懼，所以要死守做人的教條，避免出錯(cuò)，以至整個(gè)環(huán)境到如今一直惡性循環(huán)著  發(fā)表于 2012-12-16 08:40

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
solo0352 + 1 熱心助人，專業(yè)精湛!

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13#
發(fā)表于 2012-12-15 23:19:08 | 只看該作者
好好練好內(nèi)功，一切水到渠成
14#
發(fā)表于 2012-12-15 23:57:12 | 只看該作者
老師傅，講的有些道理。
15#
發(fā)表于 2012-12-15 23:57:46 | 只看該作者
做事先做人，低掉做事，高調(diào)做人。

點(diǎn)評(píng)

做人的這種行為，作用就好比設(shè)備里的潤(rùn)滑劑，有了它，走的順暢些，磨損也小些，但執(zhí)著于它就會(huì)有問題了，它只能是輔助的。如果環(huán)境里沒有潤(rùn)滑劑，你又非得走過去，只有夠硬夠強(qiáng)夠力了，照樣能無損的走過去  發(fā)表于 2012-12-16 09:00

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
solo0352 + 1 從某些方面來講，也有道理

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16#
發(fā)表于 2012-12-16 08:53:49 | 只看該作者
機(jī)械電氣編程 發(fā)表于 2012-12-15 22:50 ; e! i6 X  I, t; ]2 B4 i5 Z
此文寫的有才。
3 P: L& w8 p: a9 v. i我猜，急停小伙，人品應(yīng)該也不壞。, f) Z( G' p! ]: Y5 q  ~
怎么論壇里有這么多大俠，就見不得人家說點(diǎn)啥。

! C' R" J2 X& X- h0 B  `因?yàn)樗麆偮涿娴臅r(shí)候把名聲搞壞了！所以后來有的觀點(diǎn)就算很對(duì)，別人也很反感

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
solo0352 + 1 我以為工程師的思維是對(duì)事不對(duì)人的

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17#
發(fā)表于 2012-12-16 09:09:15 | 只看該作者
能當(dāng)上老板的人，一定有他的眼光，他不會(huì)給你少了，除非不想要你了~~~~

點(diǎn)評(píng)

不要忘了，就算找個(gè)替代的，也得有個(gè)適用期，一般的老板也不希望整天換人  發(fā)表于 2012-12-16 11:22
關(guān)鍵是可替代問題。比方說你一個(gè)月給老板賺10W你覺得怎么也該給你8K吧？但是有的人也能給老板賺10W他自己只要5K就好了。那老板為什么要給你8K？  發(fā)表于 2012-12-16 09:22
18#
發(fā)表于 2012-12-16 10:54:47 | 只看該作者
像仁兄這么一說，那管倉(cāng)庫(kù)的一算，一進(jìn)一出，沒有創(chuàng)造利益，得收拾包袱滾蛋了？

點(diǎn)評(píng)

有，計(jì)算方式不一樣，你可以去問問你們老板，有量化收益計(jì)算的。  發(fā)表于 2012-12-16 20:42
19#
發(fā)表于 2012-12-16 11:55:21 | 只看該作者
唉！
8 K6 y% e; y# z3 m0 r# n, _# z0 ]- B3 n+ o" |% Q4 I
“聰與敏，可恃而不可恃也；自恃其聰與敏而不學(xué)者，自敗者也。昏與庸，可限而不可限也；不自限其昏與庸而力學(xué)不倦者，自力者也。”
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轉(zhuǎn)的，呵呵，自己沒那么高的境界，羨慕呀，呵呵。這話是初中同桌送我的，一直牢記呢。

點(diǎn)評(píng)

話說的真的不錯(cuò)，內(nèi)心世界描述的到很到位，但是沒有可傳遞的基準(zhǔn)。因?yàn)槿瞬攀侨f物的尺度，所以每個(gè)人的理解都會(huì)不一樣，就很正常了。  發(fā)表于 2012-12-16 20:41
20#
發(fā)表于 2012-12-16 12:53:52 | 只看該作者
個(gè)人價(jià)值能充分體現(xiàn)的前提是，得有個(gè)頭腦清醒的老板，否則都是白扯。

點(diǎn)評(píng)

人才放錯(cuò)了地方，就成了垃圾。沒有錯(cuò)誤的人，只有不會(huì)用人的老板。  發(fā)表于 2012-12-16 20:43

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