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年底了，該給老板算算賬了

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1#
發(fā)表于 2012-12-15 14:45:19 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 solo0352 于 2012-12-16 09:33 編輯 2 h# ~# S9 ^6 F
1 x3 x1 _! v# b" a! \  T3 w
      最近看到一些人發(fā)帖子說換工作與工資的事，多或者少，還有很多抱怨和糾結不清的。
; @, Q' T* r% L2 }% j7 G5 k- N7 n# J$ R* _  _, A
     俺覺得計較這些好像沒有什么作用，啥問題也解決不了，反而徒添煩惱，但和老板賬還是要算的。算的足夠清楚了，你既不會再抱怨，也不會再糾結是換還是留，而是直接知道怎么做了，就像光一照進來，黑暗就消失了，在此之前，你拿黑暗是沒有辦法的，它只是光的不在。- L3 z' \% }6 q2 p; i- {9 k5 F$ w3 v; e

, N% J& `4 E0 m: G      無論在哪個公司做事，我覺得必須守住最基本的東西，那就是時刻盯住你的貢獻值。雖然不同的公司有不同的意識形態(tài)需求，但最主要還是這個利益關系。你每年可以量化的價值是多少錢？和你的工資比例如何？無形的價值，影響力，不可取代性？如果這幾個問題搞清楚了，你就不會糾結苦惱了。
5 Y6 y, d1 t! w1 Z6 a# l
# _( j/ {. R. X; p3 n& x       以我自己為例，每年的項目給公司帶來的收益，我是很清楚的，成本是多少，利潤是多少。算下來，我的工資和我每年給公司創(chuàng)造的凈利潤價值比值為1：10，得出這個數(shù)字后，我就覺得很安全，老板不虧。我一年上250天班，基本上要遲到100次以上，有時候有事就跟經(jīng)理口頭打個招呼，半天不來上班，沒有人說你。為什么敢這么玩，因為我能幫你掙錢，擺平問題的能力已經(jīng)通過了檢驗并獲得信任，我很清楚，老板當然更清楚。所以我對教別人職場怎么做人的搞法很是反感，因為你沒有抓住最重要最基本的東西，把精力放在那些旁門左道上，成不了氣候的。抓住主要的了，怎么做人都是水到渠成，你自然就知道怎么做了，不需要別人教。
, r0 Z6 A6 @0 K$ Y, ~5 i- O( L( {, K
- {* l5 v4 _+ m7 f0 ]7 S      賬算清楚了，對跳槽換工作更是有幫助。你知道了你自己的價值，也了解老板的需要，到別的公司去面試的時候，大概就能評估出新公司能給你提供多大的平臺，簡單講就是估算一年你可以給這個公司賺多少錢，你的工資需求，按合適的比例，像我剛才說的1：10來算，你就可以準確出他能給你的工資價位了。合不合適，就很清楚了。再說有從深圳上海等大城市想回家的工作的，總是擔心工資的問題，其實就可以在網(wǎng)上打探下，看看別人能提供多大的平臺，干的些啥事，設備價格，量有多大，基本上就可以算出你的價值。工資自然就算出來了。/ r1 c  T5 e: x! p! B
0 W, n. W  {3 S4 F% `& V0 o' s: m
     當然，你算清楚了，還要別人也認同。這世界上也有很多糊涂老板，有時候這筆賬他也算不清楚，工資發(fā)的不合理，又要你遵守這啊那的一堆規(guī)矩，要你懂這又懂那的，歸根結底也是沒有抓住這條主要的利益關系，以為自己是強勢。其實在市場經(jīng)濟下，沒有絕對的強勢，也沒有絕對的弱勢，總是相互調整并彼此適應。但主要的還是貢獻與收益的比值。老板和個人，誰在這個問題上搞錯了，就該誰遭受損失。
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0 K" E9 n" ~5 A& W  T+ M4 Y    和老板的這筆賬，你算過嗎？算清楚了沒有，你工資和貢獻比值是多少？
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點評

笑死了，職場不會做人，工作中沒人幫你，等糗時一群人踩你，你拿什么來證明你的價值。  發(fā)表于 2012-12-15 20:02
關鍵是你有牛的資本，俺現(xiàn)在不行，以后才能行！  發(fā)表于 2012-12-15 17:33
段落之間應空一行，便于閱讀：-）  發(fā)表于 2012-12-15 16:43

評分

參與人數(shù) 3威望 +3 收起 理由
楊云123 + 1 很多老板不會這么想的，自己倒是應該清楚
robaiming + 1 之前看你不爽，但這次你說的很上道
everfree + 1 問題描述清楚，顯得很專業(yè)！

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2#
發(fā)表于 2012-12-15 15:50:50 | 只看該作者
我一直認為
5 S5 P8 ]  s( W: j! [自己得到的薪水肯定是和自己的能力和創(chuàng)造的價值成正比的
, P( C  Q3 ]( [8 W如果不是正比，那么就該離開這個公司了+ |' }! A# N# w$ x) F1 l9 G& l# @
好的領導，你不用說，會努力想要你留下來
/ E4 d% L' n2 @8 L8 D8 ^, v- R不行的領導，你即使說了，恐怕也沒什么用
+ h, \+ I: w1 C8 A對于水平中等的領導，當然個人要主動一些，對于待遇方面不滿意，在合適的時間找領導說，比如在年底的時候
7 d( ]; I. |; a9 f7 J1 q! z1 k但前提是一定要對自己有個客觀的認識

點評

漲工資這個事情，要有絕對的把握和充分的準備才出手，不然會搞的自己很尷尬的，寧可默默的走，最好是不要主動提。因為打工的命只有改變選擇的權力，但沒有主動改變結果的權力，并被動的接受結果。  發(fā)表于 2012-12-15 16:20
3#
發(fā)表于 2012-12-15 15:52:32 | 只看該作者
作為老板，你只要能給他創(chuàng)造價值，一些小節(jié)，他才懶得去管。最多為了平衡一下橫向，意思一下而已。

點評

好老板難遇啊  發(fā)表于 2012-12-16 23:05
好老板就是這樣的，以充分尊重個性來交換你創(chuàng)造的價值  發(fā)表于 2012-12-15 16:24
4#
發(fā)表于 2012-12-15 15:57:16 | 只看該作者
數(shù)百人的大公司，這么搞，必遭人彈劾
( g; v$ p; v6 ~
3 C& q+ S8 P! ~7 e4 x大公司水深，牛人一堆，如果你沒做到總經(jīng)理這個位置，還是學學做人為好
: d8 I1 a" C, {# t& u1 z) K1 y& q+ A. |
數(shù)十人的小公司就無所謂了，只要你能帶來利潤，老板不會管你，當然你也只能在這個小公司牛一下了

點評

人不是做出來的，沒有真本事，即使再努力做人，只會死的更快，如果只能二選一的話，還是優(yōu)先選真本事，做人就算了。  發(fā)表于 2012-12-15 20:45
就算不到一百人的小公司，不會做人，一樣找死。  發(fā)表于 2012-12-15 20:03
不到300人，按國家標準，就是小型工業(yè)企業(yè)。呵呵  發(fā)表于 2012-12-15 20:03
啃鴨脖子的公司就不好了？哈哈哈，這算啥的，曾經(jīng)還提議自由上班，有項目才到公司上班。平時閑的蛋疼時候，大家都在網(wǎng)上購物，還圍在一起討論東西怎么樣。誰家的手機、導航儀、充電器、電腦主板有問題都互相幫忙修好  發(fā)表于 2012-12-15 18:37
這個“和”字里有很復雜的看不見的利益關系，我們局外人是看不到的，也不需要看。把自己的利益得失看好，水再深也淹不到你的。  發(fā)表于 2012-12-15 18:32
上班可以啃鴨脖子的公司，估計怎么也好不到哪里去！不過，對很多人還是適合的地方！呵呵  發(fā)表于 2012-12-15 17:47
那得看企業(yè)是什么性質了，如果是個人出資，一個老板說了算，只要你能帶來利潤，你怎么搞都行；如果是幾個股東合股出資或者國企，這里面水就深了。我所在國企，一年數(shù)千萬利潤的業(yè)務經(jīng)理，因為和領導不和被干掉的都有  發(fā)表于 2012-12-15 16:36
我所在的公司就有300號人，還是認證的高科技企業(yè)，要看企業(yè)性質了，以我了解的，好像搞設計的都是比較寬松自由的，不分公司大小的，我后面那位，上班還啃鴨脖子，那聲音好大的，旁邊就是經(jīng)理。  發(fā)表于 2012-12-15 16:30
5#
發(fā)表于 2012-12-15 16:37:24 | 只看該作者
要牛肯定要有牛的資本才行啊，沒有資本，還是老老實實的做人吧

點評

兩位討論的感覺就象先有雞還是先有蛋的問題一樣，不要抬杠了  發(fā)表于 2012-12-21 09:54
回掃街：沒有別人給機會你做，確實不能證明自己的價值。但這種對于個人而言是機會，而不是可以強求的結果。好比領導在路上正急著打緊急電話，但他的手機壞了，而你有手機，他就必須得用你的，這就是個人的機會了。  發(fā)表于 2012-12-15 21:06
你的牛B就是別人愿意幫你的資本，如果連牛B都沒有，更加不會有人來幫你了。別人為什么要幫你？那街上的乞丐找你借錢，你愿意借多少？李嘉誠找你借，你又愿意借多少？  發(fā)表于 2012-12-15 20:38
再牛B的人也有眾人幫，裝B過分根本不可能在一個公司長久呆下去，沒人幫你，你靠什么來證明自己的價值。  發(fā)表于 2012-12-15 20:04
6#
發(fā)表于 2012-12-15 17:38:07 | 只看該作者
這個就是千里馬與伯樂 的故事 ？
7#
發(fā)表于 2012-12-15 18:24:18 | 只看該作者
說的很有道理
8#
發(fā)表于 2012-12-15 19:14:06 | 只看該作者
屌什么！) a- M" b2 N' K2 `$ d
中國最不缺的就是“半吊子人才”，把你開了公司照樣運行！  R7 o# F1 e$ m% u/ z' E9 G6 ?
所謂人才不僅僅專業(yè)要很強，個人修養(yǎng)也要相應的高！6 V" b7 [2 K$ @1 ?- L; F
在中國，做人始終是放在第一位的！??！

點評

太對了，所謂墻倒眾人推，誰敢保證自己不犯錯誤，哈，哪個老板也不會喜歡這種人的，要你一個，得罪一幫。這一幫一鬧，老板也得掂量掂量，值不值。  發(fā)表于 2012-12-15 20:07
9#
發(fā)表于 2012-12-15 19:54:30 | 只看該作者
部分民企還是比較注重人才的  但是一般的大型企業(yè)特別是國企都是注重做人還有人際關系  管你是不是人才人家看不慣照樣開你

點評

大一點的國企或外企最不缺的就是人才，走了一個會有更多的人才爭著進去  發(fā)表于 2012-12-22 08:36
哈哈，有點意思；我覺得“小公司做事，大公司做人”這句話還是有很普通的適應性；另外一個角度就是沒有完美的公司，也沒有完美的個人。什么樣的人都可以在社會上找到自己的一席之地的。  發(fā)表于 2012-12-21 09:58
我是來撿咸蛋的  發(fā)表于 2012-12-17 15:47
我并沒有否認錯做人是錯的，我也認為在需要的時候，把它當成潤滑劑來使用也是必須的，我更強調主要的那一面，潤滑劑畢竟是輔助的。  發(fā)表于 2012-12-16 20:46
，深圳過來的，人沒做好，裝B，員工辭職回家生小孩（那是肚子沒大），那小子以公司檢驗少不放人走，裝B被打了，。。。然后，，沒有然后了。。。和同事處好，尊重工人，做人還是要的。  發(fā)表于 2012-12-16 17:25
人際很重要，你有能耐，但是做事不是一個人就能做好的，比個，若你出了個模，你畫的再好沒人給你加工，一樣沒戲，你會自己去做？。。。做了可能在用機器的時候還得給人笑，操作不行，，，我們公司曾有個做品管的，  發(fā)表于 2012-12-16 17:22
人際關系是利益均衡的一種形態(tài)，你能把握的是你所能提供的服務，別人如果需要你的服務（被信任也一種服務形式），自然就形成人際關系了，不需要你操心。如果別人不需要，你再怎么做人也是白搭。  發(fā)表于 2012-12-15 21:14
再注重人才，前提是人才得聽話，一個處理不好人際關系的所謂人才，到處得罪同事的家伙，靠什么來證明自己。  發(fā)表于 2012-12-15 20:05
10#
發(fā)表于 2012-12-15 20:23:59 | 只看該作者
你這是想鬧哪樣？如果覺得付出的得不到應有的回報,那就果斷辭職。要么就好好干出個樣宙！老板的眼睛是亮亮的{:soso_e121:}祝君好運
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