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年底了,該給老板算算賬了

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1#
發(fā)表于 2012-12-15 14:45:19 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 solo0352 于 2012-12-16 09:33 編輯
7 ?4 p+ o1 _# E2 E
: p9 s" ^9 c/ g  N5 r4 M" k      最近看到一些人發(fā)帖子說換工作與工資的事,多或者少,還有很多抱怨和糾結(jié)不清的。
1 i) G3 l$ O9 F6 Q
, c  j6 f2 i. ^2 A     俺覺得計較這些好像沒有什么作用,啥問題也解決不了,反而徒添煩惱,但和老板賬還是要算的。算的足夠清楚了,你既不會再抱怨,也不會再糾結(jié)是換還是留,而是直接知道怎么做了,就像光一照進來,黑暗就消失了,在此之前,你拿黑暗是沒有辦法的,它只是光的不在。
1 M+ W4 o& m. D1 C4 h0 I2 R) f' E* M& T: y
      無論在哪個公司做事,我覺得必須守住最基本的東西,那就是時刻盯住你的貢獻值。雖然不同的公司有不同的意識形態(tài)需求,但最主要還是這個利益關系。你每年可以量化的價值是多少錢?和你的工資比例如何?無形的價值,影響力,不可取代性?如果這幾個問題搞清楚了,你就不會糾結(jié)苦惱了。
% |/ X; \: ?  r0 M1 ~* y6 {/ m0 `% `: V8 I
       以我自己為例,每年的項目給公司帶來的收益,我是很清楚的,成本是多少,利潤是多少。算下來,我的工資和我每年給公司創(chuàng)造的凈利潤價值比值為1:10,得出這個數(shù)字后,我就覺得很安全,老板不虧。我一年上250天班,基本上要遲到100次以上,有時候有事就跟經(jīng)理口頭打個招呼,半天不來上班,沒有人說你。為什么敢這么玩,因為我能幫你掙錢,擺平問題的能力已經(jīng)通過了檢驗并獲得信任,我很清楚,老板當然更清楚。所以我對教別人職場怎么做人的搞法很是反感,因為你沒有抓住最重要最基本的東西,把精力放在那些旁門左道上,成不了氣候的。抓住主要的了,怎么做人都是水到渠成,你自然就知道怎么做了,不需要別人教。& y5 G5 @$ Q0 N/ Y$ J+ y

7 M% Z, Z2 ]2 [& X" X6 J      賬算清楚了,對跳槽換工作更是有幫助。你知道了你自己的價值,也了解老板的需要,到別的公司去面試的時候,大概就能評估出新公司能給你提供多大的平臺,簡單講就是估算一年你可以給這個公司賺多少錢,你的工資需求,按合適的比例,像我剛才說的1:10來算,你就可以準確出他能給你的工資價位了。合不合適,就很清楚了。再說有從深圳上海等大城市想回家的工作的,總是擔心工資的問題,其實就可以在網(wǎng)上打探下,看看別人能提供多大的平臺,干的些啥事,設備價格,量有多大,基本上就可以算出你的價值。工資自然就算出來了。4 _) _! g& W0 j0 t+ X7 ~; Z) U# W

1 ?6 R* F$ S# `7 {) P# l+ P& k     當然,你算清楚了,還要別人也認同。這世界上也有很多糊涂老板,有時候這筆賬他也算不清楚,工資發(fā)的不合理,又要你遵守這啊那的一堆規(guī)矩,要你懂這又懂那的,歸根結(jié)底也是沒有抓住這條主要的利益關系,以為自己是強勢。其實在市場經(jīng)濟下,沒有絕對的強勢,也沒有絕對的弱勢,總是相互調(diào)整并彼此適應。但主要的還是貢獻與收益的比值。老板和個人,誰在這個問題上搞錯了,就該誰遭受損失。7 u9 m3 u0 y: H5 p$ T' @0 d
' b$ L$ n6 Q/ @8 U& m
    和老板的這筆賬,你算過嗎?算清楚了沒有,你工資和貢獻比值是多少?
; |+ J, o6 O9 H) t( X9 w/ j4 A% c6 \2 l- u

點評

笑死了,職場不會做人,工作中沒人幫你,等糗時一群人踩你,你拿什么來證明你的價值。  發(fā)表于 2012-12-15 20:02
關鍵是你有牛的資本,俺現(xiàn)在不行,以后才能行!  發(fā)表于 2012-12-15 17:33
段落之間應空一行,便于閱讀:-)  發(fā)表于 2012-12-15 16:43

評分

參與人數(shù) 3威望 +3 收起 理由
楊云123 + 1 很多老板不會這么想的,自己倒是應該清楚
robaiming + 1 之前看你不爽,但這次你說的很上道
everfree + 1 問題描述清楚,顯得很專業(yè)!

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2#
發(fā)表于 2012-12-15 15:50:50 | 只看該作者
我一直認為3 C- d) d) ~# A+ N+ }! M0 Z3 _
自己得到的薪水肯定是和自己的能力和創(chuàng)造的價值成正比的
; o; T6 Z4 H5 p/ U- y/ |# A: R如果不是正比,那么就該離開這個公司了
8 j3 o% [3 i7 Z2 v6 w' z好的領導,你不用說,會努力想要你留下來
4 o9 q1 J1 X0 |3 ^. W# X不行的領導,你即使說了,恐怕也沒什么用
- K3 \# u( k$ K對于水平中等的領導,當然個人要主動一些,對于待遇方面不滿意,在合適的時間找領導說,比如在年底的時候
6 ^/ R4 @' G" {- {4 r5 G) [- h但前提是一定要對自己有個客觀的認識

點評

漲工資這個事情,要有絕對的把握和充分的準備才出手,不然會搞的自己很尷尬的,寧可默默的走,最好是不要主動提。因為打工的命只有改變選擇的權力,但沒有主動改變結(jié)果的權力,并被動的接受結(jié)果。  發(fā)表于 2012-12-15 16:20
3#
發(fā)表于 2012-12-15 15:52:32 | 只看該作者
作為老板,你只要能給他創(chuàng)造價值,一些小節(jié),他才懶得去管。最多為了平衡一下橫向,意思一下而已。

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好老板難遇啊  發(fā)表于 2012-12-16 23:05
好老板就是這樣的,以充分尊重個性來交換你創(chuàng)造的價值  發(fā)表于 2012-12-15 16:24
4#
發(fā)表于 2012-12-15 15:57:16 | 只看該作者
數(shù)百人的大公司,這么搞,必遭人彈劾
8 Y& [# L7 C" N1 t% H
8 c6 N, z1 J! x大公司水深,牛人一堆,如果你沒做到總經(jīng)理這個位置,還是學學做人為好( b8 a) }. B+ h6 S2 Z# [: s3 h" h  A$ b/ `
) A- s3 I( j, L% P& l
數(shù)十人的小公司就無所謂了,只要你能帶來利潤,老板不會管你,當然你也只能在這個小公司牛一下了

點評

人不是做出來的,沒有真本事,即使再努力做人,只會死的更快,如果只能二選一的話,還是優(yōu)先選真本事,做人就算了。  發(fā)表于 2012-12-15 20:45
就算不到一百人的小公司,不會做人,一樣找死。  發(fā)表于 2012-12-15 20:03
不到300人,按國家標準,就是小型工業(yè)企業(yè)。呵呵  發(fā)表于 2012-12-15 20:03
啃鴨脖子的公司就不好了?哈哈哈,這算啥的,曾經(jīng)還提議自由上班,有項目才到公司上班。平時閑的蛋疼時候,大家都在網(wǎng)上購物,還圍在一起討論東西怎么樣。誰家的手機、導航儀、充電器、電腦主板有問題都互相幫忙修好  發(fā)表于 2012-12-15 18:37
這個“和”字里有很復雜的看不見的利益關系,我們局外人是看不到的,也不需要看。把自己的利益得失看好,水再深也淹不到你的。  發(fā)表于 2012-12-15 18:32
上班可以啃鴨脖子的公司,估計怎么也好不到哪里去!不過,對很多人還是適合的地方!呵呵  發(fā)表于 2012-12-15 17:47
那得看企業(yè)是什么性質(zhì)了,如果是個人出資,一個老板說了算,只要你能帶來利潤,你怎么搞都行;如果是幾個股東合股出資或者國企,這里面水就深了。我所在國企,一年數(shù)千萬利潤的業(yè)務經(jīng)理,因為和領導不和被干掉的都有  發(fā)表于 2012-12-15 16:36
我所在的公司就有300號人,還是認證的高科技企業(yè),要看企業(yè)性質(zhì)了,以我了解的,好像搞設計的都是比較寬松自由的,不分公司大小的,我后面那位,上班還啃鴨脖子,那聲音好大的,旁邊就是經(jīng)理。  發(fā)表于 2012-12-15 16:30
5#
發(fā)表于 2012-12-15 16:37:24 | 只看該作者
要牛肯定要有牛的資本才行啊,沒有資本,還是老老實實的做人吧

點評

兩位討論的感覺就象先有雞還是先有蛋的問題一樣,不要抬杠了  發(fā)表于 2012-12-21 09:54
回掃街:沒有別人給機會你做,確實不能證明自己的價值。但這種對于個人而言是機會,而不是可以強求的結(jié)果。好比領導在路上正急著打緊急電話,但他的手機壞了,而你有手機,他就必須得用你的,這就是個人的機會了。  發(fā)表于 2012-12-15 21:06
你的牛B就是別人愿意幫你的資本,如果連牛B都沒有,更加不會有人來幫你了。別人為什么要幫你?那街上的乞丐找你借錢,你愿意借多少?李嘉誠找你借,你又愿意借多少?  發(fā)表于 2012-12-15 20:38
再牛B的人也有眾人幫,裝B過分根本不可能在一個公司長久呆下去,沒人幫你,你靠什么來證明自己的價值。  發(fā)表于 2012-12-15 20:04
6#
發(fā)表于 2012-12-15 17:38:07 | 只看該作者
這個就是千里馬與伯樂 的故事 ?
7#
發(fā)表于 2012-12-15 18:24:18 | 只看該作者
說的很有道理
8#
發(fā)表于 2012-12-15 19:14:06 | 只看該作者
屌什么!
. g# v5 b4 R- o- W) x; {  r. e中國最不缺的就是“半吊子人才”,把你開了公司照樣運行!8 u0 V. q$ D4 L1 D& {
所謂人才不僅僅專業(yè)要很強,個人修養(yǎng)也要相應的高!9 ?+ m" F/ s- O% h$ m; U
在中國,做人始終是放在第一位的!!!

點評

太對了,所謂墻倒眾人推,誰敢保證自己不犯錯誤,哈,哪個老板也不會喜歡這種人的,要你一個,得罪一幫。這一幫一鬧,老板也得掂量掂量,值不值。  發(fā)表于 2012-12-15 20:07
9#
發(fā)表于 2012-12-15 19:54:30 | 只看該作者
部分民企還是比較注重人才的  但是一般的大型企業(yè)特別是國企都是注重做人還有人際關系  管你是不是人才人家看不慣照樣開你

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大一點的國企或外企最不缺的就是人才,走了一個會有更多的人才爭著進去  發(fā)表于 2012-12-22 08:36
哈哈,有點意思;我覺得“小公司做事,大公司做人”這句話還是有很普通的適應性;另外一個角度就是沒有完美的公司,也沒有完美的個人。什么樣的人都可以在社會上找到自己的一席之地的。  發(fā)表于 2012-12-21 09:58
我是來撿咸蛋的  發(fā)表于 2012-12-17 15:47
我并沒有否認錯做人是錯的,我也認為在需要的時候,把它當成潤滑劑來使用也是必須的,我更強調(diào)主要的那一面,潤滑劑畢竟是輔助的。  發(fā)表于 2012-12-16 20:46
,深圳過來的,人沒做好,裝B,員工辭職回家生小孩(那是肚子沒大),那小子以公司檢驗少不放人走,裝B被打了,。。。然后,,沒有然后了。。。和同事處好,尊重工人,做人還是要的。  發(fā)表于 2012-12-16 17:25
人際很重要,你有能耐,但是做事不是一個人就能做好的,比個,若你出了個模,你畫的再好沒人給你加工,一樣沒戲,你會自己去做?。。。做了可能在用機器的時候還得給人笑,操作不行,,,我們公司曾有個做品管的,  發(fā)表于 2012-12-16 17:22
人際關系是利益均衡的一種形態(tài),你能把握的是你所能提供的服務,別人如果需要你的服務(被信任也一種服務形式),自然就形成人際關系了,不需要你操心。如果別人不需要,你再怎么做人也是白搭。  發(fā)表于 2012-12-15 21:14
再注重人才,前提是人才得聽話,一個處理不好人際關系的所謂人才,到處得罪同事的家伙,靠什么來證明自己。  發(fā)表于 2012-12-15 20:05
10#
發(fā)表于 2012-12-15 20:23:59 | 只看該作者
你這是想鬧哪樣?如果覺得付出的得不到應有的回報,那就果斷辭職。要么就好好干出個樣宙!老板的眼睛是亮亮的{:soso_e121:}祝君好運
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