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20人左右的機械加工廠,利潤應(yīng)該在多少比較合?

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1#
發(fā)表于 2012-12-9 13:55:45 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    又是年底了,公司一算賬,今年又沒掙到錢。最近老是在想到底是什么地方出了問題!是人工成本太高還是做的活價格太低?因此發(fā)個帖上來討論討論,一個機械加工廠的成本利潤應(yīng)該怎么計算。我大概寫了7項,按照今年來的比例大概給了個比例,大家看看合理不合理:一起討論討論。
- L, R& e3 g  E4 V" s, ]1 p1.材料費           15%
1 a5 L4 _  u, Y. Q* F& E: c: s2.人員工資        25%
+ O9 ^- X  k* e# Y& v5 S3.設(shè)備折舊        5%  (含設(shè)備使用的刀具費用)4 V9 w0 G# A5 ~( P, {" ?+ {& I. D
4.管理成本        20%(房租,伙食費,電費,車費,管理人員的工資)+ H8 D5 M# ]+ z
5.年終獎           5%/ z6 r- R) e! I1 Z9 y( N
6.稅17%           10%
0 X4 s/ m9 u7 |6 `. {$ T5 p$ A7.利潤              20%5 X6 x7 T5 M1 V( f( i' R
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2#
 樓主| 發(fā)表于 2012-12-9 14:35:40 | 只看該作者
謝謝!LIAOYAO 兄弟,指出錯誤,現(xiàn)已改正!
3#
發(fā)表于 2012-12-9 15:01:47 | 只看該作者
做實業(yè)20%利潤不錯啦,還要怎樣?除非去做暴利行業(yè)。
4#
發(fā)表于 2012-12-9 15:56:57 | 只看該作者
面太大,沒細分,看不出來,看不準,就沒法分析
; S$ D  _* `7 q" W4 }
# N1 N: h, N' v' F按比例定,很粗略,無從說起。, Y- A: I/ x4 X6 g/ x7 B) O" t2 F

! _( V+ l/ Y1 t$ Q/ I建議各項支出自己細分,光材料費,耗材,能擠出的水肯定多,能costdown得也不少
1 ?  _" @9 G8 ~7 C% x1 M7 l6 Q+ a( d  K9 }6 H1 H
其他隱性的支出,你肯定也有自己的帳,好好算算
5#
發(fā)表于 2012-12-9 15:58:06 | 只看該作者
20個人的企業(yè)管理成本要20%?太高了,要按這個比例你是不可能賺錢的了。5%應(yīng)該對20個人的常來說夠了,最起碼我自己廠是這樣。利潤純機械加工配套,10%最多了,其他說白了就是買點發(fā)票賺出來的,小廠大家這點應(yīng)該都懂的。哈哈
6#
發(fā)表于 2012-12-9 16:26:32 | 只看該作者
我個人談點門外漢的意見:6 o7 s# x1 b; Z# @. ]6 K
     1 如果這個加工廠是來活加工的話  我建議提高業(yè)務(wù)量  增加工人計件工資 提高積極性 利潤可能會增加
" A# j1 G8 a8 j! A     2 如果是自己有專利產(chǎn)品生產(chǎn)的話  提高業(yè)務(wù)員的待遇和開拓業(yè)務(wù)渠道  擴大銷售產(chǎn)品的數(shù)量* p/ T' x; V3 x, Y! y5 l
     3 如果是單一來活加工的話   我建議人員可以分開一下  拿出一部分人生產(chǎn)完整的自己產(chǎn)品  不受制于單一加工 擴展產(chǎn)品專業(yè)性

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小樓聽雨hn + 1 問題描述清楚,專業(yè)!

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7#
發(fā)表于 2012-12-9 17:16:33 | 只看該作者
設(shè)備折舊一般是每年10%吧,我公司好像是這樣算的
8#
發(fā)表于 2012-12-9 17:34:31 | 只看該作者
你們賺的好多喲!阿拉是賺不到的?,F(xiàn)在有活做已經(jīng)不錯了。
9#
 樓主| 發(fā)表于 2012-12-9 19:08:10 | 只看該作者
SJZ聯(lián)友科技
. l8 I8 a: s1 b& M0 r) }我個人談點門外漢的意見:4 S( W. |# _! D' ~) E! C. _3 @5 {
     1 如果這個加工廠是來活加工的話  我建議提高業(yè)務(wù)量  增加工人計件工資 提高積極性 利潤可能會增加) L0 E0 M: u$ C  X- s# Z
     2 如果是自己有專利產(chǎn)品生產(chǎn)的話  提高業(yè)務(wù)員的待遇和開拓業(yè)務(wù)渠道  擴大銷售產(chǎn)品的數(shù)量
1 w2 z! g5 X; ~; [4 V8 f6 q0 ^     3 如果是單一來活加工的話   我建議人員可以分開一下  拿出一部分人生產(chǎn)完整的自己產(chǎn)品  不受制于單一加工 擴展產(chǎn)品專業(yè)性  
4 v7 ~9 m6 b1 F  {2 E% m
- |/ [5 a4 d+ E! R  W哥們講的不錯!1.現(xiàn)在對于我們來說,單件 50件以內(nèi)的比較多,而且種類太多,不好給工人計件!也沒有一個詳細的計件標準!. r1 n8 U1 t3 r+ @
                   2.現(xiàn)在只有多接活多干,增加營業(yè)額,才能有的賺!  但是現(xiàn)在這個行業(yè)競爭也大,活不好接!
0 o; C& v' A. a, H                   3.而且現(xiàn)在機械加工員工也不好招,招個師傅都得哄著才肯干,而且?guī)煾档某杀竞芨呶覀儸F(xiàn)在師傅工資4000起步   5年以上的    5000以上,所以現(xiàn)在更不好干!
4 X4 [) M% g- C: e
10#
 樓主| 發(fā)表于 2012-12-9 19:11:51 | 只看該作者
chunzu 發(fā)表于 2012-12-9 15:58 " u8 r0 f6 L$ M
20個人的企業(yè)管理成本要20%?太高了,要按這個比例你是不可能賺錢的了。5%應(yīng)該對20個人的常來說夠了,最起碼 ...

. o/ {& P' s- R: h   這位仁兄,你一般報價  利潤控制在多少!
1 k1 T2 N' Q4 a' N9 H& X3 G; R5 C
4 A! z& V: N! p. `! W
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