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我進(jìn)新企業(yè)的奮斗歷程之二(一個(gè)月)

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1#
發(fā)表于 2012-11-29 17:23:21 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
前貼連接:http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=295128&extra=page%3D1
# L; U! n" V, C' w2 ^  q5 M2 P, o8 ^" G
后二周我做了如下工作:
# ?6 A  X( b* L# y1.將車間沉淀了幾年的庫(kù)存呆品區(qū)就是烤箱下邊清理出來了,并分類放了物料清點(diǎn)好了數(shù)量,以備以后有同類產(chǎn)品時(shí)減少加工量。1 v3 P( P3 k. l" L8 Q: Y
2.繼續(xù)早會(huì)宣傳教育5S工作。整整頓。5 r7 j4 s; _$ Q
3.給班長(zhǎng)開會(huì),說明利害及發(fā)展空間。效果還好。從當(dāng)天下午的工作產(chǎn)量可以看出。1 C9 d5 z! m4 E1 B
4.研究產(chǎn)品做工序卡片。讓工人明白工藝,產(chǎn)品,數(shù)量。做到新人也能上手。
" e* }+ s7 j- E8 u' a! F/ |8 f5.針對(duì)領(lǐng)料,物料管理做了制度規(guī)劃。
5 c) o0 _/ C5 \6.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的不斷完善。目前都由班長(zhǎng)寫了,很詳細(xì)。為下步工作打了基礎(chǔ)。5 R* Z  |4 c2 o( [- y8 G
7.培訓(xùn)了現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)。申明以后不準(zhǔn)多做產(chǎn)品,必須按單生產(chǎn),否則處罰。
; L$ J9 F7 V6 A5 G& c, L8.主要11月工作計(jì)劃:
序號(hào)
主要工作內(nèi)容
1
車間員工6S培訓(xùn)。每周三次早會(huì),宣導(dǎo),本月為整理,整頓,安全。
2
車間各工段工序作業(yè)培訓(xùn)
3
車間作業(yè)流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)圖表
4
機(jī)器設(shè)備定人保養(yǎng)點(diǎn)檢
5
車間報(bào)表及周工作計(jì)劃執(zhí)行
$ E& a+ [( ^: Z! {, c$ ?
9.建立了生產(chǎn)周例會(huì)制度。
# E- r  f$ Y1 b8 A10.工藝卡
產(chǎn)品工藝流程卡
生產(chǎn)單號(hào)
 
產(chǎn)品型號(hào)
 
零件名稱
 
序號(hào)
工序名稱
工序內(nèi)容(尺寸)
數(shù)量
操作者/日期
不良數(shù)量
備注
 
 
 
 
 
 
 
" p* V5 I& d1 X) I  I0 P
3 l" n  Y" P; V# @: p
4 y9 d7 B# a2 d% [2 A1 R" T9 R( |
8 K* N2 j' B+ X! y

點(diǎn)評(píng)

過兩天恐怕就得又亂了,關(guān)鍵是保持!  發(fā)表于 2012-11-29 18:31

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2#
 樓主| 發(fā)表于 2012-11-29 17:25:29 | 只看該作者
本帖最后由 三皮1680 于 2012-11-29 17:33 編輯
( @5 }* f2 K1 O0 p! j
. n- @, Z& x  D6 P" O& g9 j6 ]2 c上一個(gè)改善整理呆品后的圖片。那個(gè)干凈啊!& D" V* s/ r% p5 I: K$ G4 y

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建議把整理前的照片保留下來,作為5S教育資料,防止舊病重返。  發(fā)表于 2012-12-1 17:02
第二個(gè)圖就是下大力氣整理出來的。以前全是貨架。堆積如山。第一個(gè)圖可以看出焊工位四變二。  發(fā)表于 2012-11-29 17:39
3#
發(fā)表于 2012-12-1 14:51:37 | 只看該作者
5S在于堅(jiān)持,領(lǐng)導(dǎo)參與與支持,全員參與,宣傳與激勵(lì)。能做好前3S就好了。繼續(xù)加油。
4#
發(fā)表于 2012-12-6 16:35:15 | 只看該作者
本帖最后由 小財(cái)手 于 2012-12-6 16:38 編輯 : N* I/ p/ ?" o# v: o5 a
/ i" b6 H5 M" ]! S
不錯(cuò)啊,想像一下,如果不是補(bǔ)缺,空降又會(huì)怎么樣呢,哈

點(diǎn)評(píng)

你去的這個(gè)廠是沒有生產(chǎn)經(jīng)理,你去補(bǔ)這個(gè)缺。如果有生產(chǎn)經(jīng)理,什么人也不缺,老板空降你擔(dān)任比如高級(jí)經(jīng)理,你怎么經(jīng)營(yíng)呢?  發(fā)表于 2012-12-7 15:26
什么意思?補(bǔ)空位?  發(fā)表于 2012-12-7 12:06
5#
 樓主| 發(fā)表于 2012-12-7 12:06:35 | 只看該作者
現(xiàn)在我仍每周三次早會(huì)。現(xiàn)在在講安全。1 r6 B8 O: A9 Q6 u2 _3 z
車間下料是個(gè)大問題常有錯(cuò)誤。
6#
 樓主| 發(fā)表于 2012-12-7 12:07:14 | 只看該作者
車間12月工作計(jì)劃“
. J$ u6 u! i# T' V主要工作內(nèi)容
# Q6 Q6 W- a6 H' F% j' b$ `- X* W利用早會(huì)培訓(xùn)教育,繼續(xù)推行5S。車間管理制度完善
7 T/ j. u# |% M# Z% I9 _/ J! I- f' r解決生產(chǎn)運(yùn)行中的障礙8 i' P' L' Q! `- m
制訂車間主任及班組長(zhǎng)工作職責(zé)
0 `  J% b. N" O0 o" n3 _推動(dòng)車間,班組會(huì)議制度+ w5 e9 Q2 _+ B4 G' L7 R
推進(jìn)生產(chǎn)指令單細(xì)化,下料到最后工序用工藝卡片9 u8 h0 h( F0 W
7#
發(fā)表于 2012-12-8 16:03:39 | 只看該作者
7S貴在堅(jiān)持執(zhí)行與執(zhí)行檢查總結(jié),除了宣導(dǎo)告訴員工,我覺得班組長(zhǎng)思想上要先上來,不然事事要你去不會(huì)長(zhǎng)久地呀!
8#
 樓主| 發(fā)表于 2012-12-11 19:41:46 | 只看該作者
目前在解決生產(chǎn)數(shù)量及著個(gè)工序下料。) Y) ^7 X1 T. x1 U" a. @
9#
 樓主| 發(fā)表于 2012-12-11 20:01:57 | 只看該作者
{:soso_e178:}大家說說吧。
8 H/ T) ?3 C7 \6 v關(guān)鍵是成本。質(zhì)量。效率。
10#
 樓主| 發(fā)表于 2012-12-14 20:31:39 | 只看該作者
新進(jìn)一家公司。如何做好空降。管理。
& [6 {- D  Z/ B+ k: v* V. S我來了二個(gè)月了。
& F9 K0 m# U1 s8 r4 @我做了以下的事。
! k' j7 Y! O0 E0 u% w5 s4 g1.5S。天天早會(huì)培訓(xùn)。并將車間幾年的呆品整理了。工位重新布局了。車間空間大了。2.以前的物料需求和領(lǐng)用全車間自己說了算。我要求技術(shù)做。2 k& b# X$ f8 C; l2 I
3.現(xiàn)在在做工藝卡。規(guī)范化。* S+ t, c" c8 F8 ~4 G; p+ y& d0 u
4.各工序作技術(shù)作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。$ a, i& W7 E9 F$ l  Z' Z$ Z
5.嚴(yán)禁生產(chǎn)庫(kù)存品。必須按單生產(chǎn)。以前做一單就多好多庫(kù)存。+ N% C7 X5 d& z2 x( b( V

' w, Q- a! q$ k8 ?. D1 x4 Z

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