我進(jìn)新企業(yè)的奮斗歷程之二（一個月）

三皮1680

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4 F3 m, C3 @! `1 B1 I
* T: K0 G: A, k后二周我做了如下工作：
1 i1 U+ `+ f5 v* q# A* K1.將車間沉淀了幾年的庫存呆品區(qū)就是烤箱下邊清理出來了，并分類放了物料清點好了數(shù)量，以備以后有同類產(chǎn)品時減少加工量。
2.繼續(xù)早會宣傳教育5S工作。整整頓。
& d/ S, y0 S& ~% x3.給班長開會，說明利害及發(fā)展空間。效果還好。從當(dāng)天下午的工作產(chǎn)量可以看出。
4.研究產(chǎn)品做工序卡片。讓工人明白工藝，產(chǎn)品，數(shù)量。做到新人也能上手。
5.針對領(lǐng)料，物料管理做了制度規(guī)劃。
; u! S4 W5 }% s+ ?. H: Y8 q* Z* c6.生產(chǎn)日報表的不斷完善。目前都由班長寫了，很詳細(xì)。為下步工作打了基礎(chǔ)。
3 ^# P# Z" B6 m$ J# ~' Z  o* ?7.培訓(xùn)了現(xiàn)場的7大浪費。申明以后不準(zhǔn)多做產(chǎn)品，必須按單生產(chǎn)，否則處罰。
- m: h: u0 a0 D8.主要11月工作計劃：

序號	主要工作內(nèi)容
1	車間員工6S培訓(xùn)。每周三次早會，宣導(dǎo)，本月為整理，整頓，安全。
2	車間各工段工序作業(yè)培訓(xùn)
3	車間作業(yè)流程圖及質(zhì)量控制點圖表
4	機器設(shè)備定人保養(yǎng)點檢
5	車間報表及周工作計劃執(zhí)行

9.建立了生產(chǎn)周例會制度。
10.工藝卡

產(chǎn)品工藝流程卡
生產(chǎn)單號			產(chǎn)品型號		零件名稱
序號	工序名稱	工序內(nèi)容（尺寸）	數(shù)量	操作者/日期	不良數(shù)量	備注

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6 K1 k+ `5 G3 N- O3 K; i

三皮1680

上一個改善整理呆品后的圖片。那個干凈啊！
, E( h2 R  e! k% b, V' o  U" g. y  X

dwm2002

5S在于堅持，領(lǐng)導(dǎo)參與與支持，全員參與，宣傳與激勵。能做好前3S就好了。繼續(xù)加油。

小財手

2 d( J% h: K* K
3 E/ q' e/ \0 z. H# `4 c8 h不錯啊，想像一下，如果不是補缺，空降又會怎么樣呢，哈

三皮1680

現(xiàn)在我仍每周三次早會。現(xiàn)在在講安全。
7 y- t" Q4 U' a* e車間下料是個大問題常有錯誤。

三皮1680

車間12月工作計劃“
/ B; f, |6 y  }9 i: b0 x主要工作內(nèi)容
利用早會培訓(xùn)教育，繼續(xù)推行5S。車間管理制度完善
解決生產(chǎn)運行中的障礙
# t  f! h+ j0 m8 D9 e' j% r* V制訂車間主任及班組長工作職責(zé)
6 O# Z  i: S" w1 @# G; n  I, z: P+ r推動車間，班組會議制度
3 p  G  \& q! f" V- c5 a3 ?! m推進(jìn)生產(chǎn)指令單細(xì)化，下料到最后工序用工藝卡片

chenjian015

7S貴在堅持執(zhí)行與執(zhí)行檢查總結(jié)，除了宣導(dǎo)告訴員工，我覺得班組長思想上要先上來，不然事事要你去不會長久地呀！

三皮1680

目前在解決生產(chǎn)數(shù)量及著個工序下料。

三皮1680

{:soso_e178:}大家說說吧。
, V& B! I7 _' A1 H! r- d5 C關(guān)鍵是成本。質(zhì)量。效率。

三皮1680

新進(jìn)一家公司。如何做好空降。管理。
1 K4 S. _4 f. `. h3 Z+ W我來了二個月了。
我做了以下的事。
- R* g, G, }- |( _1.5S。天天早會培訓(xùn)。并將車間幾年的呆品整理了。工位重新布局了。車間空間大了。2.以前的物料需求和領(lǐng)用全車間自己說了算。我要求技術(shù)做。
3.現(xiàn)在在做工藝卡。規(guī)范化。
4.各工序作技術(shù)作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
5 I, v; S- j6 L5.嚴(yán)禁生產(chǎn)庫存品。必須按單生產(chǎn)。以前做一單就多好多庫存。
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