員工績效管理方式，我設計了一個月---[請?zhí)嵋庖奭

micro75 · 發(fā)表于 2007-1-19 13:01:24

最近整理了一個月，設計了一套針對檢修基層管理人員的績效考核表。大家?guī)吞崽嵋庖姟?/td>

腳踏實地 · 發(fā)表于 2007-1-19 15:32:23

看著挺好，可真的執(zhí)行起來挺難的，要堅持就更不可能了。里面有些別字，能改改就更好了。

micro75 · 發(fā)表于 2007-1-25 14:06:35

謝謝提醒.
任何事情都需要實施,之后不斷修改、完善，使之更趨于合理。

追風 · 發(fā)表于 2007-1-27 08:30:29

支持樓柱的做法。把得分與工資結合，可以最大限度的保證少出問題，杜絕問題的發(fā)生。決策做出來是不能隨意更改的，只有堅持下來才能勝利。

hill03 · 發(fā)表于 2007-1-27 08:49:44

看著挺好，可真的執(zhí)行起來挺難的，要堅持就更不可能了。

CadProE · 發(fā)表于 2007-1-27 09:30:34

規(guī)范不可以有錯別字讓手下笑話。保底4項，每項2分，卻一項扣2分應該是缺一項扣2分

另外語言要規(guī)范不要用口語，不要制定模糊不容易界定執(zhí)行效果的規(guī)定。

比如：班組接到工作任務后，按要求時間到位，無拖拉；發(fā)現(xiàn)一次扣1分

怎么衡量拖拉？不如改成：班組接到工作任務后，按要求時間到位，每遲到5分鐘扣1分。

唐軻 · 發(fā)表于 2007-1-27 09:43:09

看得出樓主是花了心思去做的，值得鼓勵！

雷鋒（上海）2008 · 發(fā)表于 2007-1-27 11:18:10

執(zhí)行起來比較難的，

追風 · 發(fā)表于 2007-1-28 08:43:46

萬事開頭難，作為一名管理人員不能畏懼困難，要知難而上。

齒輪家族 · 發(fā)表于 2007-1-28 10:23:32

每個公司都應根據(jù)各自企業(yè)的性質(zhì)而定制管理方式,訂制后需要在以后的工作實際中不斷完善.

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