做技術的需要管理能力嗎？

huhaofei

這公司也就那樣了，外企也這種管理啊

目言

是不是該公司市場行情遇到困難，找了這么個堂皇的理由？

; L0 {+ @0 R5 A1 Z* r. ]再者，做技術，其實無論做技術還是業務，都需要一定的管理。核心：就是自我管理。不知道外企的工作評定流程，我覺得要時時獲得同事、領導、股東對自己的評價，這個很重要。

孤酒

不明白六個月后才提出，難道不能在過程中提出再看表現么？
5 w/ z( a4 Q: j9 Y: S/ E3 I2 q外企也會有這么不明確的事？項目負責人是誰都不知道？

liangh

項目管理能力太差不是原因
估計可能：
1.有人要占你的坑
& j  i0 V' z" F" O2.平時不討有話事權的人喜
, ]! ~+ E$ g! F8 L3.你嚇到某人了

linkenergy

高管理的不一定懂技術；但既然都能把那么專業的技術搞明白，你想想他能不會搞管理嗎？其實僅僅是表達的問題。

寶石流云LY

　　文化差異！每個公司都有自己的一套核心文化，這或許就是那家公司的文化，你一下子不能融入而已！
8 A+ t; G# T6 E# u3 r　　所以任何人進入到一個新的工作環境，不單是要努力地表現和工作，還必需得快速得融入到這個新環境的核心文化當中去！
4 N9 _& r9 m% h7 E& k! D3 R　　所以人與人的溝通是相當重要的，沒有溝通和接受新文化你就沒辦法融入！
6 l6 Y7 ?! a4 B　　為了忙融入這個環境，因此，你必須要和你的老板（頂頭上司）多多接觸和溝通，這樣你才可以更詳細地了解到他（她）對你的期望和要求，你盡可能的發揮才智滿足他（她）要求，才算是把工作做好了！（只要不違法、不辱人格、不失尊嚴的事都可以挑戰看看！）
, ]; F% v; Q6 u　　做什么事都需要管理，哪怕是個人事務那也需要管理，比如：時間管理、資源管理，何況是一個項目呢？你不可能所有的事都能一個人完成的！就像現在很少有廠家所有的零配件都自己做一樣，都是有不同的制造單位或人員進行分工完成。（啤酒廠會不去生產瓶子、瓶蓋、標簽吧！）
　　只做份內事就像是在單打獨斗，很少能做出什么大的業績來的，猶如一個木桶的容量不取決于長板的高度是一回道理！
7 V3 i& E3 [9 j1 O4 X: B* p　　所以在職場上要有非常開放的、積極的心態，也要大肚能容、虛心接受、還需要集思廣益、團結合作。
　　閉門造車的事不能做了！
　　一點拙見，不要丟磚扔雞蛋！如果要扔，通知一下，我戴好安全帽！

icedtan

沒準是，被失業了。

icedtan

沒準是，被失業了。

charles006

什么垃圾公司，應該曝下光！！

chntod

不是你的問題，是這個公司有管理的問題，職責明確，這是最基本的要求，一開始就沒有明確要求你負責這個項目，在實施過程中也沒讓你參與項目的管理工作，到了最后說你不去主動承擔負責，而且也不給你改變的機會直接辭了，在玩人呢，爽快的走吧，別為這種公司浪費時間了