重回自主創(chuàng)新之路——新加坡

掃街

企業(yè)家特倫斯•斯維（Terence Swee）運往全球各地的軟件是在新加坡開發(fā)的，但是永遠都不會讓你知道。

他開辦的穆維技術(shù)公司（Muvee Technologies）開發(fā)的軟件能夠根據(jù)音軌節(jié)奏自動編輯視頻，公司一直對其總部的準確地址含糊其辭。公司在廣告中使用美式英語，在感恩節(jié)而不是中國的春節(jié)關(guān)門放假。公司的辦公室改建增設(shè)了一家上世紀50年代風格的美國餐廳。他表示：“我們不會明確表示自己是新加坡公司，這個世界仍然更愿意從美國公司買軟件。”

新加坡被列為世界上最適合創(chuàng)新的國家之一。但是在成功的表面下暗藏著一股認同危機，即：新加坡還從未誕生過一項舉世矚目的發(fā)明，沒有一項可稱得上自主的技術(shù)。

關(guān)于這個面積不到倫敦市一半的小島，如何在一代人的時間里將自身從殖民狀態(tài)下的一潭死水變成世界上最富裕、最四通八達的城市之一，這個灰姑娘的故事的另一面一直受人指摘。新加坡的崛起被歸為運氣好和政府制定的漂亮計劃，政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、研發(fā)補貼和稅收減免上投入數(shù)十億美元來吸引跨國公司。

但是新加坡本土的點子和創(chuàng)業(yè)公司正在大公司的陰影下步履蹣跚地試圖站穩(wěn)腳跟。這些大公司，如谷歌、惠普、寶潔等都已經(jīng)在新加坡生意興隆了。沒有一家新加坡公司能取得像韓國的三星和日本的索尼那樣的成功。盡管新加坡在生物醫(yī)藥研究上投入重金，卻仍沒有產(chǎn)生諾貝爾獎得主。實際上，新加坡最著名的企業(yè)家可能是Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人愛德華多•薩維林（Eduardo Saverin），他放棄了美國公民身份，居住在新加坡一所時髦的豪宅里。

新加坡沒有誕生打上鮮明的本國標簽的創(chuàng)新這一事實，在一些人看來就是政府激勵過多的無意結(jié)果。商界領(lǐng)袖們現(xiàn)在已經(jīng)公開懷疑新加坡的“由上而下”的方式、對標準化測試的迷戀、以及嚴格的法制（泡泡糖被禁止銷售）是否會導致社會無法產(chǎn)生真正有重大意義的新點子。

然而，這些文化上的陳詞濫調(diào)都沒能觸及新加坡經(jīng)濟上現(xiàn)實的最重要的問題：國家面積太小了。企業(yè)家和政府官員們都表示，這就意味著新加坡必須要迎合國際標準和市場，否則就會陷于孤立而給商業(yè)帶來毀滅。換句話說，當初讓新加坡在國際版圖上崛起的一模一樣的實用主義，可能就是現(xiàn)在導致其無法出類拔萃的原因。

31歲的達利烏斯•張（Darius Cheung）表示：“要搞出新加坡自己的Yelp或GrubHub根本不可能，市場規(guī)模太小了。所以創(chuàng)業(yè)公司不得不去嘗試其他能夠?qū)崿F(xiàn)跨越國界擴大規(guī)模的創(chuàng)新，這在文化上和地點上都是說不準的事兒。”他在2010年將自己的移動安全公司tenCube賣給了McAfee。他最近的一次創(chuàng)業(yè)是一款名為BillPin的手機應(yīng)用，可以在朋友間跟蹤已共享的價格信息，如房租和電影票價。這種生意是可以做大的，但是必須要超過在舊金山、紐約或倫敦誕生的類似應(yīng)用才行。

在上世紀60年代贏得國家獨立之后，新加坡的經(jīng)濟開始起飛。國家有目的地推行文化多元主義和開放的經(jīng)濟政策已經(jīng)使其頗具吸引力，在此基礎(chǔ)上政府還推出針對技術(shù)型企業(yè)的激勵措施，覆蓋的領(lǐng)域包括航天和生物醫(yī)藥研究。政府計劃在2010到2015年間劃撥129億美元來資助研發(fā)，國家人均2500美元。

波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）的常務(wù)董事安德魯•泰勒（Andrew Taylor）說：“每當我遍布世界的合作客戶想在亞洲建立一家新的研究中心，新加坡總會在最終的候選名單上。”在2010年泰勒與他人合作的一項研究中，他將新加坡列為世界上最為“創(chuàng)新友好型”的國家，排名在美國和以色列之前。現(xiàn)有數(shù)十家跨國公司在新加坡進行研發(fā)工作。

但從實際的創(chuàng)新，即創(chuàng)意的產(chǎn)生的多少來看，結(jié)果就要復雜一些了。盡管新加坡在一些科學領(lǐng)域頗具影響力，專利數(shù)量也大幅增長，但大多數(shù)創(chuàng)新行為都不是由新加坡本土公司推動的。根據(jù)新加坡國立大學的統(tǒng)計，像惠普和微米技術(shù)公司（Micron Technology）這樣的外國公司掌握著新加坡排名前20大專利中的15項，以及超過半數(shù)的知識產(chǎn)權(quán)。這一比例大大高于日本、韓國和臺灣。

跨國公司的存在也阻礙了那些想創(chuàng)業(yè)的人，這些人也許會發(fā)現(xiàn)，自己很難拒絕提供美國薪資水平的高職位辦公室工作。那個視頻編輯軟件的創(chuàng)業(yè)者斯維就承認，他禮貌地拒絕了獵頭的建議，就被視作有點不正常。他說：“許多人本可以成為下一代的創(chuàng)新者，卻決定去做跨國公司區(qū)域銷售辦公室里的管理工作。”

新加坡最近一直在對本國剛踏上創(chuàng)業(yè)之路的人群給予更多的激勵政策。政府計劃到2020年時將本土公司的數(shù)量增加一倍，收入至少達到8000萬美元。作為該計劃的一部分，政府提供直接投資、撥款以及國營的風投資金。新加坡貿(mào)易與工業(yè)部長張思樂（Teo Ser Luck）在今年8月混合使用時髦的普通話和英語發(fā)表的一次演講中表示：“新加坡是個小國。”他認為，規(guī)模較小的公司“要想發(fā)展就必須在早期階段就開始用全球化的眼光思考問題。”一家機構(gòu)的網(wǎng)站認為，與此類似，政府當前對生物醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)公司的第一要務(wù)也是“資助那些在全球市場上嶄露頭角的企業(yè)”。

一些人表示，新加坡設(shè)立全球性的目標，這樣做正在失去明確表達出本國與眾不同的創(chuàng)新模式的機會，這一模式的目標范圍更窄，可能只著眼于亞洲。新加坡國立大學創(chuàng)業(yè)中心主任Wong Poh Kam表示：“開拓創(chuàng)新的關(guān)鍵在于融入我們周圍的生態(tài)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)中，但我們還沒能完全利用自己與區(qū)域后院之間的自然聯(lián)系。”

政府往往很看好美國的名牌大學。比如，與斯坦福大學合作設(shè)立的新加坡-斯坦福生物設(shè)計研究機構(gòu)，就在培訓醫(yī)藥技術(shù)的創(chuàng)新人才。但新加坡沒有與印度尼西亞大學或菲律賓大學建立這樣的合作。這些尚未開發(fā)的、未發(fā)育成熟的市場可能是顛覆性技術(shù)的真正機會所在。Wong指責“策略規(guī)劃者在文化態(tài)度上的失察”。他說，這些人被教育他們的學校影響了，尤其是像哈佛和麻省理工這樣的學校。

無論如何。對于新加坡的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，這里未能誕生舉世矚目的發(fā)明和產(chǎn)品并不是阻礙他們用全局觀思考的原因。斯維的公司現(xiàn)有60多名員工，他表示，正好相反，“如果你沒有能力與世界上最好的企業(yè)競爭，那你干脆就別干了。”

wangceyuan

新加坡讓人又愛又恨的國度。

憤怒的小鳥

還是積淀少啦，也許過50年就會有的

everfree

從創(chuàng)新方面說，一流發(fā)達國家日本也難說能超過三流的俄羅斯。創(chuàng)新與文化的關(guān)系很大。東方文化從骨子里缺乏創(chuàng)造力。