工作都簡單，唯有人復雜，管理者首要修德

兩岸猿聲啼不住

      就我工作多年的體會，所有的工作，包括事務性和技術性工作，其工作內容本身都是不復雜的，相對來說都是比較簡單的，尤其是機械設計，本身是件非常簡單的事情。（是簡單，不是容易。簡單與復雜相對，容易與困難相對。）與此相反，復雜的是人與人之間的關系。幾乎所有的管理者，潛意識中都把工作當成了整人和斗爭的平臺，而工作內容本身倒成其次。有例外嗎？反正我沒碰到過。為什么呢？大家想一想，在地球村的社會，什么都是如此極速的擴散，還能有什么例外能存在嗎？

      那么真正的管理是怎樣的呢？管理者自身要修德，以德服人。唯有德是眾望所歸，一修德則眾人誠服。唯有管理者自身修德，才能讓人心服，而不光是口服。但現在的管理教材，先天就默認管理者本身是偉光正的，不容置疑的，先天就默認要被改變的是下屬，而不是自身。人誰喜歡聽不贊成自己的話呢？誰喜歡克制自己呢？何況你還讓領導克制自己？這樣的書領導能愛看嗎？能賣出去嗎？所以在這種情況下，所有的管理方法，最后總結成兩個字，就是“整人”。明的暗的，輕的重的，各種方法整人。

$ S+ t1 L# m, F- B# h* r      現在的管理者首先想的不是如何承擔責任，他凡做事，首先想的不是怎樣才能把事情做好，而是如何避開責任，把責任丟給對方，不管事情成也好敗也好，最后不能把自己陷進去，不能自己玩死自己。要是最后把自己陷進去了，給自己帶來了麻煩，別人反而很輕松，就感覺要惹天下人嘲笑了，就SB了。大家說，是這個心態吧？自上而下傳染成這種心態。

' r7 n' X( V; i5 M" S      周武王拜姜子牙為相父，唐太宗拜魏征為丞相，為何要用一個“拜”字，而不用“封”字？以其德能為天子師也。太宗把玩鸚鵡，見了魏征，藏諸懷中，最后竟然把鸚鵡悶死，現代人能理解其中的深意嗎？
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! t7 A( v! a  K6 S# `: E( Y      我有個朋友，剛進公司沒幾天，老板讓他當主管，他婉拒了，甘愿當一位工程師。我問他為何要放棄這么好的機會？他說，自己之德與才恐不能勝任，一者恐誤公事，再者恐誤下屬。又讓其負責招聘，其薦他人以代之。我問為何？答曰恐誤應聘之人。吾聞之嘆息。
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補充內容 (2012-9-11 10:35):
題目又被改了……原題目我竟然想不起來了:(

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這是好領導的心態，可是有時候自己為手下掏心挖肺處處為他人著想，自己卻得不到好，最后玩不下去。但我還是會堅持的。

沈石頭

   有這樣能反省自身的領導肯定能留得住人，服得了人。五帝時期，唯有德者居之的禪位傳統真的讓現代人理解不了。一般的理解都是有位子先搶下來，然后把所有靠近位子的人都打跑，或者把攀上位子的梯子都撤掉。自古以來的忠君思想也一直默認君是圣人，德才兼備的，凡錯都是小人弄權惹的禍。人治的不穩定性或者說變數就在領導者是否具備德，有自我反省的能力。個人認為還是用制度把權力束縛起來，把對人的品德的要求滲入到制度中去。畢竟輿論約束和制度約束力是不同的，而且也少有敢在領導面前說三道四。

掃街

所謂的以德服人是中國特色，為什么不靠流程，為什么不靠制度。德有公私之分，美國民權領袖馬丁路德金，英名一世，但私德如何，各位可以上網查詢。

興國

1：管理者自身要修德，以德服人。
- B, m/ J' I7 y2：靠管理制度服人。

* S, |9 I! M- [1 Q' D我選 2.

腳下別打滑

管理是門大學問啊

不哭泣的長江

管理博大精深??！做領導的就是應該做好表率

whb179

管理很難，人是復雜動物！

wgary

以德服人，呵呵，要知道，人是世界上最復雜的生物

wgary

以德服人，呵呵，要知道，人是世界上最復雜的生物