200人的民企，我在這快1年了，研發部內部協作困難啊

可楽

                                                 無柰。小廠都這樣

hbkl2006

相互交流少，這個會感覺很壓抑的，而且也不利于工作。

c529700414

我們廠以前設計的人多的時候也是這樣，當時設計3個人，我資歷最淺，排行最小，他們也不給圖紙不給模型我，也基本瞧不起我，挖苦我，持續了半年多把，后來出了問題，那個老大的設計師跑了，在過了幾個月，那個老二的設計師也跑了，現在就我一個接管

songfq

設計協同確實是個問題。但樓主的問題卻超出了技術范圍。
- G3 d  C, W) V' c; ~
協同不是圖紙和資源共享就可以實現的，還需要有協同工具和相同的設計方法。比方說，我們就用Intra Link 協同，同時規定哪些軟件技巧不能使用。這樣避免重復引用出錯。

圖紙是一方面，和采購、工業化、工藝的協同，就需要用一些文檔來實現。

這個才是系統的解決方案。

引擎的節奏

這種工作氣氛的確不好，一般牽涉到大型的改動或者新項目的開展，我們公司的研發部都會組織部分相關人員一起討論。樓主的公司這個情況與領導有關，估計他還不想被其他人學到什么。

發瘋的魚

songfq 發表于 2012-8-21 08:48
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你說的很對，最基本的，我們這里每個人用的軟件都不一樣，更談不上協作了，有的用SW2010,有的用2012，有的AUTOCAD,有的CAXA，有的中望CAD。統一的圖框也沒有，一人一個樣，各做各的模板，你去借用，為了統一，他還不給。總之沒有任何的標準化。現在很想去一家技術管理正規的公司！！！

wangjian30

很多小企業都不重視技術管理.  其實這件事情很重要, 但老板不懂, 而其他人又不愿管, 結果必然是混亂

ljgoal

以前有個女結構工程師就有這樣的小心眼，不給自己做的圖給別人，女人嘛，多少有點小肚量。還有就是有個電子工程師覺得自己以前在過同行業一個比較強的企業里待過，就對我們做結構的指手劃腳，說我們做的這樣不行那樣不行，說以前他們是怎么怎么做的。而且語氣不是很委婉，很牛的樣子。

brister0302

主要是你們研發領導的問題，缺乏組織能力。

biggunner

管理絕對有問題，工作期間的設計創作肯定都是公司的財產，必須拿出來大家共享