唯上司，還是唯產品？

dickych

想想為什么他是上司，你是下屬。你的經驗沒他多，他看問題的高度和角度和你不同，他是綜合的，你是單一的，除非理由兩個方案的實驗數據，（基本不可能有）。說白了，機械就是靠經驗吃飯的。上司更看重的事穩定性、可靠性、風險性，你一般只考慮你的角度，對于風險的評估很小。

后發優勢？

說自己的意見，努力說服，同時也要給領導臺階，講點說話藝術可能都會好很多吧

liangh

我也有類似情況

以前看過一本管理的書
說這情況是由于1.對他自己的自信，2.對我們的不信，3.想表明他的存在
  F8 Z' X  B6 D$ d這3種情況都是短期內不好改善的。

, h. S- U& V, H. e$ v仔細看了每一個回復
突然產生一個辦法
$ S$ V" W8 }4 @; T問他：“這是指令，還是建議？”
+ P" X4 f- b; G: |" r' {- ]if 指令 then do
if 建議 then “你的建議，我如不采用，是否需要向你說明是為什么？”
& E3 ]' y% T. B) rba la ba la

shidajin

我不贊同唯領導是從。在機械上，在產品上都是實實在在的，怎么能做不合理的讓步呢？！當然首先自己要保證自己是正確的，完全把事情弄清楚看明白了做為前提。也許我是個人性格的原因，只要是我正確，我是不會讓步的。一般遇到這種情況，我會這樣處理：開始不會對領導提法做對錯論斷，而是把自己的方案說出來，把優點擺到哪里，然后再對比著說他提到到的不足。只要有理有據的，一般不會出現問題的。要是他還在堅持，那就只能把會出現的后果給他擺出來了。不過我還沒遇到這種情況。

龐奧雙

最怕外行領導內行的東東了

魚滿多

老板{:soso_e101:}上司領導{:soso_e117:}建議開一個評審會{:soso_e113:}

luochong627

卻是相當難辦！

苜紫馨月

應該是產品比較重要，個人意見，祝你好運。

gxh00001

提高自己的經驗，多學知識！

y_bond

你把自己的想法跟上司說了，他還是堅持自己的想法，那你就按照領導說的做。出了問題也不能全怪你。（又不怎么辦，咱只不過是個打工的）