唯上司，還是唯產品？

憤怒的小鳥

3年前是我聽上司的，現在是我和他商量，不按我的意思來我不接單。嘿嘿

machel77

貌似不應該是二選一，可以綜合分析二者，選擇一個大家都能接受的方案比較好！

杞人憂天

中國有句“干事不由東，累死也無功”的古語，這就是國情，就是多年出不了大師的原因，也是高人都往外跑的原因。

zhuxiaohua

' M. [4 w  m6 m$ W
+ \$ @9 w9 s+ ~; L) P( a我來說幾句：
1.碰到這種情況，我以前采用拖延時間辦法，呵呵，領導問圖紙出來了嗎，我說的沒有，為什么這么慢，我得解釋啊，我腦袋不好使，笨啊，還沒有領會領導的意圖啊，沒有掌握你的設計辦法啊，等等，總之就是自己不是，呵呵。一般領導都會主動與你溝通，這時候要在人少的情況下，擺出問題，誠心地請教他，與他一起討論（語氣要溫和，畢竟人家是領導啊）。如果人品不是太壞的領導，如果你的思路清晰，設計理念真確，基本上他會讓你按照產品的要求去設計。
2.我也主動出擊過。主動出擊要看人，如果人品不好的領導，你要擔心點。在主動出擊的時候，你要把問題描述情清楚，要全面的思考問題的深度。
2 g, v8 E* `" [( B! _3.我現在采用了有異議的技術方案，大家討論，采用匿名投票的辦法。在這種情況我負責，常常被老板夸獎和責怪。如果工程師還是很堅持自己的方案，一般的情況我都會考慮補救的辦法，在沒有出問題之前，補救辦法不會公開，如果一旦有問題了，我會把我的補救辦法提供給工程師參考。而且該我承擔的責任我還是要去承擔，這樣有利于團結，畢竟三個臭皮匠當個諸葛亮，集思廣益.不搞小團隊，不拉幫結派。
4 Z8 ^& ^) e" c: V) e# X4.現在有一些優秀的年輕的工程師比較喜歡嘗試創新的設計辦法，在這方面他們比我強多了，我從來都不會壓制他們，而且我還鼓勵他們。這些創新的設計辦法我會從研發費用中單獨分離出來一部分銀子讓他們做試驗，做樣機。如果成熟了，再真正投入到新產品中開發中。
5.一般做技術部門的領導一般都是從技術出身的，在你們身上發生的事情，他們基本上都會經歷過，所以，你們不要太多的顧及，要把技術，把產品放在第一位。

西北風zlh

既能平衡好領導，有能按照自己的思路平衡好產品，那就太有本事了。

一戰到底

我一般聽領導的，不過之前我會把我的想法說出來。
執行還是按照領導和老板的意思。
按照自己的意思，做出來沒問題還好。萬一有問題，就糗大了。
4 w# ?. N( Z3 d- ?% H

韓信nl

公司品管部經理在內部培訓時，曾講過這么一句話：只要是領導講的，那都是對的，作為下屬完全按照其指示辦就絕不會有誤。一旦出現問題，問題就不在我。到時候后就看領導的藝術。這種方法我覺得很好，雖然看似有失風骨，卻也能明哲保身，可是就怕領導到時候死皮賴臉了。所以我覺得發現問題可先與領導溝通，若無效果，再按領導意思辦。

耶穌愛子

做事不由東，累死也無功。你只有唯上司和走人兩種選擇，沒有唯產品這個選擇。

高規格

為產品

桂花暗香

這幾天怎么不見998大俠，不知他老人家可安好？還是聽聽他的意見，畢竟是熬成蝦了！聽領導的能成領導，不聽領導的能成人才。哈哈！