本人在私企打工搞生產管理10年，我的用人觀點

1638930959

本人在私企打工搞生產管理10年，我的用人觀點是：優秀的員工永遠是自己培養出來的，外面是招不到的。只有經自己的企業培養出的員工，才會認同公司的企業文化，同時，對公司也有向心力和歸屬感，不會因一時的不滿抬腳走人。

老鷹

華為好像是這樣。

atendless

我們這里也差不多，從實際應用來說，自己培養的員工更容易進入角色，還有啊，最好是培養定居住所的人，現在的學生跳槽太頻繁了

datafield

優秀的員工，企業要給予其相應“優秀”的待遇，至少要讓員工覺得，企業是很看重他的，是尊重他的；
( l! ~+ x0 o& Q: g2 ^- G' H" u! |不然，優秀的員工，也會流失。
$ C* V7 R8 _; a  D
. h, `* T  V( E: B8 f5 l* J有真本事的員工，重新找工作，不會太難；
# E1 R" m- V' S6 ~: r8 @& X- W企業要找個有本事又能與企業文化融合的人，有點難。
  H% e0 q8 [/ Z1 |! i4 s, e4 D* {
6 h- \! C9 y/ m) i% _1 E2 _我見過不尊重員工的老板，無論是開國功臣，還是戰無不勝、攻無不克的大將，都經常被他當眾辱罵。
/ G" e8 b  E  J$ S優秀的員工，一個接一個流失。

未來第一站

'企業文化‘

小賢曾

我們公司的領導也是內部提拔，空降的不好用

大禹123

呵呵，問題是自己培養的，能留下來的不到百分之三十

whb179

很認同樓主的觀點！

ι祂叫jün、

員工就像學生  我們做管理的就像老師 看著學生一個個 的“畢業”走人

zht_udb

私企關鍵工序都要有自己的骨干力量。