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記得剛從事機(jī)械設(shè)計(jì)時(shí),老板給我們灌輸?shù)睦砟罹褪菣C(jī)臺(tái)是設(shè)計(jì)出來(lái)的,也就是說(shuō)不需要通過(guò)修修補(bǔ)補(bǔ)調(diào)試出來(lái)。所以一直追求通過(guò)良好的細(xì)節(jié)控制及各種參數(shù)的精確計(jì)算,再加上外協(xié)加工廠商嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸等要求制作,所以后端的組立調(diào)試人員就變得異常輕松。這就是好的設(shè)計(jì)要考慮怎樣方便操作,維修及保養(yǎng),設(shè)備也非常穩(wěn)定。
記得當(dāng)時(shí)我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)高,訂單量也很大,開發(fā)一臺(tái)自動(dòng)機(jī)可以連續(xù)做好幾年,效益很大。故老板在自動(dòng)化這塊也舍得投入,追求的是少人化甚至無(wú)人化的設(shè)備。所以我們開發(fā)的設(shè)備基本單價(jià)都在40W RMB以上,涵蓋從自動(dòng)送料+產(chǎn)品組裝+影像檢測(cè)+自動(dòng)包裝整個(gè)過(guò)程。每個(gè)人都天馬行空的去設(shè)計(jì)一些創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)出來(lái)(沒有成本壓力),那段時(shí)間花了公司不少錢,也學(xué)到了很多東西。
然而好景不長(zhǎng),到08年左右,金融危機(jī)爆發(fā),產(chǎn)品訂單量減少,且更新?lián)Q代的速度加快,不可能像以前一樣生產(chǎn)那么多專用機(jī)。故公司決定開發(fā)彈性生產(chǎn)線,也就是強(qiáng)調(diào)一臺(tái)機(jī)器可以適應(yīng)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,且從A產(chǎn)品切換到B產(chǎn)品的的換線時(shí)間不能超過(guò)30MIN。故在接下來(lái)的時(shí)間里,做了很多載具/夾具等自動(dòng)循環(huán)的設(shè)備,不同的產(chǎn)品只需要切換載具,做了很多切換的標(biāo)準(zhǔn)化定義,在這段時(shí)間雖然很累,但是過(guò)得很充實(shí)。
到10年左右,隨著整個(gè)人工成本的大幅增加,公司運(yùn)營(yíng)管理成本及人工成本和原材料成本的大幅增加,公司效益沒有以前那么好,且招不到基礎(chǔ)人力。公司與廠商簽訂協(xié)議,大批購(gòu)買ROBOT,整個(gè)自動(dòng)化的人力增加至200多人,隨著ROBOT的大量應(yīng)用,整個(gè)機(jī)構(gòu)開發(fā)就會(huì)變的很簡(jiǎn)單,不需要大量計(jì)算,不需要了解很多動(dòng)作原理及過(guò)程,不需要想凸輪怎么設(shè)計(jì),不需要想渦輪蝸桿傳動(dòng)需要注意那些方面。。。。。剛畢業(yè)不到一年的新手也能開發(fā),傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)理念/精髓,在他們新手身上看不到,因?yàn)闉榱诉_(dá)到快速制造及開發(fā)的目的,一切都標(biāo)準(zhǔn)化了,想做凸輪機(jī)構(gòu),有現(xiàn)成的可以買,人家供應(yīng)商還可以配合你們開發(fā),想開發(fā)影像檢測(cè)系統(tǒng),供應(yīng)商給你出檢測(cè)方案,你只需要按時(shí)跟催。。。。感覺這樣會(huì)讓人變得懶惰,不想去思考,一切都是人家做好的,你只是做一個(gè)資源整合,那這樣的自動(dòng)化還是自動(dòng)化,我不知道我們的科研單位也是不是這樣,東拼西湊,最后整合起來(lái),稱之為國(guó)產(chǎn)化。
不可否認(rèn)社會(huì)發(fā)展到一定程度,每個(gè)人都不可能什么都懂,但是我們以前那么多經(jīng)驗(yàn)/理論等精髓是不是若干年后也隨著社會(huì)的發(fā)展而得不到傳承呢?
只是發(fā)一下感慨,沒有其他意思,可能講得比較片面,請(qǐng)多包涵!
補(bǔ)充內(nèi)容 (2012-5-5 10:11):
從事設(shè)計(jì)這么多年,標(biāo)準(zhǔn)化是發(fā)展趨勢(shì),很多資深一點(diǎn)可能了解來(lái)龍去脈,但是很多剛?cè)脒@個(gè)行業(yè)的人呢?每個(gè)人設(shè)計(jì)時(shí)都有成本和交期的壓力,不可能給你那么多時(shí)間去思考原理和計(jì)算,那怎么辦?不得不選擇標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 |
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