內部產品報廢過多，求助

孤酒

急不能解決任何問題，任務不緊的話，讓該停的停下來，誰停不下來就考核誰，慢慢習慣了就好了

ghao0108

不簡單吶 發表于 2012-4-1 12:32
' f6 l8 K# o3 ?8 t: V這個是很多公司的通病，不是設備不行，人員素質良莠不齊，管理方法也不行!扣錢不是的辦法~獎罰雙管齊下，
...

& i9 P3 `; ?5 q/ x1 Q5 Y/ l嗯，感謝指點，是得改革啦……
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maowenbin406

按件計薪吧！！可能你的薪水會比較高點，但是效率絕對加快！！

機械之心

人才 是關鍵            

s138204

主要是分析原因'技術人員尤其是一線技術工人很重要.對癥下藥、
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happyrqd

報廢率這么高的原因到底是啥？
工人操作水平問題?還是生產工藝問題？這些問題解決了，你的問題也將引刃而解

hot23456

老員工盡力留住。。。寧可高點工資也不要都是新手上。。。這樣得不償失。。。

ygjx

我想合理安排加工工藝和增加質檢的次數會好的，再就是增加員工的質量意識！

戈壁石

車間里出廢品和次品必須有人負責，獎懲制度要嚴明。不知道你們車間質量管理制度有沒有或者說有沒有執行，建議打破現在的制度，從產品結構入手重新建立生產班小組，質量也以班小組負責制。建立產品工藝卡片，設備管理卡片等。專職的質量檢驗員，產品首檢，互檢，抽檢要到位，制作檢驗卡片簽名負責。做到發現殘次品能夠追溯。人員培訓班組長的提拔，質量獎懲制度，機床操作規程上墻等等吧，說起來簡單做起來難，要看車間領導者的水平，個人魅力，影響力。。。。。。

永光貓熊

品質是做出來的，不是檢出來的，首先分析一下問題出在哪個部門的哪個環節，對癥下藥！首先要先穩定員工，可從提高待遇方面入手，其次多培訓下面員工的工作能力，另外不要加班太多，負荷工作容易出錯多！