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給要進入和已經進入職場的朋友一些忠告

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1#
發表于 2012-3-18 18:06:23 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
作為一名員工,要做到在職一座山,離職一座碑。那樣你的人生才會越走越遠! @* d8 w6 z; q7 G; ?0 d
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       看過好多人在離職后罵自己之前的公司多么多么的不好,有的認為老板的人品有問題,有的認為公司制度有問題,有的認為自己的薪資報酬不是太合理,等等吧。這就成為了他們離開那家公司的原因或是說借口!然后理直氣壯的去另一家公司應聘,更有甚者,在面試的時候,大說之前的公司的各種不合理。
# f/ K4 x& U  i. U! a我自06年初升為公司的經理,從此面試招聘過的人也有幾百甚至上千了,不能說多么有經驗,起碼有一些比較個別的人,我至今記憶尤新!這里我不是在批評那些人,也不是說那些人不好或是怎么著,我就是分享一下作為招聘者或是老板的一種心理,可能不對,所以僅供參考!
, Q. c' V3 U5 q5 J第一類人,在沒有工作結果的時候,千萬不要跟老板談條件,因為工作結果是你談條件的唯一底牌,如果你沒有請不要輕易亮牌!三維網技術論壇- R$ H7 `0 ]% _" M# s+ U# p
1 U) S. j, s- j0 ^# r' U& A, `5 P0 b! y. b& u3 ~+ k# [" c5 d1 b0 s1 d* y0 N$ L9 W) {
       每家公司的招聘都是有成本的,比如說招聘費、培養成本,管理成本,物料成本,等。所以說,大多公司在招聘的時候都是希望招到適合自己公司現狀發展的人才,遇到他們所認為的人才的時候,公司會想盡辦法去留住這個人才。也就是說,對公司來說,每個人才都是公司財富。5 k9 Q7 A0 E" `2 r: f# ^% r& I
當人才到了公司后,公司先花時間來讓他盡快的適應自己的崗位,甚至花各種成本來培養他,希望能盡快為公司創造一定的價值和財富。但這時候,往往好多人才就開始想入非非了,他們搞錯了,公司認為你是個人才,是因為聽你之前所說的工作的結果,其實在你沒有真正的拿出結果來之前,公司對你一直處于考察階段,因為公司就是公司,不可能成為慈善機構,去養一個活人的。所以說,作為人才,應該第一時間拿出結果,證明你的勢力之外也是對當時老板承諾你的薪資報酬的一種回報。' z4 ~0 _! U) \3 S% y" g# M3 q% i6 f% R5 w7 n/ ^* ?) r3 v0 G  {2 p
第二類人,不要在人生路上的第一步給自己樹敵!- u3 J7 G3 f- Q
作為剛畢業的學生心理應該都清楚,你剛入社會,對于公司來說,一點實用的價值沒有,只有一本爛的不能再爛的畢業證。如果有公司愿意培養聘用你,那你應該感激這家公司,因為培養一個新人的成本是很大的。7 [5 }- p1 C( y" N6 i; V# p% u5 n) k6 x7 j
有的公司愿意培養新人,因為新人的要求比較低,也比較單純。一般給個幾百塊錢的工資就能招到,遇到比較好的,塌實的人才的時候,公司就算賺了。但這樣的人少之又少。三維,cad,機械,技術,汽車,catia,pro/e,ug,inventor,solidedge,solidworks,caxa,時空,鎮江3 B1 {7 V8 ]9 b6 t, n4 v8 u( F  S# D0 I+ n: O, m0 O  [
但往往好多人憑著自己的熱情幸運的進入了一家公司后,便忘了當時應聘時的承諾了。到處找公司的不合理的地方,哪怕因為一點點的小事就會覺得公司沒前途什么的,或者說遇到一點點的挫折,然后選擇離開。離開便離開了,但請你記住一定不要跟任何人說那家公司的不好,因為那家公司當時是真的想培養實用你的,只是你后來的表現讓公司不太滿意,或是沒有達到你當時承諾的狀態。
- R6 b: x+ W: Z0 O: H( G你當時既然選擇了一家公司,肯定有你自己的道理,如果你罵那家公司等于在罵你自己當時的選擇,罵自己當時的傻。
  Z9 m$ E  j! G, o/ @當然,這種人還算可以,最可恨的是,工作了3-6個月的人,公司培養一個人大概也就是需要3-6個月,公司把你培養出來就是想等你成長起來了可以為公司效力。然而你背叛了公司,這個時候,如果真的自己個人方面有問題不能繼續工作的話,請你好好的跟老板談談,希望他能諒解你,感謝他對你的培養什么,千萬不要談你的工資和報酬。因為老板心理清楚,他給你工資或不給你工資對他來說沒什么差別。如果他開心,認為以后跟你可能會有其他的合作或是成為朋友,他自然會給你的,甚至給你更多。最可怕的是好多人不懂這個道理,離職的時候就怕老板不給工資,然后想盡一切辦法去要工資,甚至去威脅老板。到頭來吃虧的還是你自己,雖然說法律看起來是保護勞動者的,但法律不可能保護到每個人的利益,而且折騰的時間也夠多的。最關鍵的是,你在人生路上的一開始就為自己樹了一個敵人!
: h6 H( `) U! l% |- h第三,在職一座山,離職一座碑
  Q# p+ A$ ]5 j8 W& x# S大部分人,都覺得老板很垃圾,公司管理制度不合理。其實這已經屬于非常正常的現象了。有時候我們換位思考一下,老板其實是最不容易的一群人。他們為了自己的那個夢想,拿出自己之前所賺的所有的工資或是借款去創業。為了員工每個月能拿到當時所承諾的工資,老板自己回家吃泡面,月底了為了讓員工能放松,讓團隊更有核心凝聚力,他拿出自己本該寄給家人的一點錢請大家吃飯,K歌……
, S& m( K! I- Z5 J$ x6 u 所以作為員工,應該跟老板一樣,拿出所有的能力和資源幫助公司一起發展,如果公司真的做起來,稍微有點良心的人都會珍惜這群跟他一起打拼過的朋友。如果公司遇到暫時的困難的時候,一定不要輕易的就說,公司快不行了,工資都不能按時發了,跟這樣的公司一起屬于浪費青春,馬上離職。3dportal.cn  U* I& d& y1 [8 M, w; }, |' j8 i, h3 d$ @
即使你現在離職了,也沒關系,我還是說了,好好的跟老板談談,如果真的要離開,也讓彼此心理平衡些,以后或許還是朋友。千萬不要突然離職,然后威脅老板,要那幾百塊的工資。這樣的話,你不僅為自己樹敵,更會受到良心的譴責。公司當時培養你,錄用你,是認為你會幫助公司創造財富,當公司沒有資金運營的時候,難道你就一點責任沒有嗎?你可能會說,我已經做了我應該做的一切了,公司干不下去是老板的經營不當。話是這樣說的,那試問,你看到公司問題的時候你在做什么?/ f8 e4 p! |0 W1 \" b8 t& N' r
作為一名員工,要做到在職一座山,離職一座碑。那樣你的人生才會越走越遠。因為,人脈等于錢脈!
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發表于 2012-3-18 18:33:08 | 只看該作者
經典!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!11
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發表于 2012-3-18 19:21:11 | 只看該作者
  對象不同,角度便不同,立場更不同。
4#
 樓主| 發表于 2012-3-18 21:45:59 | 只看該作者
無論角度如何,自己心中要有一桿秤,透心透心的
5#
發表于 2012-3-19 00:09:42 | 只看該作者
講的很清晰,明了,透徹,詮釋的很好。
6#
發表于 2012-3-19 09:16:34 | 只看該作者
寫的很好.不過,仁者見仁智者見智。樓主,你見過打人的老板嗎?本人前老板,平常一有事就罵爹罵娘,火氣大了不是動手打人用腳踹。他打過工程師(有男都女)、打過工藝人員(60多歲了)、打過一線工人、往自己員工臉上頭唾沫、辱罵別人的家人。。。很多。2 3百人的企業每年到年底就剩2 3十人,年初大規模招人到年底幾乎走光了,老板對付員工就三種手段,打、罵、扣錢,員工給老板個起外號“拉登”。老板弟兄兩個,一個總經理一個副總,曾經將車間一個車工帶到自己辦公室,弟兄兩個換著打,打完了還恐嚇人不準報警、不準給其他員工說、不準辭職。大老板有一次帶客戶去吃飯(晚上),吃完飯在飯店門口被人捅了三刀,住了幾個月院,警方懷疑是他自己的員工干的,最終也沒找出來是誰。此類事太多了....這樣的老板制定的公司規章制度就不在這里說了。當初選擇這家公司,是被他的廣告打動。在這樣的老板手底下怎么干?

點評

這樣的公司一定要曝光,用以警示后來人,通過社會口碑壓力來迫使公司改革!  發表于 2013-2-4 00:16
太可怕了,還以為進了黑煤窯呢!堅決曝光他,讓其他兄弟姐妹遠離這樣的工廠!  發表于 2012-8-31 21:38
這樣的老板也少吧,我第一次聽到有這樣的老板。  發表于 2012-3-19 16:02
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發表于 2012-3-19 11:47:58 | 只看該作者
換位思考,大家都挺不容易的。{:soso_e100:}
8#
發表于 2012-3-20 19:10:17 | 只看該作者
這些適合去很正規的公司的人看的。。。4 T" @6 J" h' R/ [
去私人小企業的就免了吧
! h' A2 W8 f$ l9 t. \對小黑企還要懷著感恩的心,對不起,我不是圣人,覺悟還不夠!  u1 I. ]  l. G
% T/ f) V/ B' o
另:我去年的工資現在還沒發完,去年年中就開始辭職,年底才批。。。
9#
發表于 2012-3-21 10:27:21 | 只看該作者
觀海聽濤 發表于 2012-3-19 09:16 1 z( z( \4 Z" f
寫的很好.不過,仁者見仁智者見智。樓主,你見過打人的老板嗎?本人前老板,平常一有事就罵爹罵娘,火氣大了 ...
1 F# j. I6 S8 a5 j# @
這樣的畜生老板,社會上也不多見吧!!!
" W3 x3 ?' k6 s, \4 R* g8 }, ]& b
10#
發表于 2012-6-13 20:09:58 | 只看該作者
這還真要對人對事
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