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樓主: 非常

今天工人罷工了,老板付工資方法有問(wèn)題

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71#
發(fā)表于 2012-3-21 14:35:17 | 只看該作者
這樣的老板直接BYE BYE算了
72#
發(fā)表于 2012-3-21 16:37:38 | 只看該作者
充其量是個(gè)血汗企業(yè)在里面干沒(méi)前途的
73#
發(fā)表于 2012-3-21 20:29:22 | 只看該作者
罷工也要策略才有效果!!!!!!!!!!!!!!
74#
發(fā)表于 2012-3-30 15:30:59 | 只看該作者
這不是在壓榨么~剝削啊、、。
75#
發(fā)表于 2012-3-31 11:24:42 | 只看該作者
早點(diǎn)走人吧               這樣的公司 假了哦
76#
發(fā)表于 2012-3-31 12:08:32 | 只看該作者
管理很有問(wèn)題,連最起碼的工資制度都沒(méi)有
77#
發(fā)表于 2012-5-30 22:19:49 | 只看該作者
這種狀況太多了
78#
發(fā)表于 2012-5-31 14:15:00 | 只看該作者
有種就走唄
79#
發(fā)表于 2012-6-24 06:38:24 | 只看該作者
一般來(lái)說(shuō),打工者起碼有兩個(gè)想法:一是自己是否有發(fā)展,或提升稍微空間?二是工資與付出是否基本上相稱(chēng)?如果這兩個(gè)基本的想法得到滿足,員工會(huì)很好的工作。貴公司的薪資制度(暫且這樣稱(chēng)呼)如此之亂,老板如此隨意;員工罷工是正常的,甚至?xí)霈F(xiàn)更加難以預(yù)料的后果!
80#
發(fā)表于 2012-7-1 20:46:13 | 只看該作者
一個(gè)企業(yè)的薪資體系關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展,人員的凝聚力等很多因素,如果這一基本的體系不做到位,那這個(gè)企業(yè)那怕是印鈔票可能也難留住人才。

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