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樓主: korla

我在國有控股,是個技術迷,夢想制作自己的機器

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11#
發表于 2012-3-8 21:45:07 | 只看該作者
大禹123 發表于 2012-3-8 21:35
' J( s8 \1 Q7 O# V+ `日本落后?那是相對美國來說落后了,你查查索尼娛樂,在美國是相當有地位的,日本在發展其他的一些東西, ...

0 t+ ^6 c8 i/ H4 t8 P1 G( `. E我是務虛 ,知道自己的水平,只有這么多墨水了,日本的制造業是很小的私人作坊,一句話,沒有NO.1,只有ONLY1

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末尾句話精辟。  發表于 2012-3-8 22:21
12#
 樓主| 發表于 2012-3-8 21:50:01 | 只看該作者
老鷹 發表于 2012-3-8 21:27 6 p, P" e0 @( G/ O+ G
一個蘋果公司,可能會把其它所有國家的信息終端廠商全部打倒。制造業有多厲害!
& B6 |  r) ^; O! d
# m( w3 E+ [( ?* j9 \6 \筆記本,手機,DC,DV ...
0 ~" Y* C5 c8 H0 d5 ~8 m
就談談自己這家公司吧。* v. L% j6 y7 U+ R7 X  p, h
總體感覺是沒有什么創新,公司只把創新寫在紙上,貼在墻上,掛在嘴上,真正要做的時候就沒人來拍板了。7 H; r  K; I1 g8 b/ m( b
舉個例子吧,一個很好的方案,使用鋼絲繩實現杠桿的開合,有人就出來反對,理由是什么您能想到嗎?; Q8 k+ W2 i4 R) k9 @
! N+ V4 S* g$ y

  k  R% N6 ]- l4 f( e0 z) M3 M6 B) E3 I4 [8 Q
, l/ s8 q3 Z, N' d* P

7 S! e/ l3 W7 w2 I8 ~! _4 G) D! K" g* x( K- E
{:soso_e169:}行業內龍頭企業沒有使用過????!!!!{:soso_e169:}
( \  s. j+ C3 ^- \5 `# X  q; l* q4 V1 ~- t
自己是跟隨者還是領導者,按照自己需要來定,多有意思啊。
- s) c$ W9 N' B; W8 V" V- Y1 X9 A8 g. c  D: w3 N0 [! C' Y
呵呵,可能我在的這家如此吧,別家可能會好多。
. p+ y0 B  Z3 b8 w2 E5 A8 D2 v& `$ b
有一本書《非標準機械設計實例講解》非常好,將一臺機器是如何設計計算出來的清清楚楚寫出來了,我想這才是設計的精髓所在。
7 S/ S- k; W& q) [. g, P而我相信在我們公司能夠做到這種程度的人不超過3人,整個公司研發人員好幾百啊。呵呵呵。
- \( D) z& V( k8 g: n

點評

謝謝前輩推薦的書!  發表于 2012-3-19 20:46
謝謝前輩分享經驗 。  發表于 2012-3-8 22:32

評分

參與人數 1威望 +10 收起 理由
老鷹 + 10 希望大俠單獨開題寫多一點,國企親歷和感悟.

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13#
發表于 2012-3-8 22:14:44 | 只看該作者
大禹123 發表于 2012-3-8 21:39
+ f) M. Y# E! k5 I國企首先想的是保值,其次才是增值,也就是傳統的不求有功,但求無過。+ J+ F7 M, V% S' V
所以那些領導者,不敢隨便冒進, ...
* o$ u3 \5 O; h0 K0 Q6 I* t! b$ c
個人覺得這不能以是否是國企來劃分,我在臺企也呆過若干年,類似“不求有功,但求無過”的現象同樣存在。飯有了才會想著菜再好一點。創新的條件在于孜孜不倦的興趣,興趣的基礎在于有讓你維持的環境。在這個浮燥的年代,能堅持自己信仰(或說信念)的人被認為傻瓜。相信80后,90后,00后。。。以后,這樣的“傻瓜”越來越多。

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的確如此,我是90后  發表于 2012-3-9 12:38
在這個浮燥的年代,能堅持自己信仰(或說信念)的人被認為傻瓜。相信80后,90后,00后。。。以后,這樣的“傻瓜”越來越多。 很贊同你這個說法  發表于 2012-3-9 10:14
前輩真是說的準啊 ,我們這些后輩們越來越追求夢寐的東西。不甘于現實  發表于 2012-3-8 22:34

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參與人數 1威望 +20 收起 理由
老鷹 + 20

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14#
發表于 2012-3-8 22:17:53 | 只看該作者
deng9614 發表于 2012-3-8 22:14 - }) j6 W7 C/ K! W( C
個人覺得這不能以是否是國企來劃分,我在臺企也呆過若干年,類似“不求有功,但求無過”的現象同樣存在。 ...

( I0 K6 f7 |* Z& v好的制度,可以讓壞人做好事。壞的制度,可以讓好人做壞事

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精辟  發表于 2012-3-9 13:58
實事求是。  發表于 2012-3-9 10:45
15#
發表于 2012-3-8 22:21:42 | 只看該作者
大禹123 發表于 2012-3-8 22:17 9 O4 |1 s" o  N. \+ C+ ^' \+ y  Z
好的制度,可以讓壞人做好事。壞的制度,可以讓好人做壞事
6 k; V+ }: H4 R1 ?& X
贊成!
  錯誤信息關閉您的帖子長度不符合要求。 當前長度: 7 字節系統限制: 20 到 30000 字節
6 D; E9 E" Y- J; m8 d
/ [/ E- m! i4 V* A# F8 `

2 i; w. U% ~* ^0 u4 w
16#
發表于 2012-3-8 23:14:53 | 只看該作者
憤怒的小鳥 發表于 2012-3-8 21:36 3 g  i6 N# Z( }) n7 l6 B
呵呵,有第一個蘋果就會出現第二個蘋果。想當年IBM的不也如日中天嗎?現在呢

! Z6 y/ b8 z* z3 ^現在IBM也是如日中天啊  只是不做通用消費電子了啊  交鑰匙和解決方案 不知道多牛啊1 i" [( Y* L$ t- Q$ _
& H# c3 T4 f: x( ~2 S
17#
發表于 2012-3-8 23:19:10 | 只看該作者
簡單的說 做開源吧 授人以魚 不如授人以漁 個人的能力畢竟有限 必須要靠協調作戰  在解決生存問題的情況下  我力推搞開源  ; M  X* X8 T+ U( z/ T

* e6 U) n9 P- p2 z6 U: F不管什么項目 自己喜歡的 潛心的搞 無私的搞8 g; ~) v, ^( I; i9 P6 f5 x
18#
 樓主| 發表于 2012-3-9 06:16:41 | 只看該作者
deng9614 發表于 2012-3-8 22:14
) P& D" _5 R. Z* ?% e7 L! P個人覺得這不能以是否是國企來劃分,我在臺企也呆過若干年,類似“不求有功,但求無過”的現象同樣存在。 ...

' C+ V% O  ?0 O) @6 X大俠說的極是,解決了溫飽才會想到飯好一點,菜好一點。
2 y% X; Q- B- U% m  v, i* y/ x: ]若是已經解決了溫飽,富足有余,還是不思進取怎么解釋呢?不求有功,但求無過?6 `0 W% p; i# A# d) c

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樓主小看了人的”貪欲“  發表于 2012-3-19 20:48
富足了會有一些懶人,但是這種影響還是很小的,參考發達國家的現象  發表于 2012-3-9 11:29
19#
發表于 2012-3-9 07:23:10 | 只看該作者
korla 發表于 2012-3-8 21:50
7 q# ^! V7 J0 L2 @就談談自己這家公司吧。$ c! r. k3 z. g
總體感覺是沒有什么創新,公司只把創新寫在紙上,貼在墻上,掛在嘴上,真正要做 ...

. J: h: D0 B7 z《非標準機械設計實例講解》 請問這本書在哪可以找到呢?網上書店都沒看到。還有您提到的《日本的機械設計實踐》。哪里可以買的到,或是電子版的,麻煩您,3q.6 [3 n2 q3 X/ G  P# P2 b' \

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《非標準機械設計實例講解》當當上有啊,日本的那一本實體書確實找不到有賣的  發表于 2012-3-19 20:50
20#
發表于 2012-3-9 08:24:46 | 只看該作者
我們這也是國企,大門口的標語是:用心工作,快樂生活,車間里的標語是:做人做事,誠信務實
: u" V: T4 [* a* W9 m8 j想想這些地方,想想在這些地方的自己。

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你指望你能怎么樣,但求你別怎么樣  發表于 2012-3-9 08:28
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