我在國(guó)有控股，是個(gè)技術(shù)迷，夢(mèng)想制作自己的機(jī)器

korla

您的具體工作是什么？工作3年，5年，10年了，您提高了嗎？哪里提高了？
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! _, r0 D- G5 N現(xiàn)在我在一家國(guó)有控股的上市公司做機(jī)械工程師，第4個(gè)年頭（大學(xué)畢業(yè)3年后讀研，再次畢業(yè)算起）了，剛?cè)〉弥屑?jí)職稱(chēng)，去年至今有5項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)。大概情況就是如此。
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# e2 v; C) c0 T6 [  H我是一個(gè)技術(shù)迷，夢(mèng)想是制作自己的機(jī)器。
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" C- G* H( l! ~為什么非要制作自己的機(jī)器呢？因?yàn)閾?jù)我觀察公司沒(méi)有“自己的機(jī)器”，所謂的產(chǎn)品就是做了殼子套別人的機(jī)芯，自己的機(jī)芯也是東平西湊的，呵呵呵。我認(rèn)為我們?cè)谶@里“設(shè)計(jì)”不能稱(chēng)之為設(shè)計(jì)，因?yàn)榇蠹叶贾恢匾暯Y(jié)構(gòu)、工藝、維護(hù)。
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: b( ~* P# h# g9 \; m3 g2 B2 I# ~我認(rèn)為設(shè)計(jì)的核心是方案，方案好了，后續(xù)工作水到渠成、自然而然地迎刃而解了。而方案的核心在我看來(lái)是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)設(shè)計(jì)而做的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了。有一本書(shū)《日本的機(jī)械設(shè)計(jì)實(shí)踐》將日本的機(jī)械設(shè)計(jì)做了很細(xì)致的闡述，大家可以找來(lái)看看。方案設(shè)計(jì)是總工做的，主管負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)參數(shù)，工程師做計(jì)算、三維設(shè)計(jì)，助理工程師負(fù)責(zé)出圖?？杀氖?，現(xiàn)在一個(gè)模塊所有的工作都是由一個(gè)工程師做的，這能出來(lái)什么產(chǎn)品呢？
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有人會(huì)問(wèn)你怎么取得5項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)呢？是5項(xiàng)申請(qǐng)受理了，多是平時(shí)注意積累精巧機(jī)構(gòu)，從別的行業(yè)移植來(lái)的，據(jù)說(shuō)也可以申請(qǐng)專(zhuān)利，也有人愿意幫忙，就申請(qǐng)了唄。{:soso_e113:}

$ H4 W* D4 U- {8 A/ I9 i現(xiàn)在很郁悶的是，現(xiàn)在的工作駕輕就熟，想想自己工作5年、10年以后會(huì)是神馬樣？經(jīng)驗(yàn)多了些，理論基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)的深刻些，工作難度估計(jì)的準(zhǔn)些，進(jìn)度控制的好些，最肯定的是皺紋更多些罷了？！所以現(xiàn)在邊上班邊考慮自己整點(diǎn)什么。{:soso_e107:}
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$ F+ E& ]1 ]& b. V# q痛苦啊，迷茫啊，請(qǐng)前輩們開(kāi)導(dǎo)開(kāi)導(dǎo)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的童鞋罵上兩句。
) ^1 S3 a! U) n4 F{:soso_e196:}{:soso_e196:}{:soso_e196:}{:soso_e196:}{:soso_e196:}五叩首啊。

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補(bǔ)充內(nèi)容 (2012-3-9 21:41):
" P$ t3 S0 [$ m. K) {! H$ M) \, f《機(jī)械設(shè)計(jì)實(shí)踐》一書(shū)的電子版27#有下載，大家翻翻看。

非法用戶

想想5年、10年后，你當(dāng)了公司的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)把公司的研發(fā)精力放在你現(xiàn)在認(rèn)為的“設(shè)計(jì)”上嗎？

wild_fire

工作3.5年，私企，環(huán)衛(wèi)設(shè)備，分工不細(xì)，承擔(dān)工作較多，大部分時(shí)間在摸索。剛換工作，尋找一個(gè)可以深入研究的行業(yè)，安穩(wěn)的職業(yè)。

korla

非法用戶 發(fā)表于 2012-3-8 21:03
想想5年、10年后，你當(dāng)了公司的領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)把公司的研發(fā)精力放在你現(xiàn)在認(rèn)為的“設(shè)計(jì)”上嗎？

建議看看《喬布斯傳》，喬布斯即使是幾家公司的董事長(zhǎng)，身價(jià)百億美刀，仍然把外觀設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)作為自己的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，孜孜不倦，為此炒了自己的公共關(guān)系負(fù)責(zé)人、行政總監(jiān)。
我想這就是為什么蘋(píng)果的吸引力那么大的原因吧。
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korla

感謝老鷹評(píng)分。甚是希望得到指導(dǎo)。

老鷹

korla 發(fā)表于 2012-3-8 21:15
建議看看《喬布斯傳》，喬布斯即使是幾家公司的董事長(zhǎng)，身價(jià)百億美刀，仍然把外觀設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)作為自己 ...

6 a8 g% a7 g9 R一個(gè)蘋(píng)果公司，可能會(huì)把其它所有國(guó)家的信息終端廠商全部打倒。制造業(yè)有多厲害！
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8 M. N1 ~2 f5 |1 p筆記本，手機(jī)，DC，DV，還有什么MP3，估計(jì)最終都可能被蘋(píng)果席卷。日本和中國(guó)都沒(méi)有機(jī)會(huì)，日本是落后了，中國(guó)的廉價(jià)也機(jī)會(huì)不多。
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樓主談?wù)剣?guó)企體制里面創(chuàng)新活力如何。

peace80

想做自己的機(jī)器，我想了很久覺(jué)得就只有自己創(chuàng)業(yè)一條路，那才誰(shuí)真正的自主創(chuàng)新。

大禹123

老鷹 發(fā)表于 2012-3-8 21:27
$ C$ V& L( A- }( S7 B2 {; E3 M$ w一個(gè)蘋(píng)果公司，可能會(huì)把其它所有國(guó)家的信息終端廠商全部打倒。制造業(yè)有多厲害！

筆記本，手機(jī)，DC，DV ...

日本落后？那是相對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)落后了，你查查索尼娛樂(lè)，在美國(guó)是相當(dāng)有地位的，日本在發(fā)展其他的一些東西，在慢慢的試著轉(zhuǎn)型，比如機(jī)器人，娛樂(lè)，芯片，海外投資

憤怒的小鳥(niǎo)

呵呵，有第一個(gè)蘋(píng)果就會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)蘋(píng)果。想當(dāng)年IBM的不也如日中天嗎？現(xiàn)在呢

大禹123

老鷹 發(fā)表于 2012-3-8 21:27
一個(gè)蘋(píng)果公司，可能會(huì)把其它所有國(guó)家的信息終端廠商全部打倒。制造業(yè)有多厲害！

& \7 X3 `5 }! }- ~- D筆記本，手機(jī)，DC，DV ...

國(guó)企首先想的是保值，其次才是增值，也就是傳統(tǒng)的不求有功，但求無(wú)過(guò)。
所以那些領(lǐng)導(dǎo)者，不敢隨便冒進(jìn)，最愿意引進(jìn)技術(shù)搞生產(chǎn)。
這樣沒(méi)有技術(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)，更不會(huì)拿資金去搞研發(fā)，所謂的研發(fā)也就是國(guó)外技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化。
底下的人干多干少一樣的錢(qián)。
能推就推。
+ J: W- J! T5 A$ L. I& C能混就混。
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