我在國有控股，是個技術迷，夢想制作自己的機器

大禹123

大禹123 發表于 2012-3-8 21:35
" ^7 ?2 ?2 D: o# q* g  p1 N日本落后？那是相對美國來說落后了，你查查索尼娛樂，在美國是相當有地位的，日本在發展其他的一些東西， ...

# L8 }) K' @( a& X1 l! \我是務虛 ，知道自己的水平，只有這么多墨水了，日本的制造業是很小的私人作坊，一句話，沒有NO.1，只有ONLY1

korla

老鷹 發表于 2012-3-8 21:27
一個蘋果公司，可能會把其它所有國家的信息終端廠商全部打倒。制造業有多厲害！
2 u. g) {" f. R* ?4 T
. d0 v+ d/ K$ q2 M( o  E/ w& Z6 R筆記本，手機，DC，DV ...

就談談自己這家公司吧。
' p3 o; D1 E7 G總體感覺是沒有什么創新，公司只把創新寫在紙上，貼在墻上，掛在嘴上，真正要做的時候就沒人來拍板了。
舉個例子吧，一個很好的方案，使用鋼絲繩實現杠桿的開合，有人就出來反對，理由是什么您能想到嗎？


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3 p' a4 o& g  b  C9 N& F
( N+ Y/ D# y4 V! l, A) U
, W1 A3 y5 m, Z( H! K2 }/ _{:soso_e169:}行業內龍頭企業沒有使用過？？？？！！！！{:soso_e169:}

- c) i" I+ J8 {) W# p1 K自己是跟隨者還是領導者，按照自己需要來定，多有意思啊。

: h3 D6 y, I% d& `& ]呵呵，可能我在的這家如此吧，別家可能會好多。

有一本書《非標準機械設計實例講解》非常好，將一臺機器是如何設計計算出來的清清楚楚寫出來了，我想這才是設計的精髓所在。
而我相信在我們公司能夠做到這種程度的人不超過3人，整個公司研發人員好幾百啊。呵呵呵。
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deng9614

大禹123 發表于 2012-3-8 21:39
國企首先想的是保值，其次才是增值，也就是傳統的不求有功，但求無過。
" Y$ E7 O* k" J所以那些領導者，不敢隨便冒進， ...

個人覺得這不能以是否是國企來劃分，我在臺企也呆過若干年，類似“不求有功，但求無過”的現象同樣存在。飯有了才會想著菜再好一點。創新的條件在于孜孜不倦的興趣，興趣的基礎在于有讓你維持的環境。在這個浮燥的年代，能堅持自己信仰（或說信念）的人被認為傻瓜。相信80后，90后，00后。。。以后，這樣的“傻瓜”越來越多。

大禹123

deng9614 發表于 2012-3-8 22:14
個人覺得這不能以是否是國企來劃分，我在臺企也呆過若干年，類似“不求有功，但求無過”的現象同樣存在。 ...

好的制度，可以讓壞人做好事。壞的制度，可以讓好人做壞事

deng9614

大禹123 發表于 2012-3-8 22:17
8 F% V/ f6 C, B- b/ N) D好的制度，可以讓壞人做好事。壞的制度，可以讓好人做壞事

0 t5 I7 P/ ]' o5 `- v% w9 V贊成！

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a5248714

憤怒的小鳥 發表于 2012-3-8 21:36
呵呵，有第一個蘋果就會出現第二個蘋果。想當年IBM的不也如日中天嗎？現在呢

現在IBM也是如日中天啊  只是不做通用消費電子了啊  交鑰匙和解決方案 不知道多牛啊

a5248714

簡單的說 做開源吧 授人以魚 不如授人以漁 個人的能力畢竟有限 必須要靠協調作戰  在解決生存問題的情況下  我力推搞開源  
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$ }5 b, p  [7 F& h7 [9 w- r不管什么項目 自己喜歡的 潛心的搞 無私的搞
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korla

deng9614 發表于 2012-3-8 22:14
/ y0 X  K( n# f9 F個人覺得這不能以是否是國企來劃分，我在臺企也呆過若干年，類似“不求有功，但求無過”的現象同樣存在。 ...

' F; ~( K) a  R) U- n大俠說的極是，解決了溫飽才會想到飯好一點，菜好一點。
若是已經解決了溫飽，富足有余，還是不思進取怎么解釋呢？不求有功，但求無過？

山道牛哞

korla 發表于 2012-3-8 21:50
就談談自己這家公司吧。
* A  i& w* c% }" q+ Z8 J0 e總體感覺是沒有什么創新，公司只把創新寫在紙上，貼在墻上，掛在嘴上，真正要做 ...

; f- d0 n6 H' F/ ]$ P, D8 _! g《非標準機械設計實例講解》 請問這本書在哪可以找到呢？網上書店都沒看到。還有您提到的《日本的機械設計實踐》。哪里可以買的到，或是電子版的，麻煩您，3q.
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伊水茶緣

我們這也是國企，大門口的標語是：用心工作，快樂生活，車間里的標語是：做人做事，誠信務實
想想這些地方，想想在這些地方的自己。