一個特殊的小廠子的管理，討論

把刀用好

! ^8 c5 F! \$ S- l條件允許的話計件，設(shè)定一個合理的產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)，然后統(tǒng)計每月每人的產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)成情況，連續(xù)幾個月達(dá)不成的淘汰。諸如此類的。其實(shí)員工只要有合適的激勵措施應(yīng)該會好一些。PS:很重要的一點(diǎn)，規(guī)章制度如果不能切實(shí)執(zhí)行的話就不要制定。一旦制定了不管發(fā)生什么狀況就得執(zhí)行。不然，長久下去沒人會鳥規(guī)章和制度。所有我建議有機(jī)會就三令五申后來個殺雞儆猴！當(dāng)然，前提是老板肯放手讓你管。

xixihaha568

這是中國的特色嘛 ！
' y7 `% H! O# k! V) l% z( N4 R; o+ ]4 t6 Z              想改變    一個 字
                                             難！

愛飛兒

這樣決定不能做大  因?yàn)楸旧砭屠懒俗约旱陌l(fā)展模式

不哭泣的長江

典型的家族企業(yè)性質(zhì)，可以將班產(chǎn)量定出來要求必須完成老板親戚跟員工同等對待
我們的理念就是要么好好干要么滾蛋

證道

很正常啊，跟我現(xiàn)在一樣，唯一不同的是我既是老板也是負(fù)責(zé)人。剛剛起步都這樣。舉賢不避親，如果親戚能勝任，有什么不可以的？

很多人都說這樣的企業(yè)沒發(fā)展，我倒是想問問：
如果讓你開始創(chuàng)業(yè)，你不會選擇這樣的方式嗎？
注意，只是初創(chuàng)階段。

尹三良

唉 小廠基本都這樣 沒什么發(fā)展  我年前做的那家也這樣  還說要三年內(nèi)上市  坑爹啊  

fisk

在這種企業(yè)做過設(shè)計！感覺沒發(fā)展的。親戚都和領(lǐng)導(dǎo)一樣！一堆親戚一堆領(lǐng)導(dǎo)，都不知道聽誰的

白石道人

就看管理的水平了，公司開始的時候打仗親兄弟上陣父子兵，公司發(fā)展大了就需要制度了管理加人情管理。任人唯賢舉賢不避親。