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本帖最后由 foryou137 于 2012-2-21 21:46 編輯
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剛看了小廠子管理的帖子，收獲很多。& F" X! ^1 f& n" V. n/ X
現有一個很特殊的情況。10人的加工車間，4臺加工中心，2臺數車，一臺鉆攻。
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人員結構：
& U0 d, Q- i& u8 `$ H 一本科（重點）負責人、一大專、 一中專、 兩青年（初中）、兩中老年（僅識字）、一檢驗加倉庫、2女工輔助。
6 w- L. O3 X# V1 Z 老板同學&朋友 、 老板親戚 、老板親戚、 一朋友一外招、 老員工 、老板親戚 、老員工
7 {$ m4 S4 `7 I' I& B 技術能力遞減--------------------> / Q4 |, \" A( P9 }
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生產狀況：( H. n6 f9 ^+ l( j7 [
兩班制（規定6白班，5夜班，一周120小時），負責人白班總理事務、處置疑難雜癥，檢驗白班，輔助白班0 X! ]+ I! U$ W
共四人長白班。
* Q) Q( f3 c. l% m8 |3 D2 Z 倒班人員六人，每班三人，兩人操作四臺加工中心。大專帶兩人，中專帶兩人。3 H/ m4 a+ D( M% D- g: g, h# v6 l
N3 E5 @" F+ ~8 L+ D目前狀況：
8 s' ^+ U1 ?3 s+ t6 {3 o( [ 優化生產、生產效率比社會平均生產效率高。7 Y d0 g& L: \. e7 H
老板需要更大的生產效率，希望周六晚上，周日白天加班。2 s5 h' p8 D! q* Q( X
四操作人員中僅一人能達到加工中心合格操作工的要求。
3 c% y7 S" u( g2 H$ { 員工希望更好的勞保用品和伙食條件等。 K+ V, s/ N: l! c# ^
數控車床想運轉起來，但老板不想招人。
: z0 @: b) g0 R9 O0 k/ y! A( E( c 各種規范化制度已擬定，但限于企業習慣（該車間僅為成立了20年的加工廠的一部分，沒有任何廠規）、人員結構
3 i2 X3 o% H) h3 }, d（親戚多）、文化水平差異等等因素限制，難以有效執行。
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踴躍討論下這種情況" I% ^, ~8 L5 ^- ]
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發表于 2012-2-21 19:42:42
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發表于 2012-2-21 20:46:26
