一個特殊的小廠子的管理，討論

foryou137

' H8 K, q3 A# b2 n( d; T剛看了小廠子管理的帖子，收獲很多。
! g  Z0 Y7 S) {現有一個很特殊的情況。10人的加工車間，4臺加工中心，2臺數車，一臺鉆攻。

; y, m' A1 y, K; a7 r人員結構：
$ \! @" k/ W: K$ h* m8 [* n" A+ y* l      一本科（重點）負責人、一大專、  一中專、 兩青年（初中）、兩中老年（僅識字）、一檢驗加倉庫、2女工輔助。
. d2 k$ d* q4 Y' S2 O4 [      老板同學&朋友  、       老板親戚 、老板親戚、 一朋友一外招、  老員工                 、老板親戚            、老員工   
      技術能力遞減-------------------->  
  W( t8 P9 O. N* y/ W
生產狀況：
8 @" t- S* P. M# C3 m4 j9 Q    兩班制（規定6白班，5夜班，一周120小時），負責人白班總理事務、處置疑難雜癥，檢驗白班，輔助白班
    共四人長白班。
    倒班人員六人，每班三人，兩人操作四臺加工中心。大專帶兩人，中專帶兩人。

6 L- i3 P5 j9 A( u+ O目前狀況：
: e: V1 j+ _4 P" y0 V/ N- K    優化生產、生產效率比社會平均生產效率高。
/ [& U! v* Z/ N1 I    老板需要更大的生產效率，希望周六晚上，周日白天加班。
1 q/ Q- p- }3 a! L     四操作人員中僅一人能達到加工中心合格操作工的要求。
   員工希望更好的勞保用品和伙食條件等。
    數控車床想運轉起來，但老板不想招人。
% W0 l+ y9 H; K3 u1 f& G9 Y     各種規范化制度已擬定，但限于企業習慣（該車間僅為成立了20年的加工廠的一部分，沒有任何廠規）、人員結構
& g4 @2 x; u% x2 z1 M# v（親戚多）、文化水平差異等等因素限制，難以有效執行。


踴躍討論下這種情況
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HC小丁

中國的很多私營企業就是這種結構，但都不會久長，或者也就那樣，不會有什么大的氣候！

libin2035

難啊！人員結構的問題啊，我們這也是，老板都想讓一個人干10個人的活，nnd！

打鐵的

一看到親戚這詞，就覺得這廠懸，有個好的客戶還能維持現狀甚至賺一筆，但是發展就有問題了。平時窩里斗，來了有能力的新人，親戚們就一致對外，能人愿意留下來就是件很奇怪的事情了。

風》追逐

吸血鬼呀{:soso_e126:}

zss123

管事的人多 干事的人少

機加工新手

老員工---穩住；或退居二線做指導。
老板親戚---給員工一樣待遇，不行了就想個法走人。
前提是老板想發展的話....

孤星紫雨

企業要發展就不能用親戚！！！

一個傳說

我現在的公司也是這樣差不多，難做啊

zning

我這也是，剛起步用的都是自己人，覺得挺好的，都在一線挺能拼的。不知道以后怎么樣！