一個特殊的小廠子的管理，討論

把刀用好

條件允許的話計件，設定一個合理的產量和質量指標，然后統計每月每人的產量和質量達成情況，連續幾個月達不成的淘汰。諸如此類的。其實員工只要有合適的激勵措施應該會好一些。PS:很重要的一點，規章制度如果不能切實執行的話就不要制定。一旦制定了不管發生什么狀況就得執行。不然，長久下去沒人會鳥規章和制度。所有我建議有機會就三令五申后來個殺雞儆猴！當然，前提是老板肯放手讓你管。
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xixihaha568

這是中國的特色嘛 ！
              想改變    一個 字
                                             難！

愛飛兒

這樣決定不能做大  因為本身就困死了自己的發展模式

不哭泣的長江

典型的家族企業性質，可以將班產量定出來要求必須完成老板親戚跟員工同等對待
我們的理念就是要么好好干要么滾蛋

證道

3 X' r. l" N2 [7 G4 C# @" C( Y7 @很正常啊，跟我現在一樣，唯一不同的是我既是老板也是負責人。剛剛起步都這樣。舉賢不避親，如果親戚能勝任，有什么不可以的？
0 `- J; \3 d( G' ^3 Y
很多人都說這樣的企業沒發展，我倒是想問問：
如果讓你開始創業，你不會選擇這樣的方式嗎？
' }; }6 s! E, F: g  w, F注意，只是初創階段。

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尹三良

唉 小廠基本都這樣 沒什么發展  我年前做的那家也這樣  還說要三年內上市  坑爹啊  

fisk

在這種企業做過設計！感覺沒發展的。親戚都和領導一樣！一堆親戚一堆領導，都不知道聽誰的

白石道人

就看管理的水平了，公司開始的時候打仗親兄弟上陣父子兵，公司發展大了就需要制度了管理加人情管理。任人唯賢舉賢不避親。