企業(yè)以誰為主，兩種管理方式

徐廣大

太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。
! F5 Q. r4 F5 J2 V$ Y由此可以給上述幾種管理文化劃分層次。
中國實(shí)際上管理上比老外都強(qiáng)，幾乎每一個(gè)人的政治素養(yǎng)都可以當(dāng)管理者，而普羅大眾的人民，又都是任勞任怨，可以接受在世界水平上都很低的報(bào)酬，干幾乎全世界最苦的活。中國工人的待遇放在歐洲還是日本韓國估計(jì)早就造反了。
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上海狐飛

日本式的管理，在中國實(shí)行的效率太低。
流程多，會造成每個(gè)環(huán)節(jié)的人只做自己分內(nèi)的事，如果流程銜接有問題，會導(dǎo)致效率低下。
2 p  q/ u2 d* k4 t& u而每人只做自己該做的事，會增加不必要的成本，所以整個(gè)管理費(fèi)用就很高。
! G( v1 A+ E* X/ ~; a8 B) ~8 i流程多，那么人員必然多，人力成本高。
2 M! ]' q% B( y9 U) V( \- R在這種企業(yè)里，技術(shù)人員在工作中會遇到各個(gè)流程的人，一圈兜下來，頭也暈了，效率必然低，精力不可能全部放在研發(fā)上。
7 {' F! M/ d$ m如果以產(chǎn)品研發(fā)為中心，各部門在公司制度允許的情況下，支持技術(shù)，公司的效率就會高。

back_kom

德國美國的管理目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，日本類的是降低成本。。。

muhuali

樓上的說的好，價(jià)值最大化。

promejack

back_kom 發(fā)表于 2012-2-17 14:45
9 o0 c5 \" H- V# O, r' f' Z3 S德國美國的管理目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，日本類的是降低成本。。。

                 概括的太經(jīng)典了?。:soso_e179:}

zoubo

仁智互見，改變比較難。9

燕客

德國工人敬業(yè)的態(tài)度, 幾乎是他們的個(gè)人榮辱攸關(guān), 如果工藝是家族式的, 則是整個(gè)家族的聲譽(yù)攸關(guān)

雪豹LZW

其實(shí)很多人都看出中國企業(yè)管理的弊端，那為什么改變不了呢。我認(rèn)為看出問題的都是做技術(shù)的，沒有實(shí)權(quán)。中國的企業(yè)根本不重視技術(shù)，所以技術(shù)很難進(jìn)步。中國除了四大發(fā)明還有什么，目前的高端技術(shù)全部進(jìn)口。

梅山飛哥

德企的管理模式在我國是行不通的，主要是傳統(tǒng)文化不同，與員工素質(zhì)也有關(guān)系。建議學(xué)學(xué)港企的管理模式。

guwu

鬼子太精了。都快被榨干了。